Babimost: szkolenia finansowe dla firm w Babimoscie

Szanowni Panstwo.

Wspolczesne metody zarzadzania finansami, ktorych wdrozenie w Panstwa firmie mozemy zaczac od szkolen dla Panstwa pracownikow, przyczyniaja sie istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiekszenia efektywnosci ekonomicznej przedsiebiorstw. W porownaniu z podmiotami, ktore nie wdrozyly tych metod, da sie zauwazyc kilku-procentowo wyzsze miary efektywnosci. Oznacza to znacznie wyzsze korzysci z wdrozenia nowoczesnych metod zarzadzania finansami ju w pierwszych dwoch latach niz naklady na ich wdrozenie. Bardzo czesto tez pozwalaja uniknc podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarzadzania plynnoscia, struktura kapitalow, inwestycjami, co pozwala obnizyc ryzyko i niepewnosc w trakcie zarzadzania przedsiebiorstwem. W zwiazku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzysci jaki zawiera sie w wiedzy, jak moga Panstwo implementowa u siebie, mam do zaproponowania Panstwu przeprowadzenie szkolen dedykowanych w Panstwa przedsiebiorstwie. Szkolenia takie, sa realizowane w miejscowosci, ktora Panstwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Panstwa kalendarza. Zaleta takich szkolen jest to, ze nie sa one odwolywane z powodu niezebrania sie grupy jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkolen otwartych. Kolejn korzyscia jest fakt, ze szkolenia dedykowane sa szyte na miare potrzeb Waszych specjalistow bez typowego dla szkolen otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy dzialalnosci, z ktorymi nie ma potrzeby zaznajamiac Waszych kadr. Do tego dochodza zalety logistyczne w postaci braku koniecznosci delegowania pracownikow (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzacje w pracy po powrocie ze szkolenia).
Proponuje cztery podstawowe tematy szkoleniowe:
[1] ZARZADZANIE PLYNNOSCIA FINANSOWA W PRZEDSIEBIORSTWIE
[2] OCENA I ANALIZA OPLACALNOSCI I RYZYKA PROJEKTOW INWESTYCYJNYCH
[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAN FINANSOWYCH
[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTOW
Kazdy z tematow moge dla Panstwa zrealizowac jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzien szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwa na lunch. Grupa szkoleniowa liczy moe od jednego do kilkunastu uczestnikow.
Wspolpraca jest mozliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzielo). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroclawiu, mam takie dwie moliwoci podjecia z Panstwem wspolpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysoko wpywu na moje konto bankowe ju po odjeciu skladek i podatkow). Kwoty te zakladaja, ze po Panstwa stronie jest zorganizowanie wyposazonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztow moich noclegow przed kazdym dniem szkoleniowym (informacja na temat oczekiwan dotyczacych stawek honorarium w tabeli w zalaczniku).
Serdecznie pozdrawiam zapraszajac do wspopracy.

Grzegorz Michalski
tel. 791214963, tel.2. 739089088, tel. 503452860
Grzegorz.Michalski@onet.pl oraz: Grzegorz.Michalski@gmail.com

szkoleniamichalski2018xii08.doc

szkoleniamichalski2018xii08.docx

szkoleniamichalski2018xii08.odt

szkoleniamichalski2018xii08.pdf

szkol si z finansw w Poznaniu 3 grudnia + 30 listopada | Oplacalnosc inwestycji | Kondycja finansowa podmi otow

3-4 grudnia oraz 30 listopada planowane sa otwarte szkolenia w Poznaniu, w trakcie ktorych jestem zaplanowany jako trener (prelegent). Serdecznie zapraszam do uczestnictwa.

Szkolenie otwarte: Czytanie bilansu, wskaznikow finansowych, rachunku zyskow i strat, cash flow warsztaty praktyczne
Data szkolenia: 2018-11-30, Poznan
LINK do zapisania sie: http://www.akademiamddp.pl/training-form/363/10438/
Link do opisu szkolenia: http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/czytanie-bilansu-wskaznikow-finansowych-rachunku-zyskow-i-strat-cash-flow-warsztaty-praktyczne/
Szkolenie przekazuje tresc zgodna z ksiazka trenera: https://www.oddk.pl/Ocena-finansowa-kontrahenta-na-podstawie-sprawozdan-finansowych;s,karta,id,153

Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozda finansowych dr hab. Grzegorz Michalski: ODDK – Wydawnictwo dla biznesu http://www.oddk.pl dr hab. Grzegorz Michalski Adiunkt w Katedrze Zarzdzania Finansami Przedsibiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocawiu. Specjalista w zakresie finansw przedsibiorstwa.

Szkolenie otwarte: Analiza oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych

Data szkolenia: 2018-12-03 – 2018-12-04, Poznan
LINK do zapisania sie: http://www.akademiamddp.pl/training-form/2670/9781/
Link do opisu szkolenia: http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/analiza-oplacalnosci-ryzyka-projektow-inwestycyjnych/
Szkolenie przekazuje tresc zgodna z ksiazka trenera: https://www.oddk.pl/Strategie-finansowe-przedsiebiorstw-Budzetowanie-kapitalow-i-ocena-finansowej-oplacalnosci-i-ryzyka-;s,karta,id,211

Strategie finansowe przedsibiorstw. Budetowanie kapitaw i ocena finansowej opacalnoci i ryzyka strategicznych decyzji przedsibiorstw dr Grzegorz Michalski: ODDK – Wydawnictwo dla biznesu http://www.oddk.pl Jak efektywnie i przy minimalnym ryzyku dobiera strategiczne kierunki rozwoju firmy? Praktyczna prezentacja zasad budetowania kapitaowego niezbdnych do podejmowania decyzji w zakresie wyboru strategii finansowej przedsibiorstwa i zaplanowania korzystnych inwestycji przy zaoonym poziomie ryzyka.

W przypadku, w ktrym powyzsze terminy szkolen otwarych nie odpowiadalyby Panstwu, prosze rozwazyc moja propozycje szkolen zamknietych, dopasowanych do indywidualnych potrzeb Panstwa przedsiebiorstwa.

Wsplczesne metody zarzadzania finansami, ktrych wdrozenie w Panstwa firmie mozemy zaczac od szkolen dla Panstwa pracownikw, przyczyniaja sie istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiekszenia efektywnosci ekonomicznej przedsiebiorstw[1]. W porwnaniu z podmiotami, ktre nie wdrozyly tych metod, da sie zauwazyc kilku procentowo wyzsze miary efektywnosci. Oznacza to znacznie wyzsze korzysci z wdrozenia nowoczesnych metod zarzadzania finansami juz w pierwszych dwch latach niz naklady na ich wdrozenie. Bardzo czesto tez pozwalaja uniknac podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarzadzania plynnoscia, struktura kapitalw, inwestycjami, co pozwala obnizyc ryzyko i niepewnosc w trakcie zarzadzania przedsiebiorstwem. W zwiazku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzysci jaki zawiera sie w wiedzy, jaka moga Panstwo implementowac u siebie, mam do zaproponowania Panstwu przeprowadzenie szkolen dedykowanych w Panstwa przedsiebiorstwie. Szkolenia takie, sa realizowane w miejscowosci, ktra Panstwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Panstwa kalendarza. Zaleta takich szkolen jest to, ze nie sa one odwolywane z powodu niezebrania sie grupy jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkolen otwartych. Kolejna korzyscia jest fakt, ze szkolenia dedykowane sa szyte na miare potrzeb Waszych specjalistw bez typowego dla szkolen otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy dzialalnosci, z ktrymi nie ma potrzeby zaznajamiac Waszych kadr. Do tego dochodza zalety logistyczne w postaci braku koniecznosci delegowania pracownikw (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzacje w pracy po powrocie ze szkolenia).

Proponuje cztery podstawowe tematy szkoleniowe:

[1] ZARZADZANIE PLYNNOSCIA FINANSOWA W PRZEDSIEBIORSTWIE

[2] OCENA I ANALIZA OPLACALNOSCI I RYZYKA PROJEKTOW INWESTYCYJNYCH

[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAN FINANSOWYCH

[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTOW

Kazdy z tematw moge dla Panstwa zrealizowac jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzien szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwa na lunch. Grupa szkoleniowa liczyc moze od jednego do kilkunastu uczestnikw.

Wsplpraca jest mozliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzielo). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroclawiu, mam takie dwie mozliwosci podjecia z Panstwem wsplpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysokosc wplywu na moje konto bankowe juz po odjeciu skladek i podatkw). Kwoty te zakladaja, ze po Panstwa stronie jest zorganizowanie wyposazonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztw moich noclegw przed kazdym dniem szkoleniowym (szczegly w zalacznikach [DOC] / [PDF]).

Serdecznie pozdrawiam zapraszajac do wsplpracy.

Grzegorz Michalski
tel. 503452860, tel. 791214963, tel.2. 739089088

http://michalskig.com
http://michalskig.com/szkolenia
grzegorz.michalski [w domenie] gmail.com

.........

SzkoleniaMichalski2018XI24.docx

SzkoleniaMichalski2018XI24.pdf

3i4grudnia2018szkoleniepoznan

30listopada2018szkoleniepoznanocenakontrahenta

30listopada2018szkoleniefinansepoznan

30listop2018ocenakontrah

Budżetowanie płynności finansowej – Otwarte Szkolenie w Warszawie 7 i 8 XI 2018 Zarządzanie płynnością fi nansową – Jak zarządzać kpitałem krótkoterminowym

Budżetowanie kosztów i korzyści z zarządzania płynnością. Finansowanie płynności – strategie w zakresie kapitału pracującego.

W Warszawie odbędzie się szkolenie otwarte.

https://www.awuleopard.pl/szkolenia/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa/

Szczegóły seminarium:

Miejsce szkolenia: Warszawa, ul. Grzybowska 80/82

Termin: 07-08.11.2018

Kod: PF1118

Cena: 1280 zł

TREŚCI PROGRAMOWE SEMINARIUM

(1-szy dzień od 10.00 do 15.15, 2-gi dzień od 9.00 do 14.30)

I. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
– Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
– Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
– Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
– Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
Ćwiczenie: Rozpoznawanie elementów związanych z zarządzaniem płynnością i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

II. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
– Definicje płynności finansowej (płynność krótkoterminowa, płynność długoterminowa,
płynność aktywów, płynność rynku, płynność finansowa przedsiębiorstwa. Relacje między
znaczeniami płynności.
– Definicja poziomu płynności finansowej. Różnica między wartością płynności a poziomem płynności. Wpływ poziomu płynności na wartość płynności.
Ćwiczenie: rozpoznawanie wśród praktycznych sytuacji, o „którą” płynność chodzi.

III. Pomiar poziomu płynności finansowej
– Statyczne miary płynności, wskaźnik bieżącej płynności, wskaźnik płynności
przyspieszony, wskaźnik środków pieniężnych.
– Korekty miar płynności.
– Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, wskaźnik indeks płynności λ
(LAMBDA), NLB, i im pokrewne.
– Wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu
płynności finansowej.
Ćwiczenie: zdobywanie umiejętności dopasowania wskaźnika do potrzeb i możliwości trakcie pomiaru

IV. Kapitał pracujący netto i zapotrzebowanie na kapitał pracujący netto
– Zapotrzebowanie na kapitał pracujący (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC)
w przedsiębiorstwie.
– Poziom NWC.
– Cykl konwersji gotówki (cykl konwersji środków pieniężnych).
– Określanie strategii zarządzania NWC.
Ćwiczenie: Rozpoznawanie składników związanych z zarządzaniem NWC i wycena ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

V. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
– Potrzeba utrzymywania zapasów. Zapasy materiałów i surowców, zapasy produkcji w toku,
zapasy wyrobów gotowych. Okres konwersji zapasów. Rotacja zapasów.
– Metoda ABC w doborze podejścia do zarządzania zapasami. Model ekonomicznej partii
dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na wartość przedsiębiorstwa ekonomicznej
wartości dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model
ukierunkowanej na wzrost wartości przedsiębiorstwa produkcyjnej partii dostawy
(VBEOQ).
– Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wpływ na wolne przepływy pieniężne, na
ryzyko przedsiębiorstwa, koszt kapitału i na wartość przedsiębiorstwa. Minimalny zapas –
wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa.
Ćwiczenie: Dobieranie sposobów zarządzania zapasami optymalizującego i wpływ na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

VI. Zarządzanie kredytem kupieckim (zarządzanie należnościami)
– Ocena należności przedsiębiorstwa.
– Metody optymalizowania okresu spływu należności.
– Prognozowanie należności.
– Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
– Faktoring należności.
– Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego.
– Metody analizy ryzyka kredytowego. Metoda punktowa. Metoda standardu kredytowego.
– Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
Ćwiczenie: Dobór odpowiedniej wielkości parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie inwestycji w należności z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

VII. Zarządzanie środkami pieniężnymi i krótkoterminowe źródła finansowania
przedsiębiorstwa
– Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
– Modele zarządzania środkami pieniężnymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina
-BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
– Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
– Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
Ćwiczenie: Wybór odpowiedniego modelu zarządzania środkami pieniężnymi w zależności od charakteru przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie i optymalizowanie inwestycji w środki pieniężne z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

VIII. Wartość płynności finansowej
– Wartość płynności finansowej.
– Definicja i znaczenie.
– Relacja wartości płynności do jej poziomu.
– Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
– Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
– Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
– Płynność finansowa jako amerykańska opcja kupna.

OPIS SEMINARIUM

Seminarium przeznaczone jest dla osób, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem płynnością finansową w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szkolenie polecamy też właścicielom małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości firmy.

Proponujemy szkolenie, dzięki któremu uczestnicy powinni posiąść wiedzę dotyczącą zarządzania elementami aktywów płynnych takich jak środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).
Zarządzanie płynnością finansową zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów płynnych na wartość przedsiębiorstwa.
W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki będą się opierały na danych bliskich rzeczywistości.

Warunki uczestnictwa

1. Dokonanie zgłoszenia poprzez jeden z poniższych sposobów:
   – formularz zgłoszeniowy
   – telefonicznie (22) 457 03 01 lub 602-119-518,
   – faksem: (22) 457 03 11,
   – e-mail: akademia
2. Po otrzymaniu potwierdzenia o rezerwacji miejsca należy dokonać wpłaty na poniższe konto bankowe (faktury są wydawane uczestnikom podczas szkolenia):

   Akademia Wiedzy Użytecznej LeoPard
   00-844 Warszawa
   Plac Europejski 3
   nr rachunku:
   PL 62 1440 1101 0000 0000 0233 2345

   Na przelewie prosimy umieścić kod szkolenia (PF1118) oraz nazwiska uczestników.

[|][|][|][|][|][|][|][|][|][|][|][|]

Jeżeli to lub podobne szkolenie Państwa interesuje, ale jest w niedogodnym miejscu, niedogodnym terminie lub ma inne niedopasowania, proszę zapoznać się z poniższym zaproszeniem.

Współczesne metody zarządzania finansami, których wdrożenie w Państwa firmie możemy zacząć od szkoleń dla Państwa pracowników, przyczyniają się istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiększenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw . W porównaniu z podmiotami, które nie wdrożyły tych metod, da się zauważyć kilku procentowo wyższe miary efektywności. Oznacza to znacznie wyższe korzyści z wdrożenia nowoczesnych metod zarządzania finansami już w pierwszych dwóch latach niż nakłady na ich wdrożenie. Bardzo często też pozwalają uniknąć podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością, strukturą kapitałów, inwestycjami, co pozwala obniżyć ryzyko i niepewność w trakcie zarządzania przedsiębiorstwem. W związku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzyści jaki zawiera się w wiedzy, jaką mogą Państwo implementować u siebie, mam do zaproponowania Państwu przeprowadzenie szkoleń dedykowanych w Państwa przedsiębiorstwie. Szkolenia takie, są realizowane w miejscowości, która Państwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Państwa kalendarza. Zaletą takich szkoleń jest to, że nie są one odwoływane z powodu „niezebrania się grupy” jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkoleń otwartych. Kolejną korzyścią jest fakt, że szkolenia dedykowane są „szyte na miarę” potrzeb Waszych specjalistów bez typowego dla szkoleń otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy działalności, z którymi nie ma potrzeby zaznajamiać Waszych kadr. Do tego dochodzą zalety logistyczne w postaci braku konieczności delegowania pracowników (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzację w pracy po powrocie ze szkolenia).
Proponuję cztery podstawowe tematy szkoleniowe:
[1] ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE
[2] OCENA I ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH
[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW
Każdy z tematów mogę dla Państwa zrealizować jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzień szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwą na lunch. Grupa szkoleniowa liczyć może od jednego do kilkunastu uczestników.
Współpraca jest możliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzieło). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, mam takie dwie możliwości podjęcia z Państwem współpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysokość wpływu na moje konto bankowe – już po odjęciu składek i podatków). Kwoty te zakładają, że po Państwa stronie jest zorganizowanie wyposażonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztów moich noclegów przed każdym dniem szkoleniowym.
Proszę zapoznać się z załącznikami do tej informacji – znajdą tam Państwo dalsze dane.
Serdecznie pozdrawiam zapraszając do współpracy.
Grzegorz Michalski
tel. 791214963, tel.2. 739089088, tel. 503452860

http://michal3.typepad.com/files/szkolenieplynnoscmichalskigm.docx

http://michal3.typepad.com/files/informacjaotrenerzeszkoleniamichalskig791214963ix18.docx

http://michal3.typepad.com/files/grzegorzmichalskicvlistaszkolen.pdf

http://michal3.typepad.com/files/informacjaotrenerzeszkoleniamichalskig791214963ix18.pdf

http://michal3.typepad.com/files/szkolenieplynnoscmichalskigm.pdf

http://michal3.typepad.com/files/grzegorzmichalskicvlistaszkolen.docx

GrzegorzMichalskiCVListaSzkolen.docx

szkolenieplynnoscMichalskiGM.docx

informacjaotrenerzeszkoleniaMichalskiG791214963-ix18.docx

szkolenieplynnoscMichalskiGM.odt

GrzegorzMichalskiCVListaSzkolen.pdf

informacjaotrenerzeszkoleniaMichalskiG791214963-ix18.pdf

szkolenieplynnoscMichalskiGM.pdf

Budżetowanie kapitałów oraz budżetowanie kosztów kapitału: Analiza z Oceną projektów, ich opłacalność 24 i 25 września 2018: szkolenie w Poznaniu

Budżetowanie kapitału i budżetowanie kosztów kapitałów: ocena i Analizy INWESTYCJI RyzykO i NiepewnOść: PoznaŃ, 24-25 września, Michalski

Daty

24/09/2018 do 25/09/2018 – Poznań	Zgłoś się

Prezenter

prof. dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych.

Wybrane referencje wykładowcy ⇒

Cel szkolenia w Poznaniu:

Szkolenie odpowiada na pytania jak i na jakich zasadach dobierać inwestycje do realizacji w warunkach ryzyka i niepewności? Jak powinna przebiegać ocena finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach oraz ocena finansowej wykonalności inwestycji. Jest to szkolenie, dzięki któremu uczestnik będzie umiał dokonywać decyzji w kwestii rozpoczynania inwestycyjnych lub dywestycyjnych zmian w przedsiębiorstwie w sposób poprawiający wydajność i efektywność biznesu i przez to kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).

Szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przedsiębiorstwa. Jest to okazja do intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć. Podczas szkolenia stosowane są metody pracy takie jak studium przypadku (case study), dyskusje, wykład ukierunkowane na finansową stronę przygotowania treści studium wykonalności inwestycji.

Adresaci szkolenia w Poznaniu:

Szkolenie jest zalecane przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejmowaniem decyzji w zakresie rozpoczynania lub zaniechania inwestycji lub dywestycji w przedsiębiorstwie, ukierunkowanym na zwiększenie efektywności, wydajności a przez to wartości przedsiębiorstwa. Jest to wiedza wartościowa dla pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości przedsiębiorstwa.

Wybrane treści programowe szkolenia w Poznaniu:

1. Decyzje inwestycyjne w odniesieniu do finansowego celu zarządzania przedsiębiorstwem:
a) cel podejmowania inwestycji rzeczowych,
b) rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe, analiza Biznes Planów / Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów pod kątem realizacji głównego celu działania przedsiębiorstwa,
c) elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie, wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty,
d) rozpoznawanie elementów związanych z nowymi działaniami inwestycyjnymi i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
a) okresu zwrotu, zdyskontowanego okresu zwrotu, zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV, wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR, porównanie dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych.

3. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje. Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych:
a) różnice w szacowaniu: NCF – przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF – wolnych przepływów pieniężnych,
b) zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez inwestycje rzeczowe: zasada dotycząca zysku w sensie księgowym, zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych, zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków), zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych, zasada dotycząca efektów zewnętrznymi, zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego,
c) szacowanie wolnych przepływów w trzech naturalnych fazach projektu: uruchamiania, eksploatacji i likwidacji. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych w zależności od konieczności wyboru: Wytworzyć czy kupić? Zatrudnić czy zwolnić i zastąpić część pracowników nowocześniejszym parkiem maszynowym? Wybór spośród kilku urządzeń o podobnym zastosowaniu ale różnych charakterystykach, itp.

4. Szacowanie stóp kosztu kapitału:
a) koszt kapitału własnego, koszt kapitału obcego, zasady szacowania, średni wazony koszt kapitału – CC, ryzyko projektu a koszt kapitału, marginalny koszt kapitału – MCC, relacja struktury kapitału i kosztu kapitału, struktura kapitału i praktyczne wnioski z niej płynące.

5. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa:
a) krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS, krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC.

6. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością przy ocenie projektów inwestycyjnych:
a) analiza ryzyka inwestycji/pomysłów, metody pośrednie uwzględniania ryzyka:
– analiza punktu progowego,
– analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej,
– analiza scenariuszy,
– analiza drzew decyzyjnych,
– metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (współczynnik zmienności, równoważnik pewności a stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko itp.).
b) analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na efektywność projektu inwestycyjnego.

7. Co należy wybrać: zakup na własność czy leasing operacyjny długoterminowy?

8. Co należy wybrać: leasing finansowy czy leasing operacyjny?

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
• oceny wpływu czasu na wartości pieniądza,
• oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji,
• oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości,
• stosowania metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,
• porównania projektów z użyciem dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych,
• stosowania koncepcji zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa,
• wyceny wartości niematerialnych i prawnych,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór stóp dyskontowych w modelu NPV,
• kalkulacji wartości rezydualnej w projektach rozwojowych,
• różnicowania w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków,
• analizowania ryzyka inwestycji/pomysłów,
• analizowania Biznes Planów – Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów,
• oceny wpływu kosztu kapitału na kluczowe decyzje,
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
• brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności (oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,
• doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego do oceny konkretnego projektu,
• szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego.

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1190 zł + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, zajęcia na komputerze (komputer zapewnia organizator), przerwy kawowe, lunch, certyfikat

Godziny zajęć: 10:00 – 16:00

Miejsce zajęć: centrum w/w miast

Informacje:
Norbert Saks, Joanna Domaszewska
tel. (022) 208 28 28/26, fax (022) 211 20 90
norbert.saks; joanna.domaszewska

Termin szkolenia:

24 09 2018 – 25 09 2018 – Poznań

Zgłoś się

Jeśli to szkolenie Państwa interesuje, ale jest w niedogodnym miejscu, niedogodnym terminie lub ma inne niedopasowania, proszę zapoznać się z poniższym zaproszeniem.

Współczesne metody zarządzania finansami, których wdrożenie w Państwa firmie możemy zacząć od szkoleń dla Państwa pracowników, przyczyniają się istotnie do zmniejszenia ryzyka i zwiększenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw . W porównaniu z podmiotami, które nie wdrożyły tych metod, da się zauważyć kilku procentowo wyższe miary efektywności. Oznacza to znacznie wyższe korzyści z wdrożenia nowoczesnych metod zarządzania finansami już w pierwszych dwóch latach niż nakłady na ich wdrożenie. Bardzo często też pozwalają uniknąć podejmowania nieoptymalnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością, strukturą kapitałów, inwestycjami, co pozwala obniżyć ryzyko i niepewność w trakcie zarządzania przedsiębiorstwem. W związku z tym, przekonany o wysokim potencjale korzyści jaki zawiera się w wiedzy, jaką mogą Państwo implementować u siebie, mam do zaproponowania Państwu przeprowadzenie szkoleń dedykowanych w Państwa przedsiębiorstwie. Szkolenia takie, są realizowane w miejscowości, która Państwu najlepiej odpowiada i w terminie dopasowanym do Państwa kalendarza. Zaletą takich szkoleń jest to, że nie są one odwoływane z powodu „niezebrania się grupy” jak to ma miejsce w przypadku tzw. szkoleń otwartych. Kolejną korzyścią jest fakt, że szkolenia dedykowane są „szyte na miarę” potrzeb Waszych specjalistów bez typowego dla szkoleń otwartych rozproszenia na wszystkie sektory i typy działalności, z którymi nie ma potrzeby zaznajamiać Waszych kadr. Do tego dochodzą zalety logistyczne w postaci braku konieczności delegowania pracowników (i tracenia przez nich kolejnych dni na przejazd do miejsca szkolenia, nocleg poza miejscem zamieszkania, aklimatyzację w pracy po powrocie ze szkolenia).
Proponuję cztery podstawowe tematy szkoleniowe:
[1] ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE
[2] OCENA I ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH
[3] OCENA KONTRAHENTA NA PODSTAWIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
[4] FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW
Każdy z tematów mogę dla Państwa zrealizować jako szkolenie 2 dniowe, 1 dniowe, 3 dniowe lub 5 dniowe. Najbardziej efektywny dzień szkoleniowy to zazwyczaj 5 lub 6 godzin (np. od 10.00 do 16.00) z przerwą na lunch. Grupa szkoleniowa liczyć może od jednego do kilkunastu uczestników.
Współpraca jest możliwa na podstawie umowy zlecenia (lub umowy o dzieło). Jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, mam takie dwie możliwości podjęcia z Państwem współpracy. Oczekiwane przeze mnie honorarium jest podane w kwocie netto (wysokość wpływu na moje konto bankowe – już po odjęciu składek i podatków). Kwoty te zakładają, że po Państwa stronie jest zorganizowanie wyposażonej sali szkoleniowej i pokrycie kosztów moich noclegów przed każdym dniem szkoleniowym.
Proszę zapoznać się z załącznikami do tej informacji – znajdą tam Państwo dalsze dane.
Serdecznie pozdrawiam zapraszając do współpracy.
Grzegorz Michalski
tel. 791214963, tel.2. 739089088

informacjaotrenerzeszkoleniaMichalskiGM791214963ix18.docx

informacjaotrenerzeszkoleniaMichalskiGM791214963ix18.pdf

szkoleniaMichalskiGM.docx

szkoleniaMichalskiGM.odt

szkoleniaMichalskiGM.doc

szkoleniaMichalskiGM.pdf

18ixGrzegorzMichalskiListaSzkoleniCV.docx

mikroinwestycje czyli plus 500 dla firm | potwierdzone szkolenie w Katowicach 12 i 13 stycznia 2017- analiza opłacalności projek tów – zaproszenie

tzw. 500+ dla przedsiębiorców czyli Ministerstwa Rozwoju dotyczący mikroinwestycji do 100 tys. zł.

źródło: http://www.money.pl/gospodarka/wiadomosci/artykul/ulgi-dla-przedsiebiorcow-nowelizacja-ustawy-o,70,0,2231878.html

Przedsiębiorcy będą mogli uwzględnić jako kosz uzyskania przychodu CAPEX wynikający z zakupu maszyn i urządzeń o wartości od 10 do 100 tys. zł.

Jadwiga Emilewicz z Ministerstwa Rozwoju twierdzi, że możliwość taka ma wynikać z uregulowań przygotowanego w Ministerstwie Rozwoju projektu nowelizacji ustawy o PIT i CIT

Zmianę tę przedstawia się jako 500 plus dla przedsiębiorców gdyż jak 500 plus dla rodzin, tak nowa ulga ma być dużym ułatwieniem dla firm i inwestycją w gospodarkę – powiedziała wiceminister rozwoju. – To dobra zmiana dla przedsiębiorców.

Podawany jest przy tym przykład, że "Jeżeli firma dokona zakupu o wartości 100 tys. zł i skorzysta z odpisu w pełnej wysokości, to dzięki nowym rozwiązaniom >>zyska<< nawet 17,7 tys. zł."

