Archive for the ‘finanse’ Category

publikacje

11 kwietnia, 2009

ZAFIN 2009 (Firms' Financial Management Theory and Practice) Conference

5 grudnia, 2008

http://zafin.ue.wroc.pl/main.php?page=home-en

Xth International Conference in the series of „Firms’ Financial Management Theory and Practice” will take place on 18th 20th of May 2009 in Wrocław

Particularly we invite scientists and practitioners, whose fields of interests encompass the following issues:

  • Value Based Management
  • Investment Decisions of Companies
  • Financial Decisions of Companies
  • Liquidity Management in Company
  • Risk Management in Company
  • International Finance in Companies’ Management
  • Real Estate – Financing and Management
  • Public Finance
  • Corporate Finance in the Aspect of Integration with European Union

Wrocław
University of Economics

Komandorska 118/120 St.

53-345 Wrocław

POLAND

phone/fax: +48 71 3680-646

e-mail:
karolina.zygadlo(at)ue.wroc.pl
zafin(at)ue.wroc.pl


Zarządzanie finansami dla niefinansistów

19 września, 2008

Zarządzanie finansami dla niefinansistów

 

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-12-07 / 2009-12-08

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

 

  • zrozumienie podstaw finansów firmy
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

 

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  9. Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »


Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
–> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
AV |

Zarządzanie finansami dla niefinansistów

 

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Korzyści dla uczestników:

 

  • zrozumienie podstaw finansów firmy
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

 

  • Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  • Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży
  • Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-12-08 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-03-02 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-06-22 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-07 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-07 [2 dni]

     
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie w Krakowie: Zarządzanie finansami dla niefinansistów, wrzesień 2009, 2009-09-07 / 2009-09-08

    19 września, 2008

    Szkolenie w Krakowie: Zarządzanie finansami dla niefinansistów, wrzesień 2009, 2009-09-07 / 2009-09-08
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-09-07 / 2009-09-08

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

     

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
      • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
      • jak mierzyć realizację tych celów
      • jakie elementy kształtują wartość firmy
    2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
      • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
      • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
      • jakich błędów i uproszczeń unikać
    3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
      • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
      • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
      • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
    4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
      • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
      • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
      • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
    5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
      • jak interpretować kryteria decyzyjne
      • kiedy nie stosować IRR
      • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
    6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
      • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
      • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
      • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
    7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
      • jak zarządzać zapasami
      • jakie poziomy należności utrzymywać
      • ile gotówki powinna mieć firma
      • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
    8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
      • jak inni na nas patrzą
    9. Planowanie finansowe
      • zarys metody procentu od sprzedaży

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

  • Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  • Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży
  • Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-12-08 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-03-02 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-06-22 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-07 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-07 [2 dni]
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

     

    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Zarządzanie finansami dla niefinansistów, Kraków 2009-06-22 / 2009-06-23

    19 września, 2008

    Szkolenie: Zarządzanie finansami dla niefinansistów, Kraków 2009-06-22 / 2009-06-23
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-06-22 / 2009-06-23

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

     

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
      • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
      • jak mierzyć realizację tych celów
      • jakie elementy kształtują wartość firmy
    2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
      • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
      • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
      • jakich błędów i uproszczeń unikać
    3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
      • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
      • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
      • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
    4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
      • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
      • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
      • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
    5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
      • jak interpretować kryteria decyzyjne
      • kiedy nie stosować IRR
      • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
    6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
      • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
      • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
      • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
    7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
      • jak zarządzać zapasami
      • jakie poziomy należności utrzymywać
      • ile gotówki powinna mieć firma
      • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
    8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
      • jak inni na nas patrzą
    9. Planowanie finansowe
      • zarys metody procentu od sprzedaży

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

  • Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  • Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży
  • Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-12-08 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-03-02 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-06-22 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-07 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-07 [2 dni]
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów, Kraków, Szkolenie Otwarte: 2009-03-02 / 2009-03-03

    19 września, 2008

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów, Kraków, Szkolenie Otwarte: 2009-03-02 / 2009-03-03
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-03-02 / 2009-03-03

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

     

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
      • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
      • jak mierzyć realizację tych celów
      • jakie elementy kształtują wartość firmy
    2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
      • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
      • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
      • jakich błędów i uproszczeń unikać
    3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
      • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
      • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
      • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
    4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
      • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
      • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
      • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
    5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
      • jak interpretować kryteria decyzyjne
      • kiedy nie stosować IRR
      • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
    6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
      • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
      • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
      • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
    7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
      • jak zarządzać zapasami
      • jakie poziomy należności utrzymywać
      • ile gotówki powinna mieć firma
      • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
    8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
      • jak inni na nas patrzą
    9. Planowanie finansowe
      • zarys metody procentu od sprzedaży

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

     

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

    Korzyści dla uczestników:

     

    • zrozumienie podstaw finansów firmy
    • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
    • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

    Program szkolenia:

     

  • Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  • Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży
  • Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-12-08 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-03-02 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-06-22 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-09-07 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-12-07 [2 dni]
    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV |

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    –> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <–
    formularz pdf
    formularz rtf
    źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
    AV | ———————-

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]

    19 września, 2008

    Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-10-05 / 2009-10-06

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

     


     

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

     


     

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »

     


     

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    szkolenie w Krakowie: Zarządzanie płynnością finansową {szkolenie otwarte: 2009-05-11 / 2009-05-12}

    19 września, 2008

    szkolenie w Krakowie: Zarządzanie płynnością finansową {szkolenie otwarte: 2009-05-11 / 2009-05-12}
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-05-11 / 2009-05-12

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

     

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

     


     

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

     

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


     

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Formularze:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2009-02-16 / 2009-02-17]

    19 września, 2008

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2009-02-16 / 2009-02-17]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2009-02-16 / 2009-02-17

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »


    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki z formularzami itp.:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN
    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]

    19 września, 2008

    Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

     

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    2008-11-17 / 2008-11-18

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Cena:

    1280 PLN

    Rabat (First minute):

    100 PLN

     

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Ciekawe materiały szkoleniowe
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
    • Smaczne obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
    • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

     


     

    Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

    Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448
    Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

     


     

    Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

    Zobacz, gdzie są nasze hotele »

     


     

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Pliki do pobrania:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Zarządzanie płynnością finansową

     

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

     

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

     

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

     

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

     

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie prowadzi:

     

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

     

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]

    Pliki do pobrania:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    Grzegorz Michalski

     

    Trener finansów i rachunkowości

    Nominowany do nagrody:

    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

    Złote Skrzydła »

     

     

    • zarządzania finansami
    • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
    • zarządzania płynnością finansową
    • planowania finansowego
    • strategii finansowych przedsiębiorstwa
    • analizy finansowej przedsiębiorstwa
    • budżetowania kapitałów

    Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

    • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
    • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
    • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

    Współautor książek:

    • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
    • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

    Kariera naukowa

    Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

    Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

    Szkolenia prowadzone przez trenera:

    Pliki do pobrania:
    formularz zgłoszeniowy online
    formularz zgłoszeniowy pdf
    formularz zgłoszeniowy rtf
    źródło: AVENHANSEN

    ———————

    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL