Archive for the ‘Krótkoterminowe decyzje finansowe’ Category

ZAFIN 2009 (Firms' Financial Management Theory and Practice) Conference

5 grudnia, 2008

http://zafin.ue.wroc.pl/main.php?page=home-en

Xth International Conference in the series of „Firms’ Financial Management Theory and Practice” will take place on 18th 20th of May 2009 in Wrocław

Particularly we invite scientists and practitioners, whose fields of interests encompass the following issues:

  • Value Based Management
  • Investment Decisions of Companies
  • Financial Decisions of Companies
  • Liquidity Management in Company
  • Risk Management in Company
  • International Finance in Companies’ Management
  • Real Estate – Financing and Management
  • Public Finance
  • Corporate Finance in the Aspect of Integration with European Union

Wrocław
University of Economics

Komandorska 118/120 St.

53-345 Wrocław

POLAND

phone/fax: +48 71 3680-646

e-mail:
karolina.zygadlo(at)ue.wroc.pl
zafin(at)ue.wroc.pl


Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]

19 września, 2008

Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


 

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

———————

 
Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
 
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-10-05 / 2009-10-06

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


 

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

 


 

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

 


 

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »

 


 

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

 

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Szkolenie prowadzi:

 

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

 

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————

 
Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
 
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

 

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

szkolenie w Krakowie: Zarządzanie płynnością finansową {szkolenie otwarte: 2009-05-11 / 2009-05-12}

19 września, 2008

szkolenie w Krakowie: Zarządzanie płynnością finansową {szkolenie otwarte: 2009-05-11 / 2009-05-12}
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-05-11 / 2009-05-12

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

 

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


 

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

 


 

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

 

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »


 

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Formularze:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

 

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Szkolenie prowadzi:

 

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

 

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

 

 

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2009-02-16 / 2009-02-17]

19 września, 2008

Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2009-02-16 / 2009-02-17]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-02-16 / 2009-02-17

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »


Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Pliki z formularzami itp.:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

 

 

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]

19 września, 2008

Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2008-11-17 / 2008-11-18

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


 

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

 


 

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

 


 

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »

 


 

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

 

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Szkolenie prowadzi:

 

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

 

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]

Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Grzegorz Michalski

 

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

 

 

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [2009-01-12 / 2009-01-13]

19 września, 2008

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-01-12 / 2009-01-13

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »


Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Pliki do pobrania:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

 

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Szkolenie prowadzi:

 

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

 

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]

Pliki do pobrania:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

 

 

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Krótkoterminowe decyzje finansowe. Zarządzanie płynnością – Szkolenie: 20.10.2008 r.

19 września, 2008

formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Krotkoterminowe+decyzje+finansowe.+Zarzadzanie+plynnoscia+-+SZKOLENIE,40119983,2DE,i2.html
———————

Krótkoterminowe decyzje finansowe. Zarządzanie płynnością – SZKOLENIE

Szkolenie: 20.10.2008 r.
Grzegorz Michalski (wykładowca),
   

Cena (brutto): 1 100,00 zł.
Cena (netto): 1 100,00 zł.

Formularz zgłoszeniowy

OPIS
CZAS TRWANIA:

  • 11.00 – 16.00

    MIEJSCE SZKOLENIA:

    Hotel 5* w centrum Warszawy

    WYKŁADOWCA:

  • Grzegorz Michalski
    Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).

    CENA OBEJMUJE:

  • indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
  • materiały szkoleniowe
  • zaświadczenie ukończenia szkolenia
  • serwis kawowy i lunch

    CEL SZKOLENIA:

    To przekazanie uczestnikom podstawowych pojęć i zasad związanych z czynnikami kształtującymi wartość przedsiębiorstwa. Ma to na celu ułatwienie interpretacji obecnych oraz prognozowanie przyszłych wyników finansowych przedsiębiorstwa pod kątem jego wartości.

    PROGRAM SZKOLENIA:

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową a cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową. Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej. Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa

    2. Podstawowe pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową. Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi. Definicja poziomu płynności finansowej

    3. Pomiar poziomu płynności finansowej.

    4. Kapitał pracujący netto (NWC). Cykl konwersji gotówki. Strategia zarządzania NWC

    5. Elementy zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie

    6. Elementy zarządzania należnościami przedsiębiorstwa

    7. Elementy zarządzania środkami pieniężnymi

    Wszystkie elementy będą ilustrowane studiami przypadków [case studies]

    WARUNKI UCZSTNICTWA:
    PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA
    [Zobacz więcej]

    TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
    [Zobacz więcej]

    Kontakt

    Telefonicznie: 022 535 80 75
    Faxem: 022 535 80 76

    E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
    Strona www: www.abc.com.pl/szkolenia  

  • ———————
    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Krotkoterminowe+decyzje+finansowe.+Zarzadzanie+plynnoscia+-+SZKOLENIE,40119983,2DE,i2.html

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    formularz zgłoszeniowy
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Krotkoterminowe+decyzje+finansowe.+Zarzadzanie+plynnoscia+-+SZKOLENIE,40119983,2DE,i2.html