Archive for the ‘szkolenie’ Category

FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW: ADS CONSULTING: FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW Szczecin: 06.01.2009 – 07.01.2009

13 września, 2008

źródło: http://www.adsconsulting.pl/harmonogram,show,49.htm
formularz zgłoszeniowy: http://www.adsconsulting.pl/formularz_zg.pdf

FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW – ADS CONSULTING:  FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW Szczecin: 06.01.2009 – 07.01.2009

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem trenera realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie
i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

PROGRAM RAMOWY:
1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
2. Analizy finansowa przedsiębiorstwa
3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez projekt inwestycyjny
3. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
4. Szacowanie kosztu kapitału finansującego inwestycje
5. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami).
6. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców.
7. Planowanie finansowe.

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY:
1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
– jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
– jak mierzyć realizację tych celów
– jakie elementy kształtują wartość firmy
2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
– podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
– elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
– jakich błędów i uproszczeń unikać
3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
– prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
– dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
– jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
– siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
– czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
– różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
– jak interpretować kryteria decyzyjne
– kiedy nie stosować IRR
– jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
– jak kształtuje się koszt kapitału obcego
– co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
– dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
– jak zarządzać zapasami
– jakie poziomy należności utrzymywać
– ile gotówki powinna mieć firma
– strategie zarządzania kapitałem pracującym netto

8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
– jak inni na nas patrzą
9. Planowanie finansowe
– zarys metody procentu od sprzedaży

METODY SZKOLENIOWE:
Prezentacja, ćwiczenia praktyczne, dyskusja.

TRENER z WROCŁAWIA

Doktor nauk ekonomicznych, autor i współautor licznych publikacji z dziedziny zarządzania finansami, a także kilku książek i poradników dotyczących tej dziedziny.

CENA SZKOLENIA: 1390 zł brutto (VAT – zw.)

MIEJSCE SZKOLENIA: SZCZECIN, ul. Bohaterów Getta Warszawskiego 24 (wejście B, II piętro)

Cena szkolenia obejmuje:
– obiad i przerwy kawowe
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– udział w szkoleniu 1 osoby

Szkolenie 2 dniowe – 12 godzin
(w pierwszy dzień od 10.00 do 16.30, a w drugi od 9.00 do 14.30)
Grupa szkoleniowa: maksymalnie 8 osób.

Grupa szkoleniowa: maksymalnie 8 osób.
Przy zgłoszeniu 2 i więcej osób z jednej instytucji – 10% rabat

formularz zgłoszeniowy: http://www.adsconsulting.pl/formularz_zg.pdf
źródło: http://www.adsconsulting.pl/harmonogram,show,49.htm
———————

 
Moje profile: NF | profeo | XinG | LinkedIn | Ryze | GL | WP | SSRN | RepEC | AV | BP | PR | Worldwide Directory of Finance Faculty and Professionals | C.H. Beck | WN PWN | eBay | Aukro
ADS CONSULTING:  FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW Szczecin: 06.01.2009 – 07.01.2009 
Strona Główna || Informacje i materiały dla studentów || Seminarium dyplomowe online || Szkolenia finansowe || AV || WKP || Framax || PUBLIKACJE: SSRN || PUBLIKACJE: REPEC || MY IndexCopernicus || CV
Kontakt: EMAIL

Zarządzanie finansami firmy: http://framax.pl/k32.html

11 września, 2008

Termin i miejsce:
10 – 12 października 2008r.- Zakopane
Cena: 1790zł
Informacje szczegółowe: http://framax.pl/k32.html

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, włascicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

TRENER:

dr Grzegorz Michalski

PROGRAM:

1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa

2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa

3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej

4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez projekt inwestycyjny

3. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)

4. Szacowanie kosztu kapitału finansującego inwestycje

5. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami).

6. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców.

7. Planowanie finansowe.

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem trenera realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Bezpieczeństwo podwykonawcy – prawne i finansowe aspekty umów o roboty budowlane. Czeriwec 2008

22 Maj, 2008

Bezpieczeństwo podwykonawcy – prawne i finansowe aspekty umów o roboty budowlane.

http://www.abc.com.pl/bezpieczenstwopodwykonawcy/

Finanse dla niefinansistów – Kraków, szkolenie dwudniowe: 12 maja do 13 maja 2008

14 kwietnia, 2008

| Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą WoltersKluwer Polska |

==

 

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-05-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2008-10-27 [2 dni]

Finanse dla niefinansistów

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Korzyści dla uczestników:

  • zrozumienie podstaw finansów firmy
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

  1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy
  2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać
  3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
  4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
  5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
  6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
  7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
  8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą
  9. Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
==

Finanse dla niefinansistów – Kraków, szkolenie dwudniowe: 12&13 maja 2008

9 stycznia, 2008

Finanse dla niefinansistów

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Zamawiam

Termin szkolenia:

2008-02-18 / 2008-02-19

Miejsce:

Kraków: Hotel ***

Cena:

1280 PLN

Rabat (First minute):

100 PLN

Korzyści dla uczestników:

  • zrozumienie podstaw finansów firmy
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

  1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy

  2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać

  3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych

  4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać

  5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy

  6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego

  7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto

  8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą

  9. Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży

Dodatkowe informacje:

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Przerwy kawowe
  • Obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (hotel w ścisłym centrum Krakowa)

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Finanse dla niefinansistów

Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.

Korzyści dla uczestników:

  • zrozumienie podstaw finansów firmy
  • poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
  • nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
  • odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Program szkolenia:

  1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
    • jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
    • jak mierzyć realizację tych celów
    • jakie elementy kształtują wartość firmy

  2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
    • podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
    • elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
    • jakich błędów i uproszczeń unikać

  3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
    • prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
    • dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
    • jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych

  4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
    • siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
    • czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
    • różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać

  5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
    • jak interpretować kryteria decyzyjne
    • kiedy nie stosować IRR
    • jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy

  6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
    • jak kształtuje się koszt kapitału obcego
    • co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
    • dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego

  7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
    • jak zarządzać zapasami
    • jakie poziomy należności utrzymywać
    • ile gotówki powinna mieć firma
    • strategie zarządzania kapitałem pracującym netto

  8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
    • jak inni na nas patrzą

  9. Planowanie finansowe
    • zarys metody procentu od sprzedaży

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-02-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2008-05-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2008-10-27 [2 dni]

kontakt

Pliki do pobrania:

Zgłoszenie na szkolenie [RTF] Zgłoszenie na szkolenie [PDF]

Prosimy o dokładne wypełnienie formularza.
Po jego wysłaniu, nasz pracownik niezwłocznie skontaktuje się z Państwem.

Szkolenie:

Finanse dla niefinansistów
Data szkolenia:
2008-02-18 / 2008-02-19
Zgłaszane osoby*:
1
[imię nazwisko, stanowisko]

Kosztorys:

Cena za osobę: 1280 PLN
Liczba osób: 0
Rabat First Minute: 100 PLN
Rabat za il. osób: 0
Koszt: PLN
Przedpłata: PLN
Nocleg:

Prosimy zaznaczyć jeżeli są Państwo zainteresowani rezerwacją miejsc noclegowych.

 

[Zadzwonimy do Państwa w przeciągu najbliższych dni by uzgodnić szczegóły]
Dane zgłaszającego: Firma Osoba
Nazwa firmy*:

Dane do faktury

Numer NIP*:

Osoba kontaktowa*:
Nr telefonu*:
email*:

Adres do faktury:

Opłacalność finansowa projektów inwestycyjnych i ustalanie kosztu kapitału finansującego przedsięwzięcia. Budżetowanie kapitałowe jako finansowe narzędzie podejmowania strategicznych decyzji firmy. Szkolenie 2 dniowe

31 grudnia, 2007

*

| Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą AVENHANSEN |

| Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą WoltersKluwer Polska |




Informacje ogólne

Zapraszamy do uczestnictwa w szkoleniu, które przybliży Państwu finansowe zasady dotyczące oceny przedsięwzięć, inwestycji rzeczowych oraz strategii podejmowanych przez firmy z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa.

Inwestycje rzeczowe zamrażają  kapitał przedsiębiorstwa. Kapitał ten kosztuje. Stąd konieczność przemyślanego i racjonalnego budżetowania kapitału. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia lub rezygnacji z podjęcia przedsięwzięć inwestycyjnych w zależności od ich finansowej rentowności.  Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    

Szkolenie ma na celu przekazać uczestnikom podstawową wiedzę na tematy takie jak:

  • Wartość przyszła, wartość obecna pieniądza
  • Cel zarządzania finansami
  • Kryteria oceniające projekty inwestycyjne NPV, IRR, PB, MIRR, PI:
    – umiejętność obliczania
    – umiejętność oceny inwestycji na podstawie tych kryteriów
    – interpretacja kryteriów decyzyjnych
    – znajomość wad i zalet tych kryteriów
  • Stopa kosztu kapitału:
    – znajomość formuły obliczania
    – szacowanie stopy kosztu kapitału z różnych źródeł
  • Ocena ryzyka projektów inwestycyjnych:

