Archive for the ‘szkolenie 2 dniowe’ Category

Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]

19 września, 2008

Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


 

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

———————

 
Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
 
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-10-05 / 2009-10-06

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


 

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

 


 

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

 


 

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »

 


 

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

 

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Szkolenie prowadzi:

 

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

 

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————

 
Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
 
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

 

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]

19 września, 2008

Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2008-11-17 / 2008-11-18

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


 

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

 


 

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

 


 

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »

 


 

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

 

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
    • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
    • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
    • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
    • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
    • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
    • Definicja poziomu płynności finansowej.
  3. Pomiar poziomu płynności finansowej
    • Statyczne miary płynności.
    • Korekty miar płynności.
    • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
    • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (KON)
    • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
    • Poziom KON.
    • Cykl konwersji gotówki.
    • Określanie strategii zarządzania KON.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
    • Potrzeba utrzymywania zapasów.
    • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
    • Ocena należności przedsiębiorstw.
    • Metody ustalania okresu spływu należności.
    • Prognozowanie należności.
    • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
    • Faktoring należności.
    • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
    • Metody analizy ryzyka kredytowego.
    • Metoda punktowa.
    • Metoda standardu kredytowego.
    • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
    • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
    • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
    • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
    • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
    • Kredyt kupiecki.
    • Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Szkolenie prowadzi:

 

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

 

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]

Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Grzegorz Michalski

 

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

 

 

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | GP | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-12-14 / 2009-12-15]

19 września, 2008

Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-12-14 / 2009-12-15]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-12-14 / 2009-12-15

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »


Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Pliki do pobrania:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

 

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Szkolenie prowadzi:

 

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

 

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]

Pliki do pobrania:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

 

 

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-09-14 / 2009-09-15]

19 września, 2008

Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-09-14 / 2009-09-15]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-09-14 / 2009-09-15

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »


Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Pliki do pobrania:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

 

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Szkolenie prowadzi:

 

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

 

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]

Pliki do pobrania:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

 

 

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [2009-01-12 / 2009-01-13]

19 września, 2008

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.

Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

 

Zamawiam

Termin szkolenia:

2009-01-12 / 2009-01-13

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

 

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.


Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Jolanta Zając Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »


Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Pliki do pobrania:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

 

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

 

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

 

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

 

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

 

  1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
    • jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
    • maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
    • podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
    • przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
    • wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
  2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
    • sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
    • informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
  3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
    • metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
    • metody i zasady stosowane w rachunkowości
    • elementy sprawozdania finansowego
    • podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
  4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
    • ogólna analiza bilansu
    • ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
    • metoda Wilcoxa
    • salda strukturalne bilansu
    • ogólna analiza rachunku zysków i strat
    • prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
    • sygnały ostrzegawcze
    • analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
  5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
    • zasady interpretacji wskaźników
    • analiza struktury bilansu
    • analiza rentowności
    • analiza płynności
    • cykl konwersji gotówki
    • strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
    • analiza efektywności
    • analiza poziomu zadłużenia
    • 5c klienta
    • metody punktowe
    • analiza dyskryminacyjna

Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:

Szkolenie prowadzi:

 

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

 

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]

Pliki do pobrania:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

 

 

  • zarządzania finansami
  • zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • zarządzania płynnością finansową
  • planowania finansowego
  • strategii finansowych przedsiębiorstwa
  • analizy finansowej przedsiębiorstwa
  • budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

  • Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
  • Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
  • Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

  • Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
  • Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————

Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Finanse dla prawników – praktyczne warsztaty z zarządzania finansami w firmie – SZKOLENIE

19 września, 2008

Finanse dla prawników – praktyczne warsztaty z zarządzania finansami w firmie – SZKOLENIE

Szkolenie: 23-24.10.2008 r.
Szkolenie: 2-3.11.2008 r.
Grzegorz Michalski,
   

Cena (brutto): 1 850,00 zł.
Cena (netto): 1 850,00 zł.

Formularz zgłoszeniowy

OPIS

CZAS TRWANIA I MIEJSCE SZKOLENIA:
Szkolenie 2 dniowe. Szkolenie w godzinach: 10.00 -15.00
(dzień pierwszy od 10:00 do 16:00,
drugi od 9:00 do 15:00,
przerwa na lunch 12:30 – 13:15)
Hotel 5-gwiazdkowy w centrum Warszawy

 

Początek strony

OPIS SZKOLENIA:

1. PODSTAWY OCENY FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA
*jakie finansowe procesy zachodzą w przedsiębiorstwie – cykl obrotu gotówki
*dlaczego i jak zmienia się wartość pieniądza (w zależności od czasu i w zależności od sytuacji firmy)
* czym finansowe spojrzenie różni się od sprawozdawczości (rachunkowości)