Oczywiście twierdzenie, że >>zyska<< 17700 ze 100000 to jest tylko propaganda. Dlatego, że CAPEX w postaci amortyzacji jest rozliczany jako NCE w kolejnych latach. Jedyna potencjalnie możliwa korzyść to koszt kapitału od różnicy na NCE w kolejnych latach rozliczania CAPEX. Teraz stopy kosztu kapitału są niskie i ta korzyść wynikająca z takiego rozwiązania to zazwyczaj nie więcej niż około 2000 zł na kwotę inwestycji 100000 zł.

Dla małego i średniego przedsiębiorcy to być może jest znacząca kwota. Jednak aby z tego skorzystać, przedsiębiorca musi wykazywać dodatni NOPAT w roku inwestycji inaczej nic z tych korzyści nie zaistnieje. A to nie jest łatwe – gdyż w czasie inwestycji ponoszone są wyższe koszty uczenia się zespołu, jest czas kiedy inwestycja uniemożliwia płynne działanie i realizację cyklu operacyjnego.

Temat ten jest omawiany na szkoleniu Grzegorza Michalskiego ( http://michalskig.com/szkolenia ) tel. 791214963 | :

[https://arxiveslides.wordpress.com/2017/01/09/mutually-exclusive-pojects-potwierdzone-szkolenie-w-katowicac-h-12-i-13-stycznia-2017-analiza-oplacalnosci-projektow-zapro-szenie/ ]

ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

Terminy

12 01 2017 – 13 01 2017 – Katowice	Zgłoś się
TERMIN JEST POTWIERDZONY PRZEZ AKADEMIAMDDP – zebrała się minimalna grupa uczestników koniecznych do uruchomienia szkolenia http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/analiza-oplacalnosci-ryzyka-projektow-inwestycyjnych/

Prowadzący

prof. dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych. Kontakt z trenerem: 791214963 lub email: Grzegorz.Michalski [w domenie] gmail.com (Grzegorz.Michalski), w celu zorganizowania indywidualnego szkolenia zamkniętego można kontaktować się z MDDP lub z trenerem. Aby wziąć udział w szkoleniu 12 i 13 stycznia 2017 w Katowicach – proszę kontaktować się z MDDP (korzystając z linku: http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/analiza-oplacalnosci-ryzyka-projektow-inwestycyjnych/ )

Referencje wykładowcy ⇒

Cel szkolenia

Szkolenie odpowiada na pytania jak i na jakich zasadach dobierać inwestycje do realizacji w warunkach ryzyka i niepewności? Jak powinna przebiegać ocena finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach oraz ocena finansowej wykonalności inwestycji. Jest to szkolenie, dzięki któremu uczestnik będzie umiał dokonywać decyzji w kwestii rozpoczynania inwestycyjnych lub dywestycyjnych zmian w przedsiębiorstwie w sposób poprawiający wydajność i efektywność biznesu i przez to kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).

Szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przedsiębiorstwa. Jest to okazja do intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć. Podczas szkolenia stosowane są metody pracy takie jak studium przypadku (case study), dyskusje, wykład ukierunkowane na finansową stronę przygotowania treści studium wykonalności inwestycji.

Adresaci szkolenia

Szkolenie jest zalecane przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejmowaniem decyzji w zakresie rozpoczynania lub zaniechania inwestycji lub dywestycji w przedsiębiorstwie, ukierunkowanym na zwiększenie efektywności, wydajności a przez to wartości przedsiębiorstwa. Jest to wiedza wartościowa dla pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości przedsiębiorstwa.

Program

1. Decyzje inwestycyjne w odniesieniu do finansowego celu zarządzania przedsiębiorstwem:
a) cel podejmowania inwestycji rzeczowych,
b) rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe, analiza Biznes Planów / Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów pod kątem realizacji głównego celu działania przedsiębiorstwa,
c) elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie, wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty,
d) rozpoznawanie elementów związanych z nowymi działaniami inwestycyjnymi i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
a) okresu zwrotu, zdyskontowanego okresu zwrotu, zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV, wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR, porównanie dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych.

3. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje. Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych:
a) różnice w szacowaniu: NCF – przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF – wolnych przepływów pieniężnych,
b) zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez inwestycje rzeczowe: zasada dotycząca zysku w sensie księgowym, zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych, zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków), zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych, zasada dotycząca efektów zewnętrznymi, zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego,
c) szacowanie wolnych przepływów w trzech naturalnych fazach projektu: uruchamiania, eksploatacji i likwidacji. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych w zależności od konieczności wyboru: Wytworzyć czy kupić? Zatrudnić czy zwolnić i zastąpić część pracowników nowocześniejszym parkiem maszynowym? Wybór spośród kilku urządzeń o podobnym zastosowaniu ale różnych charakterystykach, itp.

4. Szacowanie stóp kosztu kapitału:
a) koszt kapitału własnego, koszt kapitału obcego, zasady szacowania, średni wazony koszt kapitału – CC, ryzyko projektu a koszt kapitału, marginalny koszt kapitału – MCC, relacja struktury kapitału i kosztu kapitału, struktura kapitału i praktyczne wnioski z niej płynące.

5. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa:
a) krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS, krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC.

6. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością przy ocenie projektów inwestycyjnych:
a) analiza ryzyka inwestycji/pomysłów, metody pośrednie uwzględniania ryzyka:
– analiza punktu progowego,
– analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej,
– analiza scenariuszy,
– analiza drzew decyzyjnych,
– metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (współczynnik zmienności, równoważnik pewności a stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko itp.).
b) analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na efektywność projektu inwestycyjnego.

7. Co należy wybrać: zakup na własność czy leasing operacyjny długoterminowy?

8. Co należy wybrać: leasing finansowy czy leasing operacyjny?

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
• oceny wpływu czasu na wartości pieniądza,
• oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji,
• oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości,
• stosowania metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,
• porównania projektów z użyciem dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych,
• stosowania koncepcji zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa,
• wyceny wartości niematerialnych i prawnych,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór stóp dyskontowych w modelu NPV,
• kalkulacji wartości rezydualnej w projektach rozwojowych,
• różnicowania w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków,
• analizowania ryzyka inwestycji/pomysłów,
• analizowania Biznes Planów – Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów,
• oceny wpływu kosztu kapitału na kluczowe decyzje,
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
• brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności (oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,
• doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego do oceny konkretnego projektu,
• szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego.

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1190 zł + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, zajęcia na komputerze (komputer zapewnia organizator), przerwy kawowe, lunch, certyfikat

Godziny zajęć: 10:00 – 16:00

Miejsce zajęć: centrum w/w miast

Informacje:
Norbert Saks, Joanna Domaszewska
tel. (022) 208 28 28/26, fax (022) 211 20 90
norbert.saks[w domenie]akademiamddp.pl; <a href="mailto:joanna.domaszewska

Link:

http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/analiza-oplacalnosci-ryzyka-projektow-inwestycyjnych/

Potwierdzony przez MDDP termin:

12 01 2017 – 13 01 2017 – Katowice

Zgłoś się

TERMIN JEST POTWIERDZONY PRZEZ AKADEMIAMDDP – zebrała się minimalna grupa uczestników koniecznych do uruchomienia szkolenia

Źródło wiadomości:

https://www.linkedin.com/pulse/analiza-opłacalności-i-ryzyka-projektów-szkolenie-w-michalski

potwierdzone też tu:

https://web.facebook.com/groups/finansedlaciebie/1809013802671136/

http://archive.is/30fPA | http://archive.is/JkGNG | http://archive.is/WvicS | http://archive.is/Se0cX |

https://corfinmichalski.wordpress.com/2017/01/06/

informacja na temat trenera i jego referencji pochodząca z adresu:

https://www.ue.wroc.pl/pracownicy/grzegorz_michalski.html

profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
ul. Komandorska 118/120
53-345 Wrocław

Kontakt:

E-mail:	grzegorz.michalski
WWW:	http://michalskig.com
Tel.:	79 12 14 963 50 34 52 860 791 214 963 503 452 860

Informacje / konsultacje:
Serdecznie zapraszam do kontaktu w celu zorganizowania szkolenia z zakresu finansów, zarządzania płynnością, oceny opłacalności projektów inwestycyjnych, analizy ryzyka projektów inwestycyjnych, pułapek klasycznej analizy finansowej, planowania finansowego i zarządzania wartością – specjalnie dla Państwa przedsiębiorstwa szkolenie takie może być przeprowadzone w Państwa siedzibie i dostosowane dokładnie do Państwa indywidualnych potrzeb. Proszę o kontakt przez telefon: 503452860 lub 791214963.

Informacje o trenerze:
dr hab. Grzegorz Michalski, prof. UE – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Prezentował swoje wystąpienia z zakresu finansów na szkoleniach, seminariach i konferencjach w kraju i za granicą, min: Rhodos (Grecja 2008), USA (Atlantic City 2011, Washington DC 2011, Hilo 2011, Honolulu 2012, Indianapolis 2012, Miami 2013), Kanadzie (Montreal 2012), Chinach (Macau 2011, Hong-Kong 2012), Australii (Sydney 2012), i innych. Ukończył Wydział Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, pracę doktorską bronił na Wydziale Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a tytuł docenta / Associate Professor w zakresie finansów, inwestowania i bankowości otrzymał na Faculty of Economics na Technical University of Kosice na podstawie pracy pt.: Value-Based Working Capital Management. Determining Liquid Asset Levels in Entrepreneurial Environments wydanej przez prestiżowe wydawnictwo Palgrave Macmillan (USA). Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN: Zarządzanie płynnością finansową w instytucjach non-profit (2010-2013), Efektywność inwestycji w płynność finansową przedsiębiorstwa (2011-2014), Zarządzanie środkami pieniężnymi w małych i średnich przedsiębiorstwach realizujących pełen cykl operacyjny (2015-2018).
Autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych realizowanych jako warsztaty dedykowane i szkolenia zamknięte m.in. dla: ABC WoltersKluwer Polska, Adamed, ADS Consulting, Agencja Rozwoju Przemysłu SA Oddział w Katowicach, Akademia Leona Koźmińskiego, AVENHANSEN, BERNDSON, BIMs PLUS, BMSS, BOMIS Progress, BT&A Holding w Poznaniu, Cargill Polska, CK FORUM, Dalkia Services, EFL Europejski Fundusz Leasingowy SA, EmiTel, Framax, Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej, FRoSTA, Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, HDS Polska, HIGH 5 Training Group, Hilton Foods Ltd., IIR – Institute for International Research, IKKU, Impress, Informedia Polska, KAN, Krajowa Spółka Cukrowa Polski Cukier SA, Krajowy Związek Rewizyjny Spółdzielni Samopomoc Chłopska w Warszawie, Lokalna Grupa Działania – Dorzecze Wisły, McDonald’s Polska, Ministerstwo Gospodarki, MWV Manufactring Bydgoszcz, NBP – Narodowy Bank Polski, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, NOVOL, PETEKS, PGD – Polska Grupa Dealerów, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA, Polbank EFG, Polska Grupa Dealerów, Polski Koncern Naftowy ORLEN SA, Port Lotniczy w Modlinie, PRAGMA INKASO SA, Puratos Polska, ROI Consulting, SIEMENS finance, Slovak University of Agriculture in Nitra, Staropolska Izba Przemysłowo – Handlowa, Telekomunikacja Polska SA, UNIVERS konsulting – edukacja Jacyno i Modzelewski, Valeo Autosystemy, ValueTank, itp. Poza tym Grzegorz Michalski szkolił przedstawicieli wielu innych firm, między innymi: ANPHARM Przedsiębiorstwo Farmaceutyczne, AP AG, BNP Paribas Bank Polska SA, DELPHI POLAND S.A., ELECTROLUX POLAND, Grupa Azoty Zakłady Azotowe PUŁAWY SA, Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police SA, Indesit Company Polska, JUCON, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego SA, Pino SC., PKO Bank Polski SA, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, QUATRO, Rector Capital, Santander Consumer Multirent, SPAW, STRAMAC, TECHMET, TurboCare, USP Zdrowie, Vectra Investments, Wielkopolski Instytut Jakości, Zarządca Rozliczeń SA., i innych.

Referencje trenera: http://michalskig.com/referencje| Serdecznie zapraszam do kontaktu w celu zorganizowania szkolenia z zakresu finansów, zarządzania płynnością, oceny opłacalności projektów inwestycyjnych, analizy ryzyka projektów inwestycyjnych, pułapek klasycznej analizy finansowej, planowania finansowego i zarządzania wartością – specjalnie dla Państwa przedsiębiorstwa szkolenie takie może być przeprowadzone w Państwa siedzibie i dostosowane dokładnie do Państwa indywidualnych potrzeb. Telefon: 503452860 lub 791214963.

Polecam książkę: http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=738386| Jest to postać książkowa pracy habilitacyjnej

Referencje (piki PDF):

http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0001.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0002.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0003.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0004.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0005.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0006.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0007.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0008.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0009.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0010.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0011.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0012.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0013.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0014.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0015.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0016.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0017.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0018.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0019.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0020.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0021.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0022.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0023.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0024.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0025.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0026.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0027.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0028.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0029.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0030.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0031.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0032.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0033.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0034.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0035.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0036.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0037.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0038.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0039.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0040.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0041.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0042.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0043.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0044.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0045.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0046.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0047.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0048.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0049.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0050.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0051.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0052.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0053.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0054.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0055.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0056.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0057.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0058.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0059.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0060.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0061.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0062.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0063.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0064.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0065.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0066.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0067.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0068.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0069.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0070.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0071.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0072.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0073.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0074.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0075.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0076.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0077.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0078.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0079.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0080.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0081.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0082.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0083.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0084.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0085.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0086.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0087.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0088.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0089.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0090.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0091.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0092.pdf

mirror:

Referencje (piki PDF):

http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0001.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0002.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0003.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0004.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0005.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0006.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0007.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0008.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0009.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0010.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0011.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0012.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0013.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0014.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0015.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0016.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0017.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0018.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0019.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0020.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0021.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0022.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0023.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0024.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0025.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0026.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0027.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0028.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0029.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0030.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0031.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0032.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0033.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0034.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0035.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0036.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0037.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0038.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0039.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0040.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0041.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0042.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0043.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0044.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0045.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0046.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0047.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0048.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0049.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0050.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0051.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0052.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0053.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0054.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0055.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0056.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0057.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0058.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0059.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0060.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0061.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0062.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0063.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0064.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0065.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0066.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0067.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0068.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0069.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0070.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0071.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0072.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0073.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0074.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0075.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0076.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0077.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0078.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0079.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0080.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0081.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0082.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0083.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0084.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0085.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0086.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0087.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0088.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0089.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0090.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0091.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0092.pdf

szkolenie-michalski-katowice-12i13stycznia2017ANALIZAOPLACALNOSCIINWESTYCJI.doc

szkolenie-michalski-katowice-12i13stycznia2017ANALIZAOPLACALNOSCIINWESTYCJI.docx

szkolenie-michalski-katowice-12i13stycznia2017ANALIZAOPLACALNOSCIINWESTYCJI.odt

szkolenie-michalski-katowice-12i13stycznia2017ANALIZAOPLACALNOSCIINWESTYCJI.pdf

Budżet płynności – należności i zapasy w nowoczesnej firmie, SOPOT, 18 i 19 kwiecień

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 18/19.04.2016r.