     – Metody pośredniego uwzględniania ryzyka (analiza wrażliwości, analiza scenariuszy, analiza drzew decyzyjnych,
analiza symulacyjna)

     – Metody bezpośredniego uwzględniania ryzyka (równoważnik pewności, RADR)

  • Definicje parametrów finansowych: EBIT, NOPAT, FCF, CF
  • Ryzyko operacyjne, ryzyko finansowe, dzwignia finansowa i operacyjna, ryzyko operacyjne i ryzyko finansowe
  • Szacowanie przepływów pieniężnych:
    – zasady
    – umiejętność szacowania
  • Ocena projektów o różnym czasie trwania

Uczestnicy szkolenia poznają podstawowe koncepcje z zakresu budżetowania kapitałów, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa oraz nabędą umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.


Metodologia szkolenia

  

Wykład połączony będzie z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.


Do kogo kierowane jest szkolenie:

Szkolenie rekomendowane jest dla finansowej jak i niefinansowej kadry przedsiębiorstwa z doświadczeniem, oraz dla osób rozpoczynających pracę na niefinansowych stanowiskach, zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Uczestnictwo polecamy w szczególności:

– przedsiębiorcom i osobom rozpoczynającym samodzielne zarządzanie finansami,

– osobom odpowiedzialnym w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzanie finansowymi relacjami z nimi,

– pracownikom banków odpowiedzialnym za współpracę z przedsiębiorcami.

Prelegent

Grzegorz MichalskiSpecjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp.

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Finansowe strategie przedsiębiorstwa, Opole 2004; współautor: Budżetowanie kapitałów, Warszawa 2000).

Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002). Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
 

 

Program

DZIEŃ I – godz. 10.00 – 17.00

DZIEŃ II – godz. 9.00 – 16.00

 

    

1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem

  • cel podejmowania inwestycji rzeczowych

2. Rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe

3. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie okresu zwrotu

4. Elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie:

  • wartość przyszła
  • kapitalizacja przepływów pieniężnych
  • wartość obecna
  • dyskontowanie przepływów pieniężnych
  • wartość obecna renty

5. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:

  • zdyskontowanego okresu zwrotu
  • zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV
  • wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR
  • zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu projektu – MIRR
  • indeksu zyskowności projektu – PI

6. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje

  • różnice w szacowaniu:
    – NCF – przepływów pieniężnych netto
    – szacowanie OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto
    – szacowanie FCF – wolnych przepływów pieniężnych netto
  • zasady szacowania przepływów generowanych przez inwestycje rzeczowe
    – zasada dotycząca zysku w sensie księgowym
    – zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych
    – zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych
    – zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych
    – zasada dotycząca efektów zewnętrznymi
    – zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego

7. Stopa kosztu kapitału

  • koszt kapitału własnego
  • koszt kapitału obcego
  • zasady szacowania
  • średni wazony koszt kapitału – WACC
  • ryzyko projektu a koszt kapitału
  • marginalny koszt kapitału – MCC
  • relacja struktury kapitału i kosztu kapitału
  • teorie struktury kapitału i praktyczne wnioski z nich płynące w warunkach polskich

8. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa

  • krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS
  • krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC

9. Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych

  • metody pośrednie uwzględniania ryzyka
    – analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej
    – analiza scenariuszy
    – analiza drzew decyzyjnych
    – analiza symulacyjna
  • metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka
    – równoważnik pewności
    – stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko – RADR

10. Ocena rzeczowych projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania

11. Optymalny czas trwania projektu – metoda tradycyjna i metoda oparta na cyklu życia przedsiębiorstwa

12. Elementy teorii portfela – rzeczowe projekty inwestycyjne firmy jako portfel projektów

13. Wartość opcji rzeczowych – rzeczowy projekt inwestycyjny jako opcja
 

 

Wszystkie elementy szkolenia będą ilustrowane studiami przypadków [case studies].



Zgłoszenie

Koszt udziału w seminarium szkoleniowym:

 

  • Koszt uczestnictwa 1 osoby w seminarium szkoleniowym wynosi: 1590 zł netto (1 939,80 zł z VAT)*
  • Koszt udziału dla osób które zgłoszą się min. na 7 dni przed szkoleniem wynosi 1480 zł netto (1805,6 z VAT)*   
  •  

     


    *od podanych cen przysługuje 5% zniżki przy zgłoszeniu przynajmniej 2 osób z firmy  

    Cena uczestnictwa obejmuje: udział w seminarium szkoleniowym, pakiet materiałów, certyfikat uczestnictwa, obiad, przerwy kawowe.

           

    UWAGA! Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymają dodatkowo praktyczny prezent – wielofunkcyjne kalkulatory naukowe.
     


    10-11.03.2008    |    Warszawa

    Opłacalność finansowa projektów inwestycyjnych i ustalanie kosztu kapitału finansującego przedsięwzięcia. Budżetowanie kapitałowe jako finansowe narzędzie podejmowania strategicznych decyzji firmy.



    Zapraszamy do uczestnictwa w szkoleniu, które przybliży Państwu finansowe zasady dotyczące oceny przedsięwzięć, inwestycji rzeczowych oraz strategii podejmowanych przez firmy z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. Inwestycje rzeczowe zamrażają  kapitał przedsiębiorstwa. Kapitał ten kosztuje. Stąd konieczność przemyślanego i racjonalnego budżetowania kapitału. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia lub rezygnacji z podjęcia przedsięwzięć inwestycyjnych w zależności od ich finansowej rentowności.
    Uczestnicy szkolenia:

    • Poznają podstawowe koncepcje z zakresu budżetowania kapitałów, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
    • Nabędą umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    » informacje szczegółowe

      Kluczowe zagadnienia spotkania:

    • Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem
    • Rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych
    • Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie okresu zwrotu
    • Elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie
    • Ocena inwestycji rzeczowych
    • Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje        
    • Stopa kosztu kapitału    
    • Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa            
    • Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych     
    • Ocena rzeczowych projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania
    • Optymalny czas trwania projektu
    • Elementy teorii portfela
    • Rzeczowy projekt inwestycyjny jako opcja

    Zarządzanie kapitałem pracującym netto – decyzje wpływające na płynność finansową firmy, szkolenie 2 dniowe, Kraków: 26&27 maja 2008

    30 grudnia, 2007

    *

    | Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą AVENHANSEN |

    | Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą WoltersKluwer Polska |

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
    Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Zamawiam

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Dodatkowe informacje:

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Materiały szkoleniowe
    • Przerwy kawowe
    • Obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (hotel w ścisłym centrum Krakowa)

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    ==

    Zarządzanie kapitałem pracującym netto – decyzje wpływające na płynność finansową firmy

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
    Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
      • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
      • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
      • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
      • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
    2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
      • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
      • Definicja poziomu płynności finansowej.
    3. Pomiar poziomu płynności finansowej
      • Statyczne miary płynności.
      • Korekty miar płynności.
      • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
      • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
    4. Kapitał obrotowy netto (KON)
      • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
      • Poziom KON.
      • Cykl konwersji gotówki.
      • Określanie strategii zarządzania KON.
    5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
      • Potrzeba utrzymywania zapasów.
      • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
    6. Zarządzanie należnościami
      • Ocena należności przedsiębiorstw.
      • Metody ustalania okresu spływu należności.
      • Prognozowanie należności.
      • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
      • Faktoring należności.
      • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
    7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
      • Metody analizy ryzyka kredytowego.
      • Metoda punktowa.
      • Metoda standardu kredytowego.
      • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
    8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
      • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
      • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
      • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
    9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
      • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
      • Kredyt kupiecki.
      • Krótkoterminowe papiery dłużne.
    10. Wartość płynności finansowej
      • Wartość płynności finansowej.
      • Definicja i znaczenie.
      • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
      • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
      • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
      • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-05-26 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-09-29 [2 dni]

    Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji, szkolenie otwarte 2 dniowe, Kraków: 2008 kwiecień 28-29

    30 grudnia, 2007

    *

    | Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą AVENHANSEN |

    | Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą WoltersKluwer Polska |

    źródło: http://tiny.pl/pclc

    Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji

    Czyli: Budżetowanie kapitałowe, jako finansowe narzędzie podejmowania strategicznych decyzji firmy.

    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsięwzięć, inwestycji rzeczowych oraz strategii podejmowanych przez firmy z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia lub rezygnacji z podjęcia przedsięwzięć inwestycyjnych w zależności od ich finansowej rentowności. Inwestycje rzeczowe zamrażają kapitał przedsiębiorstwa. Kapitał ten kosztuje. Stąd konieczność sensownego budżetowania kapitału. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Zamawiam

    Termin szkolenia:

    Miejsce:

    Kraków: Hotel ***

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu budżetowania kapitałów, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.

    • Kierownicza kadra techniczna, technologiczna i innych pionów związanych z operacyjnymi działaniami przedsiębiorstw.
    • Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    • Osoby w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych odpowiedzialne za decyzje dotyczące podejmowania decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych lub w zakresie pozyskiwania kapitału finansującego dotychczasową działalność i nowe inwestycje.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem
      • cel podejmowania inwestycji rzeczowych
    2. Rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe
    3. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie okresu zwrotu
    4. Elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie
      • wartość przyszła
      • kapitalizacja przepływów pieniężnych
      • wartość obecna
      • dyskontowanie przepływów pieniężnych
      • wartość obecna renty
    5. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
      • zdyskontowanego okresu zwrotu
      • zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV
      • wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR
      • zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu projektu – MIRR
      • indeksu zyskowności projektu – PI
    6. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje
      • różnice w szacowaniu:
        • NCF – przepływów pieniężnych netto
        • szacowanie OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto
        • szacowanie FCF – wolnych przepływów pieniężnych netto
      • zasady szacowania przepływów generowanych przez inwestycje rzeczowe
        • zasada dotycząca zysku w sensie księgowym
        • zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych
        • zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych
        • zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych
        • zasada dotycząca efektów zewnętrznymi
        • zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego
    7. Stopa kosztu kapitału
      • koszt kapitału własnego
      • koszt kapitału obcego
      • zasady szacowania
      • średni wazony koszt kapitału – WACC
      • ryzyko projektu a koszt kapitału
      • marginalny koszt kapitału – MCC
      • relacja struktury kapitału i kosztu kapitału
      • teorie struktury kapitału i praktyczne wnioski z nich płynące w warunkach polskich
    8. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa
      • krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS
      • krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC
    9. Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych
      • metody pośrednie uwzględniania ryzyka
        • analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej
        • analiza scenariuszy
        • analiza drzew decyzyjnych
        • analiza symulacyjna
      • metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka
        • równoważnik pewności
        • stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko – RADR
    10. Ocena rzeczowych projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania
    11. Optymalny czas trwania projektu
      Metoda tradycyjna i metoda oparta na cyklu życia przedsiębiorstwa
    12. Elementy teorii portfela
      Rzeczowe projekty inwestycyjne firmy jako portfel projektów
    13. Wartość opcji rzeczowych
      Rzeczowy projekt inwestycyjny jako opcja

    Dodatkowe informacje:

    Harmonogram szkolenia:

    I dzień: 10:00 – 18:00
    II dzień: 09:00 – 17:00

    W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

    • Miłą i fachową obsługę
    • Profesjonalizm trenera
    • Pomoc i doradztwo po szkoleniu

    Oraz:

    • Materiały szkoleniowe
    • Przerwy kawowe
    • Obiady
    • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (hotel w ścisłym centrum Krakowa)

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    ==

    Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji

    Czyli: Budżetowanie kapitałowe, jako finansowe narzędzie podejmowania strategicznych decyzji firmy.
    Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsięwzięć, inwestycji rzeczowych oraz strategii podejmowanych przez firmy z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia lub rezygnacji z podjęcia przedsięwzięć inwestycyjnych w zależności od ich finansowej rentowności. Inwestycje rzeczowe zamrażają kapitał przedsiębiorstwa. Kapitał ten kosztuje. Stąd konieczność sensownego budżetowania kapitału. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

    Korzyści dla uczestników:

    Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu budżetowania kapitałów, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

    Szkolenia polecamy dla:

    Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
    • Kierownicza kadra techniczna, technologiczna i innych pionów związanych z operacyjnymi działaniami przedsiębiorstw.
    • Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
    • Osoby w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych odpowiedzialne za decyzje dotyczące podejmowania decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych lub w zakresie pozyskiwania kapitału finansującego dotychczasową działalność i nowe inwestycje.

    Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

    Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

    Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

    Program szkolenia:

    1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem
      • cel podejmowania inwestycji rzeczowych
    2. Rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe
    3. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie okresu zwrotu
    4. Elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie
      • wartość przyszła
      • kapitalizacja przepływów pieniężnych
      • wartość obecna
      • dyskontowanie przepływów pieniężnych
      • wartość obecna renty
    5. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
      • zdyskontowanego okresu zwrotu
      • zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV
      • wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR
      • zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu projektu – MIRR
      • indeksu zyskowności projektu – PI
    6. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje
      • różnice w szacowaniu:
        • NCF – przepływów pieniężnych netto
        • szacowanie OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto
        • szacowanie FCF – wolnych przepływów pieniężnych netto
      • zasady szacowania przepływów generowanych przez inwestycje rzeczowe
        • zasada dotycząca zysku w sensie księgowym
        • zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych
        • zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych
        • zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych
        • zasada dotycząca efektów zewnętrznymi
        • zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego
    7. Stopa kosztu kapitału
      • koszt kapitału własnego
      • koszt kapitału obcego
      • zasady szacowania
      • średni wazony koszt kapitału – WACC
      • ryzyko projektu a koszt kapitału
      • marginalny koszt kapitału – MCC
      • relacja struktury kapitału i kosztu kapitału
      • teorie struktury kapitału i praktyczne wnioski z nich płynące w warunkach polskich
    8. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa
      • krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS
      • krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC
    9. Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych
      • metody pośrednie uwzględniania ryzyka
        • analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej
        • analiza scenariuszy
        • analiza drzew decyzyjnych
        • analiza symulacyjna
      • metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka
        • równoważnik pewności
        • stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko – RADR
    10. Ocena rzeczowych projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania
    11. Optymalny czas trwania projektu
      Metoda tradycyjna i metoda oparta na cyklu życia przedsiębiorstwa
    12. Elementy teorii portfela
      Rzeczowe projekty inwestycyjne firmy jako portfel projektów
    13. Wartość opcji rzeczowych
      Rzeczowy projekt inwestycyjny jako opcja

    Szkolenie prowadzi:

    Grzegorz Michalski
    Więcej informacji o trenerze »

    Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

    Data rozpoczęcia: 2008-04-28 [2 dni]
    Data rozpoczęcia: 2008-10-06 [2 dni]

    11 czerwca 2008: szkolenie 1 dniowe, Warszawa: Krótkoterminowe decyzje finansowe. Zarządzanie płynnością

    30 grudnia, 2007

    Krótkoterminowe decyzje finansowe. Zarządzanie płynnością

  • Szkolenie: 26.02.2008 r.
  • Szkolenie: 11.06.2008 r.
  •  

    Autorzy: Grzegorz Michalski,
       
         
    Seria: Szkolenia – finanse  
    Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska – ABC , Warszawa , 2007
    Rodzaj: szkolenie otwarte
    Medium: szkolenie
    Dział:  
       
    Kod: szkol-008

    Cena: 1100.00 zł.
    nowość   Formularz zgłoszeniowy

    OPIS
    CZAS TRWANIA:
  • 11.00 – 16.00MIEJSCE SZKOLENIA:
  • WarszawaWYKŁADOWCA:
  • Grzegorz Michalski Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów. Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002). Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    CENA OBEJMUJE:

  • indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
  • materiały szkoleniowe
  • zaświadczenie ukończenia szkolenia
  • serwis kawowy i lunchCEL SZKOLENIA:

    To przekazanie uczestnikom podstawowych pojęć i zasad związanych z czynników kształtujących wartość przedsiębiorstwa. Ma to na celu ułatwienie interpretacji obecnych oraz prognozowanie przyszłych wyników finansowych przedsiębiorstwa pod kątem jego wartości.

    PROGRAM SZKOLENIA:

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową a cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową. Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej. Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa

    2. Podstawowe pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową. Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi. Definicja poziomu płynności finansowej

    3. Pomiar poziomu płynności finansowej.

    4. Kapitał pracujący netto (NWC). Cykl konwersji gotówki. Strategia zarządzania NWC

    5. Elementy zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie

    6. Elementy zarządzania należnościami przedsiębiorstwa

    7. Elementy zarządzania środkami pieniężnymi

    Wszystkie elementy będą ilustrowane studiami przypadków [case studies]

    WARUNKI UCZESTNICTWA:

    1. Organizatorem szkoleń i konferencji (zwanych dalej łącznie szkoleniami) jest spółka „Wolters Kluwer Polska” Sp. z o.o., z siedzibą w Warszawie przy ul. Płockiej 5a, wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy, Wydział XII Gospodarczy KRS za numerem KRS 105464, posiadająca nr NIP 583-001-89-31., zwana dalej „Organizatorem”.
    2. Warunkiem udziału w szkoleniach jest przesłanie przez uczestnika wypełnionej karty zgłoszenia pocztą na adres Organizatora lub faksem na numer 022 535 83 22 bądź 022 535 80 76, albo wypełnienie i wysłanie karty zgłoszenia ze strony internetowej Organizatora pod adresem http://www.abc.com.pl/szkolenia. Karty zgłoszenia należy złożyć Organizatorowi najpóźniej do 10 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia (liczy się data wpływu karty zgłoszenia do Organizatora). Po upływie tego terminu zgłoszenie uczestnictwa jest dopuszczalne na podstawie uprzedniego telefonicznego uzgodnienia z Organizatorem oraz przesłania wypełnione karty zgłoszenia w jednej z wyżej określonych form.
    3. Na 7 dni roboczych przed terminem szkolenia Organizator za pośrednictwem faksu bądź poczty elektronicznej prześle uczestnikom potwierdzenie udziału w szkoleniu wraz z podaniem szczegółów organizacyjnych dotyczących szkolenia oraz szczegółów dotyczących płatności za szkolenia (nr konta).
    4. Płatność za szkolenie odbywa się na podstawie przesłanego potwierdzenia udziału w szkoleniu i powinna wpłynąć na konto Organizatora najpóźniej w ciągu 5 dni od daty otrzymania potwierdzenia udziału w szkoleniu (decyduje data wysłania faksu/e-maila zawierającego potwierdzenie udziału w szkoleniu).
    5. Faktura VAT zostanie wystawiona i przesłana pocztą w ciągu 7 dni od daty otrzymania wpłaty za szkolenie lub zostanie wręczona podczas szkolenia.
    6. Organizator dopuszcza możliwości dokonania płatności ceny za szkolenie na podstawie faktury VAT wystawionej i doręczonej uczestnikowi w dniu szkolenia. W takim przypadku płatność powinna nastąpić w terminie do 7 dni od daty wystawienia faktury VAT. O wyborze ww. formy płatności uczestnik zobowiązany jest poinformować Organizatora pisemnie na karcie zgłoszenia.
    7. Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, poczęstunek podczas przerwy kawowej, lunch oraz zaświadczenie o udziale w szkoleniu. Organizator nie zapewnia dojazdu ani zakwaterowania w czasie trwania szkolenia.
    8. Rezygnacja z uczestnictwa w szkoleniu powinna być przesłana w formie listu, faksu lub poczty elektronicznej do Organizatora. W przypadku rezygnacji z uczestnictwa w terminie 7 dni roboczych i więcej dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia (liczy się data wpływu oświadczenia do Organizatora), uczestnikowi przysługuje zwrot uiszczonej płatności w całości. W przypadku otrzymania rezygnacji w terminie krótszym niż 7 dni roboczych przed dniem szkolenia lub nie zgłoszenia się uczestnika na szkolenie, uczestnik zobowiązany będzie do zapłaty pełnej ceny szkolenia.
    9. W przypadku wyczerpania miejsc lub odwołania szkolenia kwota wpłacona za udział w szkoleniu zostanie zwrócona w całości po uprzednim przesłaniu faksem lub pocztą elektroniczną przez uczestnika numeru konta, na które wpłata ma zostać zwrócona. Zwrot nastąpi w ciągu 14 dni od daty otrzymania ww. informacji.
    10. Uczestnik może składać reklamacje dotyczące szkoleń w formie pisemnej do Organizatora najpóźniej w terminie 30 dni od daty zakończenia szkolenia.
    11. Przesłanie karty zgłoszenia jest równoznaczne z potwierdzeniem zapoznania się oraz akceptacją niniejszego Regulaminu.

    TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:

    Kontakt

    Telefonicznie: 022 535 80 75
    Faxem: 022 535 80 76

    E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
    Strona www: http://www.abc.com.pl/szkolenia

  • 11 czerwca 2008: Zarządzanie płynnością, szkolenie jednodniowe, Warszawa

    30 grudnia, 2007

    *

    | Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą AVENHANSEN |

    | Aktualne szkolenia otwarte realizowane we współpracy z firmą WoltersKluwer Polska |

    book

    Krótkoterminowe decyzje finansowe. Zarządzanie płynnością

  • Szkolenie: 26.02.2008 r.
  • Szkolenie: 11.06.2008 r.
  •  

    Autorzy: Grzegorz Michalski,
       
         
    Seria: Szkolenia – finanse  
    Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska – ABC , Warszawa , 2007
    Rodzaj: szkolenie otwarte
    Medium: szkolenie
    Dział:  
       
    Kod: szkol-008

    Cena: 1100.00 zł.
    nowość   Formularz zgłoszeniowy

    OPIS
    CZAS TRWANIA:
  • 11.00 – 16.00MIEJSCE SZKOLENIA:
  • WarszawaWYKŁADOWCA:
  • Grzegorz Michalski Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów. Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002). Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

    CENA OBEJMUJE:

  • indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
  • materiały szkoleniowe
  • zaświadczenie ukończenia szkolenia
  • serwis kawowy i lunchCEL SZKOLENIA:

    To przekazanie uczestnikom podstawowych pojęć i zasad związanych z czynników kształtujących wartość przedsiębiorstwa. Ma to na celu ułatwienie interpretacji obecnych oraz prognozowanie przyszłych wyników finansowych przedsiębiorstwa pod kątem jego wartości.

    PROGRAM SZKOLENIA:

    1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową a cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową. Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej. Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa

    2. Podstawowe pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową. Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi. Definicja poziomu płynności finansowej

    3. Pomiar poziomu płynności finansowej.

    4. Kapitał pracujący netto (NWC). Cykl konwersji gotówki. Strategia zarządzania NWC

    5. Elementy zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie

    6. Elementy zarządzania należnościami przedsiębiorstwa

    7. Elementy zarządzania środkami pieniężnymi

    Wszystkie elementy będą ilustrowane studiami przypadków [case studies]

    WARUNKI UCZESTNICTWA:

    1. Organizatorem szkoleń i konferencji (zwanych dalej łącznie szkoleniami) jest spółka „Wolters Kluwer Polska” Sp. z o.o., z siedzibą w Warszawie przy ul. Płockiej 5a, wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy, Wydział XII Gospodarczy KRS za numerem KRS 105464, posiadająca nr NIP 583-001-89-31., zwana dalej „Organizatorem”.
    2. Warunkiem udziału w szkoleniach jest przesłanie przez uczestnika wypełnionej karty zgłoszenia pocztą na adres Organizatora lub faksem na numer 022 535 83 22 bądź 022 535 80 76, albo wypełnienie i wysłanie karty zgłoszenia ze strony internetowej Organizatora pod adresem http://www.abc.com.pl/szkolenia. Karty zgłoszenia należy złożyć Organizatorowi najpóźniej do 10 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia (liczy się data wpływu karty zgłoszenia do Organizatora). Po upływie tego terminu zgłoszenie uczestnictwa jest dopuszczalne na podstawie uprzedniego telefonicznego uzgodnienia z Organizatorem oraz przesłania wypełnione karty zgłoszenia w jednej z wyżej określonych form.
    3. Na 7 dni roboczych przed terminem szkolenia Organizator za pośrednictwem faksu bądź poczty elektronicznej prześle uczestnikom potwierdzenie udziału w szkoleniu wraz z podaniem szczegółów organizacyjnych dotyczących szkolenia oraz szczegółów dotyczących płatności za szkolenia (nr konta).
    4. Płatność za szkolenie odbywa się na podstawie przesłanego potwierdzenia udziału w szkoleniu i powinna wpłynąć na konto Organizatora najpóźniej w ciągu 5 dni od daty otrzymania potwierdzenia udziału w szkoleniu (decyduje data wysłania faksu/e-maila zawierającego potwierdzenie udziału w szkoleniu).
    5. Faktura VAT zostanie wystawiona i przesłana pocztą w ciągu 7 dni od daty otrzymania wpłaty za szkolenie lub zostanie wręczona podczas szkolenia.
    6. Organizator dopuszcza możliwości dokonania płatności ceny za szkolenie na podstawie faktury VAT wystawionej i doręczonej uczestnikowi w dniu szkolenia. W takim przypadku płatność powinna nastąpić w terminie do 7 dni od daty wystawienia faktury VAT. O wyborze ww. formy płatności uczestnik zobowiązany jest poinformować Organizatora pisemnie na karcie zgłoszenia.
    7. Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, poczęstunek podczas przerwy kawowej, lunch oraz zaświadczenie o udziale w szkoleniu. Organizator nie zapewnia dojazdu ani zakwaterowania w czasie trwania szkolenia.
    8. Rezygnacja z uczestnictwa w szkoleniu powinna być przesłana w formie listu, faksu lub poczty elektronicznej do Organizatora. W przypadku rezygnacji z uczestnictwa w terminie 7 dni roboczych i więcej dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia (liczy się data wpływu oświadczenia do Organizatora), uczestnikowi przysługuje zwrot uiszczonej płatności w całości. W przypadku otrzymania rezygnacji w terminie krótszym niż 7 dni roboczych przed dniem szkolenia lub nie zgłoszenia się uczestnika na szkolenie, uczestnik zobowiązany będzie do zapłaty pełnej ceny szkolenia.
    9. W przypadku wyczerpania miejsc lub odwołania szkolenia kwota wpłacona za udział w szkoleniu zostanie zwrócona w całości po uprzednim przesłaniu faksem lub pocztą elektroniczną przez uczestnika numeru konta, na które wpłata ma zostać zwrócona. Zwrot nastąpi w ciągu 14 dni od daty otrzymania ww. informacji.
    10. Uczestnik może składać reklamacje dotyczące szkoleń w formie pisemnej do Organizatora najpóźniej w terminie 30 dni od daty zakończenia szkolenia.
    11. Przesłanie karty zgłoszenia jest równoznaczne z potwierdzeniem zapoznania się oraz akceptacją niniejszego Regulaminu.

    TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:

    Kontakt

    Telefonicznie: 022 535 80 75
    Faxem: 022 535 80 76

    E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
    Strona www: http://www.abc.com.pl/szkolenia

  • *