2. OCENA I FINANSOWANIE INWESTYCJI
* jaki jest finansowy cel inwestowania
* kiedy inwestować a kiedy lepiej dokonać dywestycji
* po czym poznać, że inwestycja jest korzystna
* skąd biorą się pieniądze na sfinansowanie inwestycji
* pojemność zadłużeniowa – czy to zawsze źle, że firma jest zadłużona

3. OCENA WIARYGODNOŚCI I KONDYCJI KONTRAHENTA NA PODSTAWIE DANYCH FINANSOWYCH
* 5C kontrahenta – czyli po czym poznać godnego zaufania przedsiębiorcę
* skąd wziąć dane do oceny kontrahenta
* jak bezpiecznie wykorzystywać dane finansowe zawarte w sprawozdaniach
* na jakie sztuczki nie dać się nabrać przy ocenie sprawozdań finansowych
* dlaczego nie ma prostych i szybkich metod oceny kontrahentów na podstawie sprawozdań

Początek strony

PROGRAM I CEL SZKOLENIA

Celem tego, dedykowanego prawnikom szkolenia, jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami dotyczącymi zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Podczas szkolenia omówione zostaną najważniejsze wskaźniki, dokumenty i analizy finansowe. Warsztatowy charakter spotkania i mała, jednorodna grupa szkoleniowa gwarantują sposobność szczegółowego omawiania problemów i kwestii, które uczestnicy uznają za ważne, pod kątem wykonywanej przez nich pracy. Szkolenie będzie oparte na analizie przypadków, a szczególnie cenne będzie dzielenie się doświadczeniami przez samych uczestników.

Program szkolenia:

1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa

  • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
  • jak mierzyć realizację tych celów
  • jakie elementy kształtują wartość firmy
  • 2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa

  • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
  • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
  • jakich błędów i uproszczeń unikać
  • 3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej

  • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
  • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
  • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  • 4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę

  • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
  • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  • 5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)

  • jak interpretować kryteria decyzyjne
  • kiedy nie stosować IRR
  • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  • 6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje

  • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
  • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
  • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  • 7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)

  • jak zarządzać zapasami
  • jakie poziomy należności utrzymywać
  • ile gotówki powinna mieć firma
  • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  • 8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców

  • jak inni na nas patrzą
  • 9. Planowanie finansowe
    zarys metody procentu od sprzedaży

    Początek strony

    WARUNKI UCZESTNICTWA:

    [Zobacz więcej]

    TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:

    [Zobacz więcej]

    E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl

    formularz zgłoszeniowy: http://www.szkolenia.abc.com.pl/druk.php?ini=promocje;_SZKOLENIE_DRUK&nohf&id=40123067
    źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+dla+prawnikow+-+praktyczne+warsztaty+z+zarzadzania+finansami+w+firmie+-+SZKOLENIE,40123067,2DE,i2.html
    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Zarządzanie Finansami: dla niefinansistów

    19 września, 2008

    Zarządzanie finansami dla niefinansistów

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.
    Termin szkolenia:

    2008-09-29 / 2008-09-30
    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***
    Cena:

    1280 PLN
    Korzyści dla uczestników:

        * zrozumienie podstaw finansów firmy
        * poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
        * nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
        * odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie
    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).
    Program szkolenia:

       1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
              * jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
              * jak mierzyć realizację tych celów
              * jakie elementy kształtują wartość firmy
       2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
              * podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
              * elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
              * jakich błędów i uproszczeń unikać
       3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
              * prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
              * dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
              * jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
       4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
              * siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
              * czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
              * różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
       5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
              * jak interpretować kryteria decyzyjne
              * kiedy nie stosować IRR
              * jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
       6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
              * jak kształtuje się koszt kapitału obcego
              * co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
              * dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
       7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
              * jak zarządzać zapasami
              * jakie poziomy należności utrzymywać
              * ile gotówki powinna mieć firma
              * strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
       8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
              * jak inni na nas patrzą
       9. Planowanie finansowe
              * zarys metody procentu od sprzedaży

     
    Dodatkowe informacje:

    Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.

     

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

        * Miłą i fachową obsługę
        * Profesjonalizm trenera
        * Ciekawe materiały szkoleniowe
        * Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

        * Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
        * Smaczne obiady
        * Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
        * Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

    Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

    Jolanta Zając
     

    Manager ds. Organizacji Szkoleń
    jzajac@avenhansen.pl
    0515 212 448

    Paulina Jarynowska
     

    Doradca Klienta ds. Szkoleń
    pjarynowska@avenhansen.pl
    0515 212 449

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    http://www.szkolenia.avenhansen.pl/trenerzy,task,edit,id,10.html

    formularz zgłoszeniowy: https://www.avenhansen.pl/szkolenia,task,zamowienie,id,197,identyfikator,SO-08-09-29.html
    źródło: http://www.szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia,task,edit,id,197,up_id,9,zarzadzanie-finansami-dla-niefinansistow.html
    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
     
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW: ADS CONSULTING: FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW Szczecin: 06.01.2009 – 07.01.2009

    13 września, 2008

    źródło: http://www.adsconsulting.pl/harmonogram,show,49.htm
    formularz zgłoszeniowy: http://www.adsconsulting.pl/formularz_zg.pdf

    FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW – ADS CONSULTING:  FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW Szczecin: 06.01.2009 – 07.01.2009

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    CEL SZKOLENIA:

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem trenera realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie
    i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

    PROGRAM RAMOWY:
    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    2. Analizy finansowa przedsiębiorstwa
    3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez projekt inwestycyjny
    3. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    4. Szacowanie kosztu kapitału finansującego inwestycje
    5. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami).
    6. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców.
    7. Planowanie finansowe.

    PROGRAM SZCZEGÓŁOWY:
    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    – jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    – jak mierzyć realizację tych celów
    – jakie elementy kształtują wartość firmy
    2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    – podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    – elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    – jakich błędów i uproszczeń unikać
    3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    – prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    – dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    – jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
    4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    – siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    – czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    – różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
    5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    – jak interpretować kryteria decyzyjne
    – kiedy nie stosować IRR
    – jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
    6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    – jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    – co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    – dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
    7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    – jak zarządzać zapasami
    – jakie poziomy należności utrzymywać
    – ile gotówki powinna mieć firma
    – strategie zarządzania kapitałem pracującym netto

    8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    – jak inni na nas patrzą
    9. Planowanie finansowe
    – zarys metody procentu od sprzedaży

    METODY SZKOLENIOWE:
    Prezentacja, ćwiczenia praktyczne, dyskusja.

    TRENER z WROCŁAWIA

    Doktor nauk ekonomicznych, autor i współautor licznych publikacji z dziedziny zarządzania finansami, a także kilku książek i poradników dotyczących tej dziedziny.

    CENA SZKOLENIA: 1390 zł brutto (VAT – zw.)

    MIEJSCE SZKOLENIA: SZCZECIN, ul. Bohaterów Getta Warszawskiego 24 (wejście B, II piętro)

    Cena szkolenia obejmuje:
    – obiad i przerwy kawowe
    – materiały szkoleniowe
    – certyfikat ukończenia szkolenia
    – udział w szkoleniu 1 osoby

    Szkolenie 2 dniowe – 12 godzin
    (w pierwszy dzień od 10.00 do 16.30, a w drugi od 9.00 do 14.30)
    Grupa szkoleniowa: maksymalnie 8 osób.

    Grupa szkoleniowa: maksymalnie 8 osób.
    Przy zgłoszeniu 2 i więcej osób z jednej instytucji – 10% rabat

    formularz zgłoszeniowy: http://www.adsconsulting.pl/formularz_zg.pdf
    źródło: http://www.adsconsulting.pl/harmonogram,show,49.htm
    ———————

     
    Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
    ADS CONSULTING:  FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW Szczecin: 06.01.2009 – 07.01.2009 
    Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
    Kontakt: EMAIL

    Zarządzanie finansami firmy: http://framax.pl/k32.html

    11 września, 2008

    Termin i miejsce:
    10 – 12 października 2008r.- Zakopane
    Cena: 1790zł
    Informacje szczegółowe: http://framax.pl/k32.html

    Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, włascicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

    TRENER:

    dr Grzegorz Michalski

    PROGRAM:

    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa

    2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa

    3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej

    4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez projekt inwestycyjny

    3. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)

    4. Szacowanie kosztu kapitału finansującego inwestycje

    5. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami).

    6. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców.

    7. Planowanie finansowe.

    Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem trenera realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

    Ekonomika 80 / 2007 – Litwa

    22 kwietnia, 2008

    michalskig80ekonomika132-1258vilnusuniversity2007multipage0000

    ekonomika80-2007-michalskig Prekinio kredito sprendimai portfelio valdymo poziuriu, Trade credit decision making based on portfolio management approach, [Grzegorz Michalski], mokslo darbai Ekonomika 80/2007, ISSN 1392-1258, Vilniaus Universiteas, ss. 40-51.

    Click to access michalskig80ekonomika132-1258vilnusuniversity2007multipage0000.pdf