Źródło informacji:

https://www.linkedin.com/pulse/financial-liquidity-management-zarz%C4%85dzanie-p%C5%82ynno%C5%9Bci%C4%85-michalski

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE – SOPOT – 18/19.04.2016r.

FORMULARZ ZGŁOSZENIA NA SZKOLENIE:

https://corfinmichalski.files.wordpress.com/2016/03/szkolenie1_0216_zarzadzanie_plynnoscia_sopot.pdf

Celem szkolenia jest zaprezentowanie problematyki zarządzania płynnością finansową z uwzględnieniem strategicznego i długofalowego znaczenia kapitału pracującego i płynności finansowej w przedsiębiorstwie. Szkolenie skoncentrowane jest na przystępnym przybliżeniu działania mechanizmów towarzyszących zarządzaniu płynnością finansową, które wpływają na wyniki i dokonania przedsiębiorstwa i mają znaczenie dla przyszłego i długofalowego sukcesu przedsiębiorstwa. Dogłębne zrozumienie złożoności procesów pieniężnych zachodzących w trakcie zarządzania kapitałem pracującym jest kluczowe dla menedżerów finansowych jak i niefinansowych. Strategiczne konsekwencja decyzji w zakresie płynności finansowej są w trakcie szkolenia przedstawione w sposób przystępny również dla osób, które na co dzień zajmują się pozafinansową sferą zarządzania przedsiębiorstwem.

Szkolenie adresowane przede wszystkim dla wszystkich pracowników mających znaczący wpływ na sukces lub porażkę strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo. Serdecznie zapraszamy zarówno menedżerów finansowych, jak i niefinansowych. Szkolenie zalecamy przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem kapitałem pracującym zachodzących w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw.

Propozycja programu pozwala zapoznać się z pojęciami z zakresu:

• wpływu kapitału pracującego na przepływ pieniądza, koszt kapitału, ryzyko operacyjne, ryzyko finansowe i na wyniki przedsiębiorstwa,
• wpływu zmian poziomu płynności finansowej na generowanie gotówki,
• różnicy między wynikami raportowanymi dla potrzeb sprawozdawczości zewnętrznej a rzeczywistymi osiągnięciami i generowaniem gotówki,
• towarzyszących zarządzaniu płynnością finansową zmianom w sprzedaży przedsiębiorstwa, wpływach ze sprzedaży, kosztach i wydatkach przedsiębiorstwa.

Dodatkowo uwzględniane są również wynikające z decyzji w zakresie strategicznego zarządzania płynnością zmiany zachodzące w rachunku wyników, bilansu i sprawozdania z przepływów finansowych. Zagadnienia szkolenia prezentowane są na praktycznych przykładach z tematyki zarządzania kapitałem pracującym i zarządzania płynnością.

Zarządzanie kapitałem pracującym zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów płynnych na wartość przedsiębiorstwa. Proponujemy szkolenie, dzięki któremu Szkolony będzie umiał zarządzać elementami aktywów płynnych takich jak środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa. W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych rzeczywistych lub bliskich rzeczywistości.

Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:

• zarządzania środkami pieniężnymi, doboru właściwego modelu zarządzania gotówką w zależności od sytuacji (4 modele zarządzania gotówką – każdy na inną okazję) w przedsiębiorstwie,
• oceniania przyszłych potrzeb gotówkowych i dodatkowych niezbędnych środków z wykorzystaniem budżetu środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie,
• brania pod uwagę w decyzjach ryzyka i niepewności w decyzjach związanych z doborem strategii zarządzania kapitałem pracującym w przedsiębiorstwie,
• doboru strategii inwestowania w kapitał pracujący w przedsiębiorstwie w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa,
• doboru najodpowiedniejszej strategii finansowania kapitału pracującego w przedsiębiorstwie w zależności od charakterystyk biznesu,
• odpowiedniej wyceny decyzji w zakresie polityki kredytu kupieckiego i zarządzania należnościami w przedsiębiorstwie – metoda pośrednia i bezpośrednia (uproszczona i przyrostowa),
• najlepszego z punktu widzenia interesów przedsiębiorstwa zarządzania zapasami materiałów i surowców do produkcji, zapasów produkcji w toku, zapasów wyrobów gotowych, z uwzględnieniem metody ABC, modeli EOQ i VBEOQ, modeli POQ i VBPOQ.

Nasze szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z praktycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego obecnej i przyszłej wartości.

Proponujemy 12 godzin intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć pod okiem naszego Eksperta.

Dzień pierwszy od 10.00 do 16.00

Dzień drugi od 9.00 do 15.00

Program szkolenia

DZIESIĘĆ KROKÓW BUDOWANIA WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA A STRATEGIE ZARZĄDZANIA PŁYNNOŚCIĄ.

1.1. Strategiczny cel zarządzania przedsiębiorstwem z finansowego punktu widzenia. Wpływ decyzji w zakresie płynności na CR (przychody ze sprzedaży), Operating Cycle (cykl operacyjny), Assets (aktywa), AP (zobowiązania wobec dostawców), Capital invested (kapitał zaangażowany), Capital structure (struktura kapitału), FCF (prognozowane wolne przepływy pieniężne), IRR (próg rentowności strategii przedsiębiorstwa), Cost of Capital (koszt kapitału) oraz na przyrost bogactwa właścicieli przedsiębiorstwa.

1.2. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa w warunkach ryzyka i niepewności, wolne przepływy pieniężne, ryzyko operacyjne i ryzyko finansowe, koszt kapitału.

1.3. Cykl operacyjny w przedsiębiorstwie, wpływ elementów cyklu operacyjnego w przedsiębiorstwie na wielkość zapotrzebowania na kapitał pracujący i na wyniki przedsiębiorstwa.

1.4.Cykl zapasów i jego wpływ na poziom kapitału pracującego zamrożonego w zapasach przedsiębiorstwa a konsekwencje dla strategicznych wyników przedsiębiorstwa.

1.5. Cykl należności oraz jego wpływ na poziom kapitału zamrożonego w należnościach zapasów, i konsekwencje tego dla budowania wartości przedsiębiorstwa.

1.6. Wpływ ryzyka operacyjnego na wielkość buforu środków pieniężnych i wielkości kapitału pracującego zamrożonego w operacyjnych środkach pieniężnych.

1.7. Wpływ wielkości środków zamrożonych w kapitale pracującym na generowanie gotówki i na wartość przedsiębiorstwa.

1.8. Model FLIEM opisujący wpływ zarządzania płynnością na wartości przedsiębiorstwa, ilustracja z wykorzystaniem podejścia: dziesięciu kroków tworzenia wartości przedsiębiorstwa.

1.9. Rozpoznawanie elementów związanych z zarządzaniem kapitałem pracującym i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

STRATEGIE ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM PRACUJĄCYM I DECYZJE KSZTAŁTUJĄCE PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE.

2.1. Wpływ poziomu aktywów bieżących, wielkości kapitału pracującego i zaangażowania środków w płynność finansową (płynność krótkoterminowa, płynność długoterminowa, płynność aktywów, płynność rynku, płynność finansowa przedsiębiorstwa) na wyniki przedsiębiorstwa.

2.2. Relacje między znaczeniami płynności.

2.3. Płynność jako nadwyżka kapitału pracującego nad zapotrzebowaniem na kapitał pracujący.

2.4. Poziom aktywów bieżących a zyskowność przedsiębiorstwa.

2.5. Aktywa płynne w przedsiębiorstwie a wartość płynności. Wewnętrzna wartość płynności w porównaniu z rynkową wartością płynności. Praktyczne konsekwencje modelu wewnętrznej wartości płynności.

KRÓTKOTERMINOWE ZARZĄDZANIE FINANSOWE I STRATEGIE ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM PRACUJĄCYM.

3.1. Odpowiedź na zapotrzebowanie na kapitał pracujący (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC) w przedsiębiorstwie, poziom NWC.

3.2. Model FLIEM wariant 1: Wybór strategii inwestowania w aktywa płynne: strategia elastyczna inwestowania w kapitał pracujący (NWC), strategia restrykcyjna inwestowania w kapitał pracujący (NWC). Przypadek przedsiębiorstwa o niewielkiej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

3.3. Model FLIEM wariant 2: Wybór strategii inwestowania w aktywa płynne: strategia elastyczna inwestowania w kapitał pracujący (NWC), strategia restrykcyjna inwestowania w kapitał pracujący (NWC). Przypadek przedsiębiorstwa o podwyższonej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

3.4. Model FLIEM wariant 3: Wybór strategii finansowania aktywów płynnych: agresywna strategia finansowania NWC, strategia konserwatywna finansowania NWC. Przypadek przedsiębiorstwa o niewielkiej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

3.5. Model FLIEM wariant 4: Wybór strategii finansowania aktywów płynnych: agresywna strategia finansowania NWC, strategia konserwatywna finansowania NWC. Przypadek przedsiębiorstwa o podwyższonej wrażliwości na ryzyko braku płynności.

3.6. Całościowe studium przypadku modelu FLIEM: Jak dokonać wyboru między strategią agresywno-restrykcyjną, strategią agresywno-elastyczną, konserwatywno-restrykcyjną a konserwatywno-elastyczną.

3.7. Rozpoznawanie składników związanych z zarządzaniem NWC i wycena ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE.

4.1. Potrzeba utrzymywania zapasów w przedsiębiorstwie,

4.2. Zapasy materiałów i surowców, zapasy produkcji w toku, zapasy wyrobów gotowych,

4.3. Okres konwersji zapasów, rotacja zapasów,

4.4. Metoda ABC w doborze podejścia do zarządzania zapasami,

4.5. Model ekonomicznej partii dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na wartość przedsiębiorstwa ekonomicznej wartości dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model ukierunkowanej na wzrost wartości przedsiębiorstwa produkcyjnej partii dostawy (VBEOQ),

4.6. Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wpływ na wolne przepływy pieniężne, na ryzyko przedsiębiorstwa, koszt kapitału i na wartość przedsiębiorstwa,

4.7. Minimalny zapas – wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa,

4.8. Dobieranie sposobów zarządzania zapasami optymalizującego wpływ na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), wpływ na poziom ryzyka biznesowego, konsekwencje dla poziomu stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

ZARZĄDZANIE KREDYTEM KUPIECKIM (ZARZĄDZANIE NALEŻNOŚCIAMI) W PRZEDSIĘBIORSTWIE.

5.1. Ocena należności przedsiębiorstwa.

5.2. Metody optymalizowania okresu spływu należności.

5.3. Prognozowanie konsekwencji zmian w poziomie należności.

5.4. Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,

5.5. Potencjalne ryzyka i korzyści z outsourcingu w zarządzaniu należnościami: wady i zalety faktoringu należności.

5.6. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego,

5.7. Dobór odpowiedniej wielkości parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie inwestycji w należności z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

CASH MANAGEMENT: ZARZĄDZANIE ŚRODKAMI PIENIĘŻNYMI PRZEDSIĘBIORSTWA.

6.1. Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.

6.2. Modele zarządzania środkami pieniężnymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina – BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a,

6.3. Krótkoterminowe taktyczne wyrównywanie poziomu chwilowej płynności: budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki) ,

6.4. Wybór odpowiedniego modelu zarządzania środkami pieniężnymi w zależności od charakteru przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie i optymalizowanie inwestycji w środki pieniężne z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

Termin: 18/19.04.2016r.

Miejsce: Hotel Rezydent***** Sopot (www.hotelrezydent.pl)

Forma szkolenia: Wykład, prezentacja, dyskusja, warsztaty

Kwalifikacje po ukończeniu szkolenia: Certyfikat ukończenia szkolenia

Cena: 1.800 zł +23% VAT

PROSZĘ WYPEŁNIĆ KARTĘ ZGŁOSZENIA

udziału w szkoleniu pt. „ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE” w Sopocie w dniach 18-19.04.2016

zgłoszenie:

i przesłać na adres Organizatora:

ADEPT Spółka Cywilna

ul. Zacna 26

80-283 GDAŃSK

Tel. 501 77 33 74

Fax. 58 341 32 04

NIP. 957-104-85-07

ADEPT@ADEPT.INFO.PL

kontakt z trenerem: Grzegorz.Michalski@gmail.com Tel: 791214963 Tel2: 503452860 http://michalskig.com/szkolenia Jeśli termin lub miejsce szkolenia (18 04 2016 – 19 04 2016 / poniedziałek i wtorek / w SOPOCIE) jest dla Państwa nieodpowiedni, proszę o kontakt z trenerem w celu zorganizowania szkolenia w dogodnym dla Państwa czasie i miejscu.

Serdecznie zapraszam do kontaktu w celu zorganizowania szkolenia z zakresu finansów, zarządzania płynnością, oceny opłacalności projektów inwestycyjnych, analizy ryzyka projektów inwestycyjnych, pułapek klasycznej analizy finansowej, planowania finansowego i zarządzania wartością – specjalnie dla Państwa przedsiębiorstwa szkolenie takie może być przeprowadzone w Państwa siedzibie i dostosowane dokładnie do Państwa indywidualnych potrzeb. Proszę o kontakt przez telefon: 503452860 lub 791214963.

Informacje o trenerze:
dr hab. Grzegorz Michalski, prof. UE – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Prezentował swoje wystąpienia z zakresu finansów na szkoleniach, seminariach i konferencjach w kraju i za granicą, min: Rhodos (Grecja 2008), USA (Atlantic City 2011, Washington DC 2011, Hilo 2011, Honolulu 2012, Indianapolis 2012, Miami 2013), Kanadzie (Montreal 2012), Chinach (Macau 2011, Hong-Kong 2012), Australii (Sydney 2012), i innych. Ukończył Wydział Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, pracę doktorską bronił na Wydziale Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a tytuł docenta / Associate Professor w zakresie finansów, inwestowania i bankowości otrzymał na Faculty of Economics na Technical University of Kosice na podstawie pracy pt.: Value-Based Working Capital Management. Determining Liquid Asset Levels in Entrepreneurial Environments wydanej przez prestiżowe wydawnictwo Palgrave Macmillan (USA). Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN: Zarządzanie płynnością finansową w instytucjach non-profit (2010-2013), Efektywność inwestycji w płynność finansową przedsiębiorstwa (2011-2014), Zarządzanie środkami pieniężnymi w małych i średnich przedsiębiorstwach realizujących pełen cykl operacyjny (2015-2018).
Autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych realizowanych jako warsztaty dedykowane i szkolenia zamknięte m.in. dla: ABC WoltersKluwer Polska, Adamed, ADS Consulting, Agencja Rozwoju Przemysłu SA Oddział w Katowicach, Akademia Leona Koźmińskiego, AVENHANSEN, BERNDSON, BIMs PLUS, BMSS, BOMIS Progress, BT&A Holding w Poznaniu, Cargill Polska, CK FORUM, Dalkia Services, EFL Europejski Fundusz Leasingowy SA, EmiTel, Framax, Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej, FRoSTA, Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, HDS Polska, HIGH 5 Training Group, Hilton Foods Ltd., IIR – Institute for International Research, IKKU, Impress, Informedia Polska, KAN, Krajowa Spółka Cukrowa Polski Cukier SA, Krajowy Związek Rewizyjny Spółdzielni Samopomoc Chłopska w Warszawie, Lokalna Grupa Działania – Dorzecze Wisły, McDonald’s Polska, Ministerstwo Gospodarki, MWV Manufactring Bydgoszcz, NBP – Narodowy Bank Polski, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, NOVOL, PETEKS, PGD – Polska Grupa Dealerów, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA, Polbank EFG, Polska Grupa Dealerów, Polski Koncern Naftowy ORLEN SA, Port Lotniczy w Modlinie, PRAGMA INKASO SA, Puratos Polska, ROI Consulting, SIEMENS finance, Slovak University of Agriculture in Nitra, Staropolska Izba Przemysłowo – Handlowa, Telekomunikacja Polska SA, UNIVERS konsulting – edukacja Jacyno i Modzelewski, Valeo Autosystemy, ValueTank, itp. Poza tym Grzegorz Michalski szkolił przedstawicieli wielu innych firm, między innymi: ANPHARM Przedsiębiorstwo Farmaceutyczne, AP AG, BNP Paribas Bank Polska SA, DELPHI POLAND S.A., ELECTROLUX POLAND, Grupa Azoty Zakłady Azotowe PUŁAWY SA, Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police SA, Indesit Company Polska, JUCON, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego SA, Pino SC., PKO Bank Polski SA, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, QUATRO, Rector Capital, Santander Consumer Multirent, SPAW, STRAMAC, TECHMET, TurboCare, USP Zdrowie, Vectra Investments, Wielkopolski Instytut Jakości, Zarządca Rozliczeń SA., i innych.

Referencje trenera: http://michalskig.com/referencje | Serdecznie zapraszam do kontaktu w celu zorganizowania szkolenia z zakresu finansów, zarządzania płynnością, oceny opłacalności projektów inwestycyjnych, analizy ryzyka projektów inwestycyjnych, pułapek klasycznej analizy finansowej, planowania finansowego i zarządzania wartością – specjalnie dla Państwa przedsiębiorstwa szkolenie takie może być przeprowadzone w Państwa siedzibie i dostosowane dokładnie do Państwa indywidualnych potrzeb. Telefon: 503452860 lub 791214963.

Polecam książkę: http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=738386

PLIKI:

ADEPT-szkolenie18-19kwietnia2016-Sopot.docx

ADEPT-szkolenie18-19kwietnia2016-Sopot.odt

ADEPT-szkolenie18-19kwietnia2016-Sopot.pdf

ADEPT-szkolenie18-19kwietnia2016-Sopot.doc

REFERENCES / źródła informacji:

[1] https://finansewgmichalskiego.wordpress.com/2016/03/14/finansowe-seminarium-o-zarzadzaniu-kapitalem-pracujacym-18-i-19-kwietnia-sopot/

[2] https://michalskigcom.tumblr.com/post/141047747541/decyzje-w-zakresie-aktyw%C3%B3w-bie%C5%BC%C4%85cych-seminarium

[3] https://archive.org/details/FormularzZgloszeniaNaSzkolenie10216ZarzadzaniePlynnosciaSopot

[4] http://www.academia.edu/23243463/szkolenie

[5] http://www.academia.edu/23243517/szkolenie

[6] http://www.academia.edu/23243547/Formularz_Zgloszenia_Na_Szkolenie1_02

[7] http://www.academia.edu/23243553/ADEPT_szkolenie18_19kwietnia2016_Sopot

[8] http://www.academia.edu/23243586/szkolenie

[9] http://michalskig.livejournal.com/60307.html

[10] http://michalskigcom.mywapblog.com/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa-w-przed.xhtml

[11] http://michalskigcom.blog.com/2016/03/14/zarzadzanie-plynnoscia-finansowa-w-przedsiebiorstwie-%E2%80%93-sopot-%E2%80%93-1819-04-2016r/

[12] https://medium.com/@michalskig.com/zarz%C4%85dzanie-p%C5%82ynno%C5%9Bci%C4%85-finansow%C4%85-w-przedsi%C4%99biorstwie-sopot-18-19-04-2016r-270b645ba69d#.b3x801mha

[13] http://zarzadzajplynnoscia.pen.io/

[14] http://michalskig.bloog.pl/id,353900429,title,ZARZADZANIE-PLYNNOSCIA-FINANSOWA-W-PRZEDSIEBIORSTWIE-SOPOT-1819042016r,index.html

[15] http://szkolenia-michalskig.blogspot.com/2016/03/jak-utrzymac-pynnosc-nie.html

[16] http://michalskig-szkolenia-i-finanse.blogspot.com/2016/03/szkolenie-z-pynnosci-w-sopocie-18-i-19.html

[17] http://grzegorzmmichalski.blogspot.com/2016/03/krotkoterminowe-decyzje-finansowe-sopot.html

[18] http://michalskig.blogspot.com/2016/03/pynnosc-finansowa-i-inwestycje-w-aktywa.html

[19] http://michalskig.tumblr.com/post/141055800701/finanse-w-przedsi%C4%99biorstwie-jaki-poziom

[20] http://michal3.typepad.com/blog/2016/03/szkolenie-w-sopocie-nt-p%C5%82ynno%C5%9Bci-18-i-19-kwietnia.html

[21] https://finansewgmichalskiego.wordpress.com/2016/03/14/jak-zarzadzac-kapitalem-krotkoterminowe-inwestycje-szkolenie-w-sopocie/

[22] https://szkoleniazfinansow.wordpress.com/2016/03/14/szkolenie-z-finansow-plynnosc-zarzadzanie-naleznosciami-18-i-19-kwietnia-sopot/

[23] https://erasmusmichalski.wordpress.com/2016/03/14/jak-duze-rezerwy-plynnosci-utrzymywac-w-firmie-seminarium-sopot-18-i-19-kwietnia/

[24] https://gmichalski.wordpress.com/2016/03/14/jak-pogodzic-plynnosc-z-rentownoscia-sopot-18-i-19-kwiecien/

[25] https://eunicacon.wordpress.com/2016/03/14/seminarium-warsztat-w-sopocie-18-i-19-kwietnia-current-assets-management/

[26] https://michalskig.wordpress.com/2016/03/14/nie-pozwol-by-rentownosc-przeciekala-ci-przez-palce-chron-plynnosc-warsztat-szkol-eniowy-sopot-18-i-19-kwietnia/

[27] https://analizaopacalnociiryzykaprojektwinwestycyjnych.wordpress.com/2016/03/14/inwestycje-w-plynne-aktywa-warsztat-w-sopocie-18-i-19-kwietnia/

Zabudżetuj swój sukces – analiza ekonomiczno finansowa partnera

Strona główna » TERMINARZ SZKOLEŃ » Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych

Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych, wtorek – środa, 26 i 27 kwietnia, Legnica

Temat szkolenia Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych

Źródło informacji o szkoleniu: https://www.linkedin.com/pulse/financial-analysis-firm-legnica-26-27-april-2016-r-godz-michalski

Oraz: http://www.legnica.skwp.pl/Ocena,przedsiebiorstwa,na,podstawie,sprawozdan,finansowych,13064.html

Opis szkolenia	Proponujemy szkolenie, dzięki któremu uczestnik będzie potrafił używać narzędzi do analizowania finansowej kondycji przedsiębiorstwa z uwzględnieniem jego przyszłych zdolności do tworzenia wartości oraz bezpiecznego i korzystnego dla jego kontrahentów funkcjonowania. W trakcie szkolenia przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych rzeczywistych. Uczestnik będzie nabierał umiejętności: · analizowania zdarzeń na podstawie sprawozdań finansowych, · oceniania sprawozdań w kontekście obecnej i przyszłej kondycji przedsiębiorstwa, · rozpoznawania sygnałów ostrzegawczych, możliwych do zidentyfikowania na podstawie dostępnych danych. Proponowane szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je ze zintegrowanym i całościowym spojrzeniem na ocenianą organizację z perspektywy jej strategii oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza organizacji. Do udziału w szkoleniu zachęcamy osoby, które chciałyby w sposób bezpieczny (bez szkodliwych uproszczeń) dokonywać oceny kontrahentów. Zapraszamy osoby, które chcą się rozwijać w kierunku bezpiecznego pozyskiwania klientów, lecz również specjalistów z działów stykających się z aktywizowaniem sprzedaży, udzielaniem kredytu kupieckiego, windykacją czy finansami. Szczególne zaproszenie kieruję również do właścicieli lub zarządzających małymi i średnimi przedsiębiorstwami, którzy zainteresowani są nawiązywaniem kontaktów z nowymi partnerami biznesowymi, którzy chcieliby wykorzystać analizę finansową do oceny własnej organizacji. ADRESACI SZKOLENIA: Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami. Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Program szkolenia	1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa · jakie cele finansowe przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej i jakie to ma znaczenie dla oceny kontrahenta · maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy finansowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw · przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne i ich zastosowanie w prognozowaniu kondycji podmiotów · wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa Ćwiczenia Trening rozpoznawania perspektywy właściciela i wierzyciela (szerzej interesariuszy) a wyniki analizy finansowej. Ocena czynników wpływających na obraz firmy. 2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw? · sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności · informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy, źródła analizy finansowej przedsiębiorstwa. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe? · metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych, metody i zasady stosowane w rachunkowości, elementy sprawozdania finansowego, podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych Wykład Ogóle omówienie treści dostępnej w sprawozdaniach. 3. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych · ogólna analiza bilansu · ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu · metoda Wilcoxa · salda strukturalne bilansu · ogólna analiza rachunku zysków i strat · prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności · sygnały ostrzegawcze · analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia Ćwiczenia Studia przypadków oparte na danych zawartych w rzeczywistych sprawozdaniach finansowych prezentujące omawiane metody oceny i ich interpretacja. 4. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej · zasady interpretacji wskaźników, analiza struktury bilansu, analiza rentowności, analiza płynności, cykl konwersji gotówki, strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto, analiza efektywności, analiza poziomu zadłużenia, metody punktowe, analiza dyskryminacyjna Ćwiczenia Studia przypadków oparte na danych zawartych w rzeczywistych sprawozdaniach finansowych prezentujące omawiane metody oceny i ich interpretacja.
Wykładowca	dr hab. GRZEGORZ MICHALSKI, prof. UE – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji. Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN. Autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych realizowanych jako warsztaty dedykowane i szkolenia zamknięte. Referencje trenera:http://michalskig.com/referencje Szkolenia Grzegorza Michalskiego: http://michalskig.ue.wroc.pl/szkolenia Kontakt: https://www.ue.wroc.pl/pracownicy/grzegorz_michalski.html
Termin	26-27 kwietnia 2016 r. (wtorek i środa w godz. 9.00 – 15.00)
Miejsce	Hotel Qubus Legnica ul. Skarbowa 2
Termin zgłoszenia	do 15 kwietnia 2016 r.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY http://www.legnica.skwp.pl/files/ekstranet/Legnica/1%20-%20FORMULARZ%20ZGLOSZENIOWY.doc

Źródło: https://www.linkedin.com/pulse/financial-analysis-firm-legnica-26-27-april-2016-r-godz-michalski

strona z informacjami kontaktowymi: http://www.legnica.skwp.pl/KONTAKT,382.html

KONTAKT Z ORGANIZATOREM SZKOLENIA W LEGNICY:

Stowarzyszenie Księgowych w Polsce Zarząd Główny w Warszawie Oddział Okręgowy w Legnicy ul. Najświętszej Marii Panny 22 59-220 Legnica NIP: 526-030-79-56 e-mail: biuro@legnica.skwp.pl tel./fax: 76 862-13-65 tel. kom.507 029 807 kontakt z trenerem: Grzegorz.Michalski@gmail.com Tel: 791214963 Tel2: 503452860 http://michalskig.com/szkolenia Informacje o Trenerze: Prof. UE Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Prezentował swoje wystąpienia z zakresu finansów na szkoleniach, seminariach i konferencjach w kraju i za granicą. Ukończył Wydział Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, pracę doktorską bronił na Wydziale Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a tytuł docenta / Associate Professor w zakresie finansów, inwestowania i bankowości otrzymał na Faculty of Economics na Technical University of Kosice. Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN. Jeśli termin lub miejsce szkolenia (26 04 2016 – 27 04 2016 / wtorek i środa / w Legnicy) jest dla Państwa nieodpowiedni, proszę o kontakt z trenerem w celu zorganizowania szkolenia w dogodnym dla Państwa czasie i miejscu.

Pliki:

http://www.legnica.skwp.pl/files/ekstranet/Legnica/1%20-%20FORMULARZ%20ZGLOSZENIOWY.doc

26i27kwietniaLEGNICAocenaprzedsiebiorstwanapodstawiesprawozdanfinansowych.docx

26i27kwietniaLEGNICAocenaprzedsiebiorstwanapodstawiesprawozdanfinansowych.odt

26i27kwietniaLEGNICAocenaprzedsiebiorstwanapodstawiesprawozdanfinansowych.pdf

26i27kwietniaLEGNICAocenaprzedsiebiorstwanapodstawiesprawozdanfinansowych.doc

26+27aprilLEGNICAkondycjaprzedsiebiorstwaSZKOLENIEwtorekisroda.docx

26+27aprilLEGNICAkondycjaprzedsiebiorstwaSZKOLENIEwtorekisroda.odt

26+27aprilLEGNICAkondycjaprzedsiebiorstwaSZKOLENIEwtorekisroda.doc

26+27aprilLEGNICAkondycjaprzedsiebiorstwaSZKOLENIEwtorekisroda.pdf

michalskig-CV-PL-[2016MARZEC].doc

michalskig-CV-PL-[2016MARZEC].odt

michalskig-CV-PL-[2016MARZEC].docx

michalskig-CV-PL-[2016MARZEC].pdf

https://www.oddk.pl/Ocena-finansowa-kontrahenta-na-podstawie-sprawozdan-finansowych;s,karta,id,153

O wykładowcy:

Serdecznie zapraszam do kontaktu w celu zorganizowania szkolenia z zakresu finansów, zarządzania płynnością, oceny opłacalności projektów inwestycyjnych, analizy ryzyka projektów inwestycyjnych, pułapek klasycznej analizy finansowej, planowania finansowego i zarządzania wartością – specjalnie dla Państwa przedsiębiorstwa szkolenie takie może być przeprowadzone w Państwa siedzibie i dostosowane dokładnie do Państwa indywidualnych potrzeb. Proszę o kontakt przez telefon: 503452860 lub 791214963.

Informacje o trenerze:
dr hab. Grzegorz Michalski, prof. UE – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Prezentował swoje wystąpienia z zakresu finansów na szkoleniach, seminariach i konferencjach w kraju i za granicą, min: Rhodos (Grecja 2008), USA (Atlantic City 2011, Washington DC 2011, Hilo 2011, Honolulu 2012, Indianapolis 2012, Miami 2013), Kanadzie (Montreal 2012), Chinach (Macau 2011, Hong-Kong 2012), Australii (Sydney 2012), i innych. Ukończył Wydział Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, pracę doktorską bronił na Wydziale Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a tytuł docenta / Associate Professor w zakresie finansów, inwestowania i bankowości otrzymał na Faculty of Economics na Technical University of Kosice na podstawie pracy pt.: Value-Based Working Capital Management. Determining Liquid Asset Levels in Entrepreneurial Environments wydanej przez prestiżowe wydawnictwo Palgrave Macmillan (USA). Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN: Zarządzanie płynnością finansową w instytucjach non-profit (2010-2013), Efektywność inwestycji w płynność finansową przedsiębiorstwa (2011-2014), Zarządzanie środkami pieniężnymi w małych i średnich przedsiębiorstwach realizujących pełen cykl operacyjny (2015-2018).
Autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych realizowanych jako warsztaty dedykowane i szkolenia zamknięte m.in. dla: ABC WoltersKluwer Polska, Adamed, ADS Consulting, Agencja Rozwoju Przemysłu SA Oddział w Katowicach, Akademia Leona Koźmińskiego, AVENHANSEN, BERNDSON, BIMs PLUS, BMSS, BOMIS Progress, BT&A Holding w Poznaniu, Cargill Polska, CK FORUM, Dalkia Services, EFL Europejski Fundusz Leasingowy SA, EmiTel, Framax, Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej, FRoSTA, Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, HDS Polska, HIGH 5 Training Group, Hilton Foods Ltd., IIR – Institute for International Research, IKKU, Impress, Informedia Polska, KAN, Krajowa Spółka Cukrowa Polski Cukier SA, Krajowy Związek Rewizyjny Spółdzielni Samopomoc Chłopska w Warszawie, Lokalna Grupa Działania – Dorzecze Wisły, McDonald’s Polska, Ministerstwo Gospodarki, MWV Manufactring Bydgoszcz, NBP – Narodowy Bank Polski, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, NOVOL, PETEKS, PGD – Polska Grupa Dealerów, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA, Polbank EFG, Polska Grupa Dealerów, Polski Koncern Naftowy ORLEN SA, Port Lotniczy w Modlinie, PRAGMA INKASO SA, Puratos Polska, ROI Consulting, SIEMENS finance, Slovak University of Agriculture in Nitra, Staropolska Izba Przemysłowo – Handlowa, Telekomunikacja Polska SA, UNIVERS konsulting – edukacja Jacyno i Modzelewski, Valeo Autosystemy, ValueTank, itp. Poza tym Grzegorz Michalski szkolił przedstawicieli wielu innych firm, między innymi: ANPHARM Przedsiębiorstwo Farmaceutyczne, AP AG, BNP Paribas Bank Polska SA, DELPHI POLAND S.A., ELECTROLUX POLAND, Grupa Azoty Zakłady Azotowe PUŁAWY SA, Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police SA, Indesit Company Polska, JUCON, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego SA, Pino SC., PKO Bank Polski SA, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, QUATRO, Rector Capital, Santander Consumer Multirent, SPAW, STRAMAC, TECHMET, TurboCare, USP Zdrowie, Vectra Investments, Wielkopolski Instytut Jakości, Zarządca Rozliczeń SA., i innych.

Referencje trenera: http://michalskig.com/referencje| Serdecznie zapraszam do kontaktu w celu zorganizowania szkolenia z zakresu finansów, zarządzania płynnością, oceny opłacalności projektów inwestycyjnych, analizy ryzyka projektów inwestycyjnych, pułapek klasycznej analizy finansowej, planowania finansowego i zarządzania wartością – specjalnie dla Państwa przedsiębiorstwa szkolenie takie może być przeprowadzone w Państwa siedzibie i dostosowane dokładnie do Państwa indywidualnych potrzeb. Telefon: 503452860 lub 791214963.

Polecam książkę: http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=738386

Referencje (piki PDF):

http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0001.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0002.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0003.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0004.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0005.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0006.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0007.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0008.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0009.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0010.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0011.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0012.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0013.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0014.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0015.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0016.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0017.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0018.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0019.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0020.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0021.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0022.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0023.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0024.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0025.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0026.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0027.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0028.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0029.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0030.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0031.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0032.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0033.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0034.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0035.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0036.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0037.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0038.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0039.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0040.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0041.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0042.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0043.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0044.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0045.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0046.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0047.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0048.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0049.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0050.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0051.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0052.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0053.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0054.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0055.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0056.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0057.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0058.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0059.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0060.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0061.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0062.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0063.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0064.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0065.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0066.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0067.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0068.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0069.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0070.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0071.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0072.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0073.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0074.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0075.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0076.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0077.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0078.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0079.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0080.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0081.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0082.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0083.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0084.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0085.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0086.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0087.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0088.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0089.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0090.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0091.pdf http://michalskig.ue.wroc.pl/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0092.pdf

mirror:

Referencje (piki PDF):

http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0001.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0002.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0003.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0004.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0005.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0006.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0007.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0008.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0009.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0010.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0011.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0012.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0013.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0014.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0015.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0016.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0017.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0018.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0019.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0020.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0021.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0022.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0023.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0024.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0025.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0026.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0027.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0028.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0029.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0030.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0031.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0032.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0033.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0034.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0035.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0036.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0037.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0038.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0039.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0040.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0041.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0042.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0043.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0044.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0045.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0046.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0047.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0048.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0049.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0050.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0051.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0052.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0053.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0054.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0055.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0056.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0057.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0058.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0059.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0060.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0061.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0062.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0063.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0064.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0065.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0066.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0067.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0068.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0069.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0070.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0071.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0072.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0073.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0074.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0075.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0076.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0077.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0078.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0079.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0080.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0081.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0082.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0083.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0084.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0085.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0086.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0087.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0088.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0089.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0090.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0091.pdf http://michalskig.com/referencje/pdf/GrzegorzMichalski_tel_503452860_szkolenia_z_finansow_referencje0092.pdf

Źródła / pliki źródłowe i adresy internetowe z informacjami wykorzystanymi w tym komunikacie:

[1] http://www.legnica.skwp.pl/Ocena,przedsiebiorstwa,na,podstawie,sprawozdan,finansowych,13064.html

[2] https://michalskig.wordpress.com/2016/03/10/26-27-kwietnia-ocena-kondycji-firmy-szkolenie-we-wsp-ze-stowarzyszeniem-ksiegowych-w-polsce-oddz-legnica/

[3] https://michalskigcom.tumblr.com/post/140809103736/jak-oceni%C4%87-firm%C4%99-maj%C4%85c-dane-ze-sprawozda%C5%84-26-27

[4] https://www.oddk.pl/Ocena-finansowa-kontrahenta-na-podstawie-sprawozdan-finansowych;s,karta,id,153

[5] https://determiningliquidassetslevelsinentrepreneurialenvironments.wordpress.com/2016/03/10/ocena-kontrahenta-na-podstawie-sprawozdan-szkolenie-w-legnicy-26-kwietnia/

[6a] https://financialmanagementfornonprofitorganizations.wordpress.com/2016/03/10/jak-oceniac-przedsiebiorstwo-analysis-using-and-understanding-financial-statements-of-the-firm-legnica-26-i-27-kwietnia/

[6b] https://financialmanagementfornonprofitorganizations.wordpress.com/2016/03/10/sprawozdania-finansowe-i-nie-tylko-zrodlo-wiedzy-o-kondycji-firmy-szkolenie-legnica-26-i-27-kwietnia/

[7] https://investmentriskmichalskiryzykoinwestyci.wordpress.com/2016/03/10/analiza-ekonomiczna-z-uzyciem-dokumentow-ksiegowych-szkolenie-legnica-26-i-27-kwietnia/

[8] https://corfinmichalski.wordpress.com/2016/03/10/analiza-i-ocena-wartosci-przedsiebiorstw-szkolenie-legnica-26-i-27-kwietnia/

[9] https://strategiefinansowe.wordpress.com/2016/03/10/warto-analizowac-z-kim-robisz-interesy-zmniejsz-zagrozenie-podjecia-wspolpracy-z-ukrytym-bankrut-em-szkolenie-legnica-26-i-27-kwietnia/

[10] https://sfpwszia.wordpress.com/2016/03/10/nie-idz-na-dno-z-innymi-nie-daj-sie-utopic-bankrutowi-z-ktorym-robisz-interesy-szkolenie-legnica-26-i-27-kwietnia/

[11] https://plafinwue.wordpress.com/2016/03/10/podstawy-planowania-finansowego-ocena-finansowa-przedsiebiorstwa-legnica-26-i-27-kwietnia-szkolenie-wtorek-i-sroda/

[12] https://pfue.wordpress.com/2016/03/10/to-nie-twoja-wina-gdy-inni-maja-klopoty/

[13] https://valuebasedworkingcapitalmanagement.wordpress.com/2016/03/10/wartosc-i-ryzyko-przedsiebiorswa-analiza-oraz-ocena-na-podstawie-sprawozdan-finansowych-legnica-26-kwietnia-szkolenie/

[14] https://liquidityandworkingcapitaladvancesjournal.wordpress.com/2016/03/10/jak-unikac-bankructwa-przez-unikanie-zlych-relacji-legnica-szkolenie/

[15] https://fafifamilyfinance.wordpress.com/2016/03/10/finansowe-wskazniki-czego-nie-mowia-o-firmie-szkolenie-legnica-26-i-27-kwietnia/

[16] https://arxiveslides.wordpress.com/2016/03/10/jak-z-danych-historycznych-wyczytac-przyszlosc-rosetta-stone-approach-legnica-26-i-27-kwietnia/

Budżetowanie kapitałowe i decyzje finansowe w ocenie inwestycji rzeczowych – szkolenie, 14 marca Warszawa

Źródło wiadomości:

https://www.linkedin.com/pulse/seminar-taught-polish-capital-budgeting-techniques-march-michalski

serdeczne zaproszenie na szkolenie prowadzone przez trenera: Grzegorza Michalskiego:

ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

Terminy

14 03 2016 – 15 03 2016 – Warszawa

Zgłoś się

Prowadzący

prof. UE, dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych. Kontakt: tel. 791214963, email: grzegorz.michalski w domenie gmail.com

Referencja wykładowcy ⇒

Cel szkolenia

Szkolenie odpowiada na pytania jak i na jakich zasadach dobierać inwestycje do realizacji w warunkach ryzyka i niepewności? Jak powinna przebiegać ocena finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach oraz ocena finansowej wykonalności inwestycji. Jest to szkolenie, dzięki któremu uczestnik będzie umiał dokonywać decyzji w kwestii rozpoczynania inwestycyjnych lub dywestycyjnych zmian w przedsiębiorstwie w sposób poprawiający wydajność i efektywność biznesu i przez to kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).

Szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przedsiębiorstwa. Jest to okazja do intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć. Podczas szkolenia stosowane są metody pracy takie jak studium przypadku (case study), dyskusje, wykład ukierunkowane na finansową stronę przygotowania treści studium wykonalności inwestycji.

Adresaci szkolenia

Szkolenie jest zalecane przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejmowaniem decyzji w zakresie rozpoczynania lub zaniechania inwestycji lub dywestycji w przedsiębiorstwie, ukierunkowanym na zwiększenie efektywności, wydajności a przez to wartości przedsiębiorstwa. Jest to wiedza wartościowa dla pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości przedsiębiorstwa.

Program

1. Decyzje inwestycyjne w odniesieniu do finansowego celu zarządzania przedsiębiorstwem:
a) cel podejmowania inwestycji rzeczowych,
b) rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe, analiza Biznes Planów / Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów pod kątem realizacji głównego celu działania przedsiębiorstwa,
c) elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie, wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty,
d) rozpoznawanie elementów związanych z nowymi działaniami inwestycyjnymi i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
a) okresu zwrotu, zdyskontowanego okresu zwrotu, zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV, wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR, porównanie dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych.

3. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje. Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych:
a) różnice w szacowaniu: NCF – przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF – wolnych przepływów pieniężnych,
b) zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez inwestycje rzeczowe: zasada dotycząca zysku w sensie księgowym, zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych, zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków), zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych, zasada dotycząca efektów zewnętrznymi, zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego,
c) szacowanie wolnych przepływów w trzech naturalnych fazach projektu: uruchamiania, eksploatacji i likwidacji. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych w zależności od konieczności wyboru: Wytworzyć czy kupić? Zatrudnić czy zwolnić i zastąpić część pracowników nowocześniejszym parkiem maszynowym? Wybór spośród kilku urządzeń o podobnym zastosowaniu ale różnych charakterystykach, itp.

4. Szacowanie stóp kosztu kapitału:
a) koszt kapitału własnego, koszt kapitału obcego, zasady szacowania, średni wazony koszt kapitału – CC, ryzyko projektu a koszt kapitału, marginalny koszt kapitału – MCC, relacja struktury kapitału i kosztu kapitału, struktura kapitału i praktyczne wnioski z niej płynące.

5. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa:
a) krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS, krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC.

6. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością przy ocenie projektów inwestycyjnych:
a) analiza ryzyka inwestycji/pomysłów, metody pośrednie uwzględniania ryzyka:
– analiza punktu progowego,
– analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej,
– analiza scenariuszy,
– analiza drzew decyzyjnych,
– metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (współczynnik zmienności, równoważnik pewności a stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko itp.).
b) analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na efektywność projektu inwestycyjnego.

7. Co należy wybrać: zakup na własność czy leasing operacyjny długoterminowy?

8. Co należy wybrać: leasing finansowy czy leasing operacyjny?

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
• oceny wpływu czasu na wartości pieniądza,
• oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji,
• oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości,
• stosowania metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,
• porównania projektów z użyciem dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych,
• stosowania koncepcji zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa,
• wyceny wartości niematerialnych i prawnych,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór stóp dyskontowych w modelu NPV,
• kalkulacji wartości rezydualnej w projektach rozwojowych,
• różnicowania w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków,
• analizowania ryzyka inwestycji/pomysłów,
• analizowania Biznes Planów – Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów,
• oceny wpływu kosztu kapitału na kluczowe decyzje,
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
• brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności (oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,
• doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego do oceny konkretnego projektu,
• szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego.

Informacje organizacyjne

http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/analiza-oplacalnosci-ryzyka-projektow-inwestycyjnych/

Godziny zajęć: 10:00 – 15:45

Miejsce zajęć: centrum w/w. miast lub siedziba Akademii Biznesu MDDP

Informacje:
Norbert Saks, Anita Musiał
tel. (022) 208 28 28/26, fax (022) 211 20 90
norbert.saks; anita.musial

Terminy

14 03 2016 – 15 03 2016 – Warszawa

Zgłoś się

kontakt z trenerem:

Grzegorz.Michalski

Tel: 791214963

Tel2: 503452860

http://michalskig.com/szkolenia

Informacje o Trenerze:

Prof. UE Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Prezentował swoje wystąpienia z zakresu finansów na szkoleniach, seminariach i konferencjach w kraju i za granicą. Ukończył Wydział Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, pracę doktorską bronił na Wydziale Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a tytuł docenta / Associate Professor w zakresie finansów, inwestowania i bankowości otrzymał na Faculty of Economics na Technical University of Kosice. Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN.

Jeśli termin lub miejsce szkolenia (14 03 2016 – 15 03 2016 – Warszawa) jest nieodpowiedni, proszę o kontakt z trenerem w celu zorganizowania szkolenia w dogodnym dla Państwa czasie i miejscu.

pliki z treścią zaproszenia:

ANALIZAOPLACALNOSCIszkolenie_michalskig_503452860.docx

ANALIZAOPLACALNOSCIszkolenie_michalskig_503452860.odt

ANALIZAOPLACALNOSCIszkolenie_michalskig_503452860.pdf

ANALIZAOPLACALNOSCIszkolenie_michalskig_503452860.doc

Źródło wiadomości:

https://www.linkedin.com/pulse/seminar-taught-polish-capital-budgeting-techniques-march-michalski

If you have Polish speaking friends who may be interested in the topic – invite them: ANALIZA OPŁACALNOŚCI I RYZYKA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH – szkolenie Grzegorza Michalskiego w Warszawie, 14-15 MARCH 2016

References / internet sources of the information:

[1] https://determiningliquidassetslevelsinentrepreneurialenvironments.wordpress.com/2016/03/02/oplacalnosc-projektow-inwestycyjnych-seminarium-z-praktycznymi-warsztatami/

[2]

https://financialmanagementfornonprofitorganizations.wordpress.com/2016/03/02/ocena-projektow-w-organizacjach-nonprofit-finanse-dla-ekonomii-spolecznej-seminarium-szkolenie-warsztaty/

[3]

https://investmentriskmichalskiryzykoinwestyci.wordpress.com/2016/03/02/ryzyko-w-inwestycjach-zarzadzanie-wartoscia-i-ryzykiem-szkolenie-14-15-marca-2016-warszawa/

[4]

https://corfinmichalski.wordpress.com/2016/03/02/jak-pogodzic-wydatki-inwestycyjne-ze-strategia-szkolenie-z-oceny-oplacalnosci-inwestycji/

[5]

https://strategiefinansowe.wordpress.com/2016/03/02/dlaczego-warto-zarzadzac-ryzykiem-prognozy-projektu-inwestycyjnego-szkolenie-warszawa-14-marca-2016/

[6]

https://sfpwszia.wordpress.com/2016/03/02/analiza-i-ocena-ryzyka-i-oplacalnosci-inwestycji-rzeczowych-szkolenie-14-marca-2016/

[7]

https://plafinwue.wordpress.com/2016/03/02/planowanie-finansowe-inwestycji-rzeczowych-zarzadzanie-ryzykiem-seminarium-szkolenie-zapraszam/

[8]

https://pfue.wordpress.com/2016/03/02/warto-planowac-ryzyko-i-oplacalnosc-w-inwestycjach-szkolenie-w-warszawie/

[9]

https://valuebasedworkingcapitalmanagement.wordpress.com/2016/03/02/ryzyko-i-korzysc-tworzenie-wartosci-dodanej-przez-inwestowanie-szkolenie/

[10]

https://liquidityandworkingcapitaladvancesjournal.wordpress.com/2016/03/02/jak-nie-utracic-plynnosci-i-nie-popasc-w-grzech-przeinwestowania-szkolenie-w-warszawie-14-marca-2-016/

[11]

https://fafifamilyfinance.wordpress.com/2016/03/02/szkolenie-z-analizy-projektow-14-i-15-marca-w-warszawie/

[12]

https://arxiveslides.wordpress.com/2016/03/02/serdeczne-zaproszenie-na-szkolenie-prowadzone-przez-trenera-grzegorza-michalskiego-marzec-2016-warszawa/

budżetowanie kapitałowe w budowaniu dróg, szkolenie, Katowice, luty 29

Poniższa informacja o seminarium w Katowicach pochodzi z adresu:

https://www.linkedin.com/pulse/evaluation-financial-analysis-road-constructions-civil-michalski

zaproszenie do uczestnictwa w szkoleniu:

EKONOMICZNA OCENA I

FINANSOWA ANALIZA

nieuniknionych KONSEKWENCJI

BUDOWY DRÓG

Więcej informacji i zapisy pod adresem:

http://www.perspektywaekspertow.pl/ocena-i-analiza-skutkow-finansowych-budowy-drog.html

Formularz zgłoszenia na szkolenie:

http://www.perspektywaekspertow.pl/edc_media/Lite/Item-0028/TinyFiles/Form-zglosz-skutki-finansowe-budowy-drog.doc

29 02 2016 – 01 03 2016 – Katowice | link pozwalający na rejestrację: ZGŁOŚ SIĘ

Adresaci szkolenia

Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw z sektora budownictwa drogowego oraz jednostek samorządu terytorialnego, których decyzje mają wpływ na finanse (koszty i/lub przychody) inwestycji drogowych. Szkolenie zalecamy przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejmowaniem decyzji w zakresie rozpoczynania i prowadzenia lub zaniechania inwestycji drogowych.

Opis szkolenia

W trakcie szkolenia „Ocena i analiza skutków finansowych budowy dróg” zajmować się będziemy fundamentalnymi narzędziami umożliwiającymi oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie inwestycji w drogi na efektywność i wartość przedsiębiorstwa budowlanego jak i na skutki finansowe dla inwestora. Proponujemy szkolenie, dzięki któremu przedstawiciele firm wykonawczych będą umieli dokonywać decyzji w kwestiach rozpoczęcia i prowadzenia inwestycji drogowych w sposób poprawiający wydajność i efektywność biznesu. Natomiast przedstawiciele administracji drogowej będą mogli podejmować decyzje w sposób optymalizujący gospodarowanie środkami publicznymi, a przez to powiększający dobrobyt lokalnej społeczności. Decyzje te są szczególnie istotne przy budowie dróg, gdzie okres eksploatacji powstających obiektów jest bardzo długi.

Korzyści dla Uczestnika szkolenia

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:

· oceny wpływu czasu na wartości pieniądza · oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych w drogi opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji

· oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości

· stosowania metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,

· porównania projektów z użyciem dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów budownictwa drogowego,

· stosowania koncepcji zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu,

· kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji w drogi,

· kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór stóp dyskontowych w modelu NPV,

· analizowania ryzyka inwestycji/pomysłów,

· analizowania Biznes Planów inwestycji/pomysłów

· oceny wpływu kosztu kapitału na kluczowe decyzje

· szacowania wolnych przepływów pieniężnych,

· brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności (oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,

· doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego do oceny konkretnego projektu

· szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego

Nasze szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z praktycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo inwestora lub wykonawcy z perspektywy jego obecnej i przyszłej wartości.

Proponujemy 12 godzin intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć pod okiem naszego Eksperta.

Metody pracy stosowane podczas szkolenia:

studium przypadku (case study), dyskusje, wykład

Harmonogram zajęć

DZIEŃ PIERWSZY 10:00 – 16:00

1. Wpływ finansowego celu zarządzania na decyzje inwestycyjne

• cel podejmowania inwestycji drogowych.

• Rozpoznawanie elementów związanych z nowymi działaniami inwestycyjnymi i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie

• wartość przyszła.

• kapitalizacja przepływów pieniężnych.

• wartość obecna.

• dyskontowanie przepływów pieniężnych.

• wartość obecna renty.

• ilustracje wpływu czynnika czasu na wartość pieniądza.

3. Przegląd metod oceny opłacalności projektów inwestycyjnych.

Ocena inwestycji drogowych na podstawie:

• okresu zwrotu

• zdyskontowanego okresu zwrotu

• zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV

• wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR

• porównanie dyskontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów drogowych

• przykłady ilustrujące kryteria.

4. Zasady kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji drogowej. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty drogowe. Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych.

• Różnice w szacowaniu: NCF – przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF – wolnych przepływów pieniężnych,

• Zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez inwestycje drogowe: zasada dotycząca zysku w sensie księgowym, zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych, zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków), zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych, zasada dotycząca efektów zewnętrznymi, zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego

• Szacowanie wolnych przepływów w trzech naturalnych fazach projektu: uruchamiania, eksploatacji i likwidacji

• Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych w zależności od konieczności wyboru: Wytworzyć czy kupić? Zatrudnić czy zwolnić i zastąpić część pracowników nowocześniejszym parkiem maszynowym? Wybór spośród kilku urządzeń o podobnym zastosowaniu ale różnych charakterystykach, itp.

• Analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wolnych przepływów pieniężnych z uwzględnieniem zasad szacowania FCF.

Przerwa kawowa: 11:30 – 11:45, Obiad: 13:15 – 14:00

DZIEŃ DRUGI 09:00 – 15:00

5. Dobór stóp dyskontowych w modelu NPV. Szacowanie kosztu kapitału

• koszt kapitału własnego.

• koszt kapitału obcego.

• zasady szacowania.

• średni ważony koszt kapitału – WACC.

• ryzyko projektu a koszt kapitału.

• marginalny koszt kapitału – MCC.

• relacja struktury kapitału i kosztu kapitału.

• teorie struktury kapitału i praktyczne wnioski z nich płynące.

• Analiza przykładów ilustrujących proces szacowania stóp kosztu kapitału.

6. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa

• Krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS.

• Krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC.

• Analiza przykładów ilustrujących zastosowania optymalnego budżetu inwestycyjnego.

7. Uwzględnianie ryzyka i niepewności przy ocenie projektów inwestycyjnych

• Analiza ryzyka inwestycji/pomysłów, metody pośrednie uwzględniania ryzyka: analiza punktu progowego, analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej, analiza scenariuszy, analiza drzew decyzyjnych, metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (współczynnik zmienności, równoważnik pewności, stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko itp.).

• Analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na efektywność projektu inwestycyjnego w drogownictwie.

8. Zakończenie szkolenia

Przerwa kawowa: 10:30 – 10:45, Obiad: 12:30 – 13:15

źródło:

http://www.perspektywaekspertow.pl/edc_media/Lite/Item-0028/TinyFiles/Skutki-finansowe-budowy-drog-prospekt.pdf

kontakt z trenerem:

Grzegorz.Michalski@gmail.com

Tel: 791214963

Tel2: 503452860

http://michalskig.com/referencje

Informacje o Trenerze:

Prof. UE Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Prezentował swoje wystąpienia z zakresu finansów na szkoleniach, seminariach i konferencjach w kraju i za granicą. Ukończył Wydział Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, pracę doktorską bronił na Wydziale Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a tytuł docenta / Associate Professor w zakresie finansów, inwestowania i bankowości otrzymał na Faculty of Economics na Technical University of Kosice. Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN.

Jeśli termin lub miejsce szkolenia (29 02 2016 – 1 03 2016 – Katowice) jest nieodpowiedni, proszę o kontakt z trenerem w celu zorganizowania szkolenia w dogodnym dla Państwa czasie i miejscu.

Pliki z treścią zaproszenia:

http://www.perspektywaekspertow.pl/edc_media/Lite/Item-0028/TinyFiles/Skutki-finansowe-budowy-drog-prospekt.pdf

https://www.linkedin.com/pulse/evaluation-financial-analysis-road-constructions-civil-michalski

OCENA-I-ANALIZA-SKUTKoW-FINANSOWYCH-BUDOWY-DRoG_gmichalski.odt

OCENA-I-ANALIZA-SKUTKoW-FINANSOWYCH-BUDOWY-DRoG_gmichalski.docx

OCENA-I-ANALIZA-SKUTKoW-FINANSOWYCH-BUDOWY-DRoG_michalski.odt

OCENA-I-ANALIZA-SKUTKoW-FINANSOWYCH-BUDOWY-DRoG_gmichalski.doc

OCENA-I-ANALIZA-SKUTKoW-FINANSOWYCH-BUDOWY-DRoG_michalski.docx

OCENA-I-ANALIZA-SKUTKoW-FINANSOWYCH-BUDOWY-DRoG_michalski.doc

OCENA-I-ANALIZA-SKUTKoW-FINANSOWYCH-BUDOWY-DRoG_michalski.pdf

OCENA-I-ANALIZA-SKUTKoW-FINANSOWYCH-BUDOWY-DRoG_gmichalski.pdf

Inne pliki z treścią zaproszenia:

http://www.perspektywaekspertow.pl/edc_media/Lite/Item-0028/TinyFiles/Skutki-finansowe-budowy-drog-prospekt.pdf

https://valuebasedworkingcapitalmanagement.wordpress.com/2016/02/02/value-based-controlling-of-investments-in-roads-and-civil-engineering-infrastructure-katowice-29-february/

https://pfue.wordpress.com/2016/02/02/controlling-finansowy-inwestycji-drogowych-katowice-29-luty/

https://plafinwue.wordpress.com/2016/02/02/planowanie-finansowe-negatywnych-i-pozytywnych-ekonomicznych-rezultatow-inwestycji-i-dywestycji-drogowych-katowice-luty-29/

https://strategiefinansowe.wordpress.com/2016/02/02/finansowe-strategie-uwzgledniania-ekonomicznych-skutkow-przy-budowie-drog-29-luty-katowice/

https://investmentriskmichalskiryzykoinwestyci.wordpress.com/2016/02/02/inwestycje-drogowe-i-ich-ekonomiczne-skutki-dla-inwestora-katowice-29-luty/

https://corfinmichalski.wordpress.com/2016/02/02/corporate-finance-consequences-of-civil-engineering-activities-invitation-to-katowice-for-lectures-taught-in-polish-29feb-1mar2016/

https://michalskigcom.tumblr.com/post/138549389906/konsekwencje-finansowe-inwestycji-drogowych

https://liquidityandworkingcapitaladvancesjournal.wordpress.com/2016/02/02/finansowe-aspekty-i-ekonomiczna-czesc-studium-wykonalnosci-inwestycji-drogowych-luty-29-katowice/

https://fafifamilyfinance.wordpress.com/2016/02/02/finansowe-zagrozenia-i-ekonomiczne-obciazenia-wynikajace-z-inwestycji-drogowych-luty-29-1-marzec-k-atowice/

http://michalskig.pinger.pl/a/2016/2/2/

https://arxiveslides.wordpress.com/2016/02/02/finanse-i-budowa-drog-zagrozenia-i-koszty-ekonomiczne-katowice-29-luty/

Budżetowanie kapitałów i decyzje finansowe ilustrowane w studium wykonalności, seminarium 22-23 luty

informacja pochodzi ze strony:

https://www.linkedin.com/pulse/article/financial-part-feasibility-study-business-training-taught-grzegorz

Informacja o zaproszeniu do uczestnictwa w szkoleniu:

STUDIUM WYKONALNOŚCI FINANSOWEJ PROJEKTU. JAK SZACOWAĆ DANE DO FINANSOWEJ CZĘŚCI STUDIUM WYKONALNOŚCI (FEASIBILITY STUDY)?

Więcej informacji i zapisy pod adresem:

http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/studium-wykonalnosci-finansowej-projektu-jak-szacowac-dane-finansowej-czesci-studium-wykonalnosci-feasibility-study/

Formularz zgłoszenia na szkolenie:

http://www.akademiamddp.pl/training-form/2773/1614/

22 02 2016 – 23 02 2016 – Warszawa | link pozwalający na rejestrację: Zgłoś się

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z finansową częścią studium wykonalności koncentrującą się na finansowej wykonalności zamierzonych w projekcie działań. Szkolenie ma za zadanie nauczyć praktycznej umiejętności rozpoznawania elementów istotnych od strony finansowej rentowności projektu, niezależnie od tego, czy będzie to projekt komercyjny czy finansowany ze środków publicznych. Studium wykonalności finansowej jest pogłębionym studium przeprowadzanym w fazie formułowania projektu, sprawdzającym, czy rozważany do realizacji projekt ma prawidłowe finansowe podstawy do realizacji oraz, czy odpowiada potrzebom interesariuszy, którzy będą głównymi beneficjentami realizacji projektu. Studium finansowej wykonalności stanowić plan finansowych zasobów i finansowych przepływów w trakcie rozpoczynania, realizacji i likwidacji projektu. Powinny w nim zostać określone i krytycznie przeanalizowane wszystkie finansowe konsekwencje operacyjnych działań planowanych w trakcie wdrażania projektu. Kluczowe są tu finansowe konsekwencje uwarunkowań technicznych, handlowych, społeczno-kulturowych, instytucjonalnych, oraz związanych ze środowiskiem naturalnym. Finansowe studium wykonalności umożliwia określenie finansowej rentowności projektu lub określenie luki finansowej, w przypadku braku rentowności (Luki w finansowaniu jest tą częścią zdyskontowanych nakładów inwestycyjnych koniecznej inwestycji, jaka nie jest pokryta zdyskontowanymi wpływami netto z projektu, generowanymi w okresie poddanym analizie).

W trakcie szkolenia omawiane są trzy składniki finansowego studium wykonalności:
– analiza finansowa projektu, skupiająca się nad ekonomiczną wykonalnością projektu. Analiza ta posługuje się wielkościami ekonomicznymi odzwierciedlającymi wartości, jakie interesariusze otrzymają dzięki realizacji projektu. Analiza finansowa i ekonomiczna wycenia czynniki zgodnie z ich wartością użytkową lub kosztem alternatywnym dla interesariuszy,
– analiza kosztów i korzyści koncentrująca się na decyzyjnym ujęciu spodziewanych benefitów z projektu oraz analizowaniu jakie koszty będą ich tworzeniu towarzyszyć,
– analiza wrażliwości i ryzyka, skoncentrowana na analizie poprawności założeń projektu, analizie ryzyka prognozy projektu realizowanego w warunkach niepewności i wrażliwości na towarzyszące ryzyko.

Korzyści dla uczestników

– zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu identyfikowania kosztów i korzyści w projekcie, które mają wpływ na finansowe powodzenie projektu lub na wyznaczenie luki finansowej koniecznej do pokrycia przez sponsora,
– nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie realizacji zadań projektu na ekonomiczne i finansowe charakterystyki projektu,
– zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu finansowych zasad rządzących ekonomicznym postrzeganiem procesów w trakcie realizacji projektu.

Adresaci szkolenia

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw i przedstawicieli właścicieli przedsiębiorstw, pracownikach jednostek samorządu terytorialnego, kadrze kierowniczej jednostek służb publicznych, decydentów w instytucjach nonprofit (nie nastawionych na zysk), członków zespołów zarządzających przedsiębiorstwami ekonomii społecznej oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu luki finansowej, kapitału koniecznego do zamrożenia w projekcie, kosztach alternatywnych, ekonomicznej i finansowej opłacalności i ryzyka projektów oraz zarządzania finansami firmy.

Program

1. Podstawowe założenia przygotowania finansowej części studium wykonalności:
a) decyzje inwestycyjne w odniesieniu do celu interesariuszy / beneficjentów,
b) cel rozpoczynania realizacji projektów,
c) rodzaje projektów: rozwojowe, modernizacyjne (innowacyjne), dywestycyjne, badawcze i odtworzeniowe,
d) analiza Biznes Planów / Studium Wykonalności inwestycji/pomysłów pod kątem realizacji głównego celu działania przedsiębiorstwa.

2. Elementy matematyki finansowej:
a) zmiana wartości pieniądza w czasie, wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty.

3. Rozpoznawanie elementów związanych z nowymi działaniami projektowymi i próba określenia ich wpływu na wielkość parametrów finansowych:
a) gotówkowe przychody ze sprzedaży (CR), lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
b) EBIT, NOPAT, lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
c) wolne przepływy pieniężne (FCF), lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
d) poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa, lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk.

4. Metody oceny finansowej projektów:
a) ocena projektów na podstawie celów przedsiębiorstw ekonomii społecznej, przedsięwzięć nastawionych na zysk lub inicjatyw nie nastawionych na zysk,
b) okres zwrotu,
c) zdyskontowany okres zwrotu,
d) zaktualizowana wartość netto projektu – NPV,
e) wewnętrzna stopa zwrotu projektu – IRR,
f) porównanie dyskontowych modeli finansowej oceny projektów w ocenie projektów.

5. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych na użytek finansowej oceny projektu:
a) szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty,
b) kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
c) różnice w szacowaniu: NCF – przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF – wolnych przepływów pieniężnych lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
d) zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez projekty lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
e) zasada dotycząca zysku w sensie księgowym,
f) zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych,
g) zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich – analizy przypadków),
h) zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych,
i) zasada dotycząca efektów zewnętrznych,
j) zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie operacyjnego kapitału obrotowego/pracującego.

6. Szacowanie wolnych przepływów lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk w trzech naturalnych fazach projektu:
a) uruchamiania,
b) eksploatacji,
c) likwidacji.

7. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk w zależności od konieczności wyboru problemu projektowego:
a) wytworzyć samodzielnie czy kupić gotowe?
b) zwiększyć zatrudnienie mniej wykwalifikowanej kadry czy skoncentrować się na innowacyjnym nowoczesnym realizowaniu zadań, licząc się z koniecznością zatrudnienia mniej licznej kadry ale o wyższych kwalifikacjach?
c) wybór spośród kilku rozwiązań realizujących założenia projektu o podobnym stopniu realizacji celów ale różnych charakterystykach,
d) wynająć czy kupić na własność?

8. Szacowanie stóp kosztu kapitału lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk:
a) koszt kapitału własnego,
b) koszt kapitału obcego,
c) zasady szacowania składników kosztów kapitału,
d) średni ważony koszt kapitału – CC lub jego odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk

9. Ryzyko projektu a koszt kapitału:
a) marginalny koszt kapitału – MCC lub jego odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
b) relacja struktury kapitału i kosztu kapitału,
c) struktura kapitału i praktyczne wnioski z niej płynące dla szacowania parametrów studium wykonalności finansowej.

10. Określanie odpowiedniej wielkości projektu. Optymalny budżet projektu lub jego odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk:
a) krzywa możliwości projektowych – IOS lub jej odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
b) krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC lub jej odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
c) konsekwencje dla skali – wielkości – zadań w projekcie.

11. Uwzględnianie analizy ryzyka prognozy w studium wykonalności finansowej projektu. Jak radzić sobie z ryzykiem i niepewnością przy konstruowaniu finansowej części studium wykonalności projektów?:
a) analiza ryzyka projektów/pomysłów,
b) metody pośrednie uwzględniania ryzyka projektu i ich przeliczanie,
c) analiza punktu progowego lub jej odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
d) analiza wrażliwości projektu lub jej odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
e) analiza scenariuszy lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
f) analiza drzew decyzyjnych,
g) metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka,
h) współczynnik zmienności,
i) równoważnik pewności i stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko lub ich odpowiedniki w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk.

12. Analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na finansową wykonalność projektu.

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
• oceny wpływu czasu na wartości pieniądza,
• oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji,
• oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości,
• stosowania metod oceny finansowej wykonalności projektów lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk,
• porównania projektów z użyciem dyskontowych modeli oceny projektów w ocenie finansowej wykonalności projektów,
• stosowania koncepcji wewnętrznej stopy zwrotu,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek finansowej wykonalności projektu,
• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór stóp dyskontowych w modelu NPV,
• kalkulacji wartości rezydualnej w projektach,
• analizowania ryzyka projektów,
• oceny wpływu kosztu kapitału na finansową wykonalność projektu,
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
• brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności (oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,
• doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego do oceny konkretnego projektu,
• szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego lub ich odpowiedników w przedsiębiorstwach ekonomii społecznej lub inicjatywach nie nastawionych na zysk.

źródło:

http://www.akademiamddp.pl/szkolenia/studium-wykonalnosci-finansowej-projektu-jak-szacowac-dane-finansowej-czesci-studium-wykonalnosci-feasibility-study/

kontakt z trenerem:

Grzegorz.Michalski

Tel: 791214963

Tel2: 503452860

http://michalskig.com/referencje

Informacje o Trenerze:

Prof. UE Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, do 2015 roku adiunkt, a następnie profesor nadzwyczajny w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, wpisany na listę ekspertów I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013, współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu inwestycji, bankowości, płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki finansów, zarządzania ryzykiem, płynnością finansową i inwestycjami takich jak: Australasian Accounting Business & Finance Journal, Journal of Information and Organizational Sciences, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, Journal of Problems and Perspectives in Management, International Journal of Information Processing and Management, i innych. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Prezentował swoje wystąpienia z zakresu finansów na szkoleniach, seminariach i konferencjach w kraju i za granicą. Ukończył Wydział Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, pracę doktorską bronił na Wydziale Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, a tytuł docenta / Associate Professor w zakresie finansów, inwestowania i bankowości otrzymał na Faculty of Economics na Technical University of Kosice. Kierownik projektów badawczych realizowanych na zamówienie MNiSW i NCN.

Jeśli termin lub miejsce szkolenia (22 02 2016 – 23 02 2016 – Warszawa) jest nieodpowiedni, proszę o kontakt z trenerem w celu zorganizowania szkolenia w dogodnym dla Państwa czasie i miejscu.

Pliki z treścią zaproszenia:

SzkolenieStudiumWykonalnoscimetodaRosetaStone-michalski.docx

SzkolenieStudiumWykonalnoscimetodaRosetaStone-michalski.odt

SzkolenieStudiumWykonalnoscimetodaRosetaStone-michalski.pdf

SzkolenieStudiumWykonalnoscimetodaRosetaStone-michalski.doc