Archive for the ‘analiza wskaźnikowa’ Category

Szkolenie: Zarządzanie finansami dla niefinansistów, Kraków 2009-06-22 / 2009-06-23

19 września, 2008

Szkolenie: Zarządzanie finansami dla niefinansistów, Kraków 2009-06-22 / 2009-06-23
–> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
AV |

Zarządzanie finansami dla niefinansistów

 

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-06-22 / 2009-06-23

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

 

  • zrozumienie podstaw finansów firmy
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

 

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  9. Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »


Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
–> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
AV |

Zarządzanie finansami dla niefinansistów

 

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Korzyści dla uczestników:

 

  • zrozumienie podstaw finansów firmy
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

 

  • Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  • Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży
  • Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-12-08 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-03-02 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-06-22 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-07 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-07 [2 dni]
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]

    19 września, 2008

    Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-10-05 / 2009-10-06

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

     


     

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

     


     

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »

     


     

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    szkolenie w Krakowie: Zarządzanie płynnością finansową {szkolenie otwarte: 2009-05-11 / 2009-05-12}

    19 września, 2008

    szkolenie w Krakowie: Zarządzanie płynnością finansową {szkolenie otwarte: 2009-05-11 / 2009-05-12}
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-05-11 / 2009-05-12

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

     

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

     


     

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

     

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


     

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Formularze:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2009-02-16 / 2009-02-17]

    19 września, 2008

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2009-02-16 / 2009-02-17]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-02-16 / 2009-02-17

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki z formularzami itp.:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]

    19 września, 2008

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2008-11-17 / 2008-11-18

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

     


     

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

     


     

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »

     


     

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki do pobrania:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]

    Pliki do pobrania:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

     

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    Pliki do pobrania:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-12-14 / 2009-12-15]

    19 września, 2008

    Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-12-14 / 2009-12-15]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

    Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-12-14 / 2009-12-15

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-09-14 / 2009-09-15]

    19 września, 2008

    Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-09-14 / 2009-09-15]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

    Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-09-14 / 2009-09-15

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [szkolenie: 2009-05-18 / 2009-05-19]

    19 września, 2008

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [szkolenie: 2009-05-18 / 2009-05-19]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

    Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-05-18 / 2009-05-19

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [2009-01-12 / 2009-01-13]

    19 września, 2008

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

    Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-01-12 / 2009-01-13

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
      • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
      • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
      • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
      • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
      • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
    2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
      • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
      • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
    3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
      • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
      • metody i zasady stosowane w rachunkowości
      • elementy sprawozdania finansowego
      • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
    4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
      • ogólna analiza bilansu
      • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
      • metoda Wilcoxa
      • salda strukturalne bilansu
      • ogólna analiza rachunku zysków i strat
      • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
      • sygnały ostrzegawcze
      • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
    5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
      • zasady interpretacji wskaźników
      • analiza struktury bilansu
      • analiza rentowności
      • analiza płynności
      • cykl konwersji gotówki
      • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
      • analiza efektywności
      • analiza poziomu zadłużenia
      • 5c klienta
      • metody punktowe
      • analiza dyskryminacyjna

    Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]

    Pliki do pobrania:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Finanse przedsiębiorstw dla managerów niefinasowych – Szkolenie: 1.12.2008 r.

    19 września, 2008

    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+przedsiebiorstw+dla+managerow+niefinasowych+-+SZKOLENIE,40119979,2DE,i2.html
    ———————-

    Finanse przedsiębiorstw dla managerów niefinasowych – SZKOLENIE

    Szkolenie: 1.12.2008 r.
    Grzegorz Michalski,
       

    Formularz zgłoszeniowy

    OPIS
    Szkolenie realizowane jest także na zamówienie firm

    CZAS TRWANIA:

  • 11.00 – 16.00MIEJSCE SZKOLENIA:

    Hotel 5* w centrum Warszawy

    WYKŁADOWCA:

  • Grzegorz Michalski
    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).
  • CENA OBEJMUJE:

  • indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
  • materiały szkoleniowe
  • zaświadczenie ukończenia szkolenia
  • serwis kawowy i lunchCEL SZKOLENIA:

    Podczas szkolenia uczestnicy:

  • Zapoznają się z podstawową ideą zarządzania finansami przedsiębiorstwa
  • Zdobędą umiejętność do samodzielnej oceny opłacalności prostych projektów inwestycyjnych i ich wpływu na wartość przedsiębiorstwa
  • Poznają podstawowe, codzienne procesy mające wpływ na finanse przedsiębiorstw (zarządzanie zapasami, należnościami, środkami pieniężnymi)
  • Zdobędą umiejętność oceny własnej sytuacji i sytuacji kontrahenta na podstawie danych finansowych
  • Poznają podstawowe zagadnienia (w tym wszystkie najczęściej występujące) finansów firm
  • Dowiedzą się jakie są najnowsze trendy w finansach firmPROGRAM SZKOLENIA:

    1. Rola finansów w zarządzaniu przedsiębiorstwem:
    a. strategiczny cel zarządzania firmą (maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, maksymalizacja bogactwa właścicieli)
    b. różnice miedzy rachunkowością a finansami przedsiębiorstwa
    c. cele krótko i długoterminowe (jak cele bieżące mają współgrać z celami strategicznymi, różnice między decyzjami krótkoterminowymi i długoterminowymi)
    d. zasady planowania finansowania finansowego (planowanie, realizacja, kontrola)

    2. Zmiana wartości pieniądza w czasie:
    a. wartość przyszła pojedynczych przepływów
    b. kapitalizacja przepływów pieniężnych
    c. wartość obecna pojedynczych przepływów
    d. dyskontowanie przepływów pieniężnych
    e. wartość obecna ciągu płatności (renty)
    f. wartość obecna nieskończonego ciągu płatności (renty wieczystej)

    3. Budżetowanie kapitałowe:
    a. szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycyjne
    b. koszt kapitału finansującego projekty inwestycyjne
    c. analiza projektów inwestycyjnych (okres zwrotu, NPV, IRR)

    4. Elementy analizy finansowej:
    a. treść sprawozdań finansowych
    b. elementy ogólnej analizy sprawozdań finansowych (wybrane elementy ogólnej analizy bilansu, wybrane elementy ogólnej analizy rachunku zysków i strat, wybrane elementy ogólnej analizy rachunku przepływów pieniężnych)
    c. wybrane elementy analizy wskaźnikowej

    5. Kapitał pracujący – zarządzanie należnościami, zobowiązaniami, zapasami:
    a. cykl konwersji gotówki
    b. strategie zarządzania kapitałem pracującym netto (strategie finansowania aktywów bieżących, strategie inwestowania w aktywa bieżące, strategie zarządzania kapitałem pracującym netto)
    c. zarządzanie zapasami (metoda ABC, model POQ, VBPOQ, EOQ, VBPOQ)
    d. zarządzanie należnościami (prosta analiza zmian w polityce ściągania należności, analiza przyrostowa zmian w polityce ściągania należności)
    e. zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi
    f. preliminarz środków pieniężnych (budżet gotówki)

    6. Problemy dodatkowe – najnowsze trendy w finansach firm:
    a. podstawy zarządzania portfelem (aktywa firmy jako portfel)
    b. podstawy opcji rzeczowych (aktywa firmy jako opcje rzeczowe)

    Wszystkie elementy zawarte w programie będą ilustrowane studiami przypadków [case studies].

    Prosimy uczestników o przyniesienie ze sobą kalkulatorów!

    WARUNKI UCZSTNICTWA:
    PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA
    [Zobacz więcej]

    TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
    [Zobacz więcej]

    Kontakt

    Telefonicznie: 022 535 80 75
    Faxem: 022 535 80 76

    E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
    Strona www: www.abc.com.pl/szkolenia

  • ==================
    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+przedsiebiorstw+dla+managerow+niefinasowych+-+SZKOLENIE,40119979,2DE,i2.html
    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    ——————-
    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+przedsiebiorstw+dla+managerow+niefinasowych+-+SZKOLENIE,40119979,2DE,i2.html