Archive for the ‘AV-szkolenia-finansowe-michalskig’ Category

Zarządzanie finansami dla niefinansistów

19 września, 2008

Zarządzanie finansami dla niefinansistów

 

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-12-07 / 2009-12-08

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

 

  • zrozumienie podstaw finansów firmy
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

 

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  9. Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »


Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
–> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
AV |

Zarządzanie finansami dla niefinansistów

 

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Korzyści dla uczestników:

 

  • zrozumienie podstaw finansów firmy
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

 

  • Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  • Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży
  • Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-12-08 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-03-02 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-06-22 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-07 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-07 [2 dni]

     
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie w Krakowie: Zarządzanie finansami dla niefinansistów, wrzesień 2009, 2009-09-07 / 2009-09-08

    19 września, 2008

    Szkolenie w Krakowie: Zarządzanie finansami dla niefinansistów, wrzesień 2009, 2009-09-07 / 2009-09-08
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-09-07 / 2009-09-08

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

     

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
      • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
      • jak mierzyć realizację tych celów
      • jakie elementy kształtują wartość firmy
    2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
      • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
      • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
      • jakich błędów i uproszczeń unikać
    3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
      • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
      • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
      • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
    4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
      • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
      • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
      • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
    5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
      • jak interpretować kryteria decyzyjne
      • kiedy nie stosować IRR
      • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
    6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
      • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
      • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
      • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
    7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
      • jak zarządzać zapasami
      • jakie poziomy należności utrzymywać
      • ile gotówki powinna mieć firma
      • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
    8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
      • jak inni na nas patrzą
    9. Planowanie finansowe
      • zarys metody procentu od sprzedaży

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

  • Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  • Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży
  • Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-12-08 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-03-02 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-06-22 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-07 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-07 [2 dni]
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

     

    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Zarządzanie finansami dla niefinansistów, Kraków 2009-06-22 / 2009-06-23

    19 września, 2008

    Szkolenie: Zarządzanie finansami dla niefinansistów, Kraków 2009-06-22 / 2009-06-23
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-06-22 / 2009-06-23

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

     

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
      • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
      • jak mierzyć realizację tych celów
      • jakie elementy kształtują wartość firmy
    2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
      • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
      • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
      • jakich błędów i uproszczeń unikać
    3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
      • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
      • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
      • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
    4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
      • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
      • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
      • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
    5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
      • jak interpretować kryteria decyzyjne
      • kiedy nie stosować IRR
      • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
    6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
      • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
      • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
      • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
    7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
      • jak zarządzać zapasami
      • jakie poziomy należności utrzymywać
      • ile gotówki powinna mieć firma
      • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
    8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
      • jak inni na nas patrzą
    9. Planowanie finansowe
      • zarys metody procentu od sprzedaży

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

  • Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  • Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży
  • Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-12-08 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-03-02 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-06-22 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-07 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-07 [2 dni]
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów, Kraków, Szkolenie Otwarte: 2009-03-02 / 2009-03-03

    19 września, 2008

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów, Kraków, Szkolenie Otwarte: 2009-03-02 / 2009-03-03
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-03-02 / 2009-03-03

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

     

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
      • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
      • jak mierzyć realizację tych celów
      • jakie elementy kształtują wartość firmy
    2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
      • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
      • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
      • jakich błędów i uproszczeń unikać
    3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
      • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
      • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
      • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
    4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
      • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
      • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
      • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
    5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
      • jak interpretować kryteria decyzyjne
      • kiedy nie stosować IRR
      • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
    6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
      • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
      • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
      • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
    7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
      • jak zarządzać zapasami
      • jakie poziomy należności utrzymywać
      • ile gotówki powinna mieć firma
      • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
    8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
      • jak inni na nas patrzą
    9. Planowanie finansowe
      • zarys metody procentu od sprzedaży

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

  • Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  • Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży
  • Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-12-08 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-03-02 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-06-22 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-07 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-07 [2 dni]
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV | ———————-

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]

    19 września, 2008

    Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-10-05 / 2009-10-06

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

     


     

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

     


     

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »

     


     

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    szkolenie w Krakowie: Zarządzanie płynnością finansową {szkolenie otwarte: 2009-05-11 / 2009-05-12}

    19 września, 2008

    szkolenie w Krakowie: Zarządzanie płynnością finansową {szkolenie otwarte: 2009-05-11 / 2009-05-12}
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-05-11 / 2009-05-12

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

     

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

     


     

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

     

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


     

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Formularze:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2009-02-16 / 2009-02-17]

    19 września, 2008

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2009-02-16 / 2009-02-17]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-02-16 / 2009-02-17

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki z formularzami itp.:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]

    19 września, 2008

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2008-11-17 / 2008-11-18

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

     


     

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

     


     

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »

     


     

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki do pobrania:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]

    Pliki do pobrania:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

     

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    Pliki do pobrania:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-12-14 / 2009-12-15]

    19 września, 2008

    Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-12-14 / 2009-12-15]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

    Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-12-14 / 2009-12-15

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-09-14 / 2009-09-15]

    19 września, 2008

    Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-09-14 / 2009-09-15]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

    Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-09-14 / 2009-09-15

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL