Archive for the ‘szkolenie’ Category
19 września, 2008
Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
———————
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2009-10-05 / 2009-10-06
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Tagi:Budżet (preliminarz) środków pieniężnych, Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową, Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa, cykl konwersji gotówki, Definicja i znaczenie, Definicja poziomu płynności finansowej, Definicje płynności finansowej Relacje między nimi, Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, Faktoring należności, Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja, Jakie czynniki wpływają na wartość płynności, Kapitał obrotowy netto (KON), Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzani, Korekty miar płynności, Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów, Krótkoterminowe papiery dłużne, Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorst, kredyt kupiecki, Metoda punktowa, Metoda standardu kredytowego, Metody analizy ryzyka kredytowego, Metody ustalania okresu spływu należności, model beranka, model millera-orra, model stone'a, Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baum, Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsię, Ocena należności przedsiębiorstw, Określanie strategii zarządzania KON, Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarz, Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie, Pomiar poziomu płynności finansowej, Potrzeba utrzymywania zapasów, Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych, Poziom KON, Prognozowanie należności, Relacja wartości płynności do jej poziomu, Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsi, Relacje między rentownością a poziomem płynności f, Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja, Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wyk, Statyczne miary płynności, Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie, Wartość płynności finansowej, Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania konc, Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost, Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie, zarządzanie należnościami, Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie, zarządzanie środkami pieniężnymi
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, Krótkoterminowe decyzje finansowe, należności, ocena kontrahenta, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2008-11-17 / 2008-11-18
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
Złote Skrzydła »
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
–
———————
Tagi:Budżet (preliminarz) środków pieniężnych, Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową, Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa, cykl konwersji gotówki, Definicja i znaczenie, Definicja poziomu płynności finansowej, Definicje płynności finansowej Relacje między nimi, Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, Faktoring należności, Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja, Jakie czynniki wpływają na wartość płynności, Kapitał obrotowy netto (KON), Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzani, Korekty miar płynności, Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów, Krótkoterminowe papiery dłużne, Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorst, kredyt kupiecki, Metoda punktowa, Metoda standardu kredytowego, Metody analizy ryzyka kredytowego, Metody ustalania okresu spływu należności, model beranka, model millera-orra, model stone'a, Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baum, Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsię, Ocena należności przedsiębiorstw, Określanie strategii zarządzania KON, Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarz, Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie, Pomiar poziomu płynności finansowej, Potrzeba utrzymywania zapasów, Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych, Poziom KON, Prognozowanie należności, Relacja wartości płynności do jej poziomu, Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsi, Relacje między rentownością a poziomem płynności f, Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja, Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wyk, Statyczne miary płynności, Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie, Wartość płynności finansowej, Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania konc, Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost, Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie, zarządzanie należnościami, Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie, zarządzanie środkami pieniężnymi
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, Krótkoterminowe decyzje finansowe, należności, ocena kontrahenta, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-12-14 / 2009-12-15]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.
Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2009-12-14 / 2009-12-15
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
Złote Skrzydła »
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Tagi:5c klienta, analiza dyskryminacyjna, analiza efektywności, analiza poziomu zadłużenia, analiza płynności, analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow}, analiza rentowności, analiza struktury bilansu, Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania f, cykl konwersji gotówki, elementy sprawozdania finansowego, Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy dzia, informacja o sprawozdaniach, Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależno, jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęśc, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw, maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, metoda Wilcoxa, metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomic, metody i zasady stosowane w rachunkowości, metody punktowe, Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej, Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy spra, ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bi, ogólna analiza bilansu, ogólna analiza rachunku zysków i strat, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pi, podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozd, podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa, prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie, przepływy pienienie netto, salda strukturalne bilansu, sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane prze, strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto, sygnały ostrzegawcze, w zależności od formy prawnej działalności, wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsięb, zasady interpretacji wskaźników
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-09-14 / 2009-09-15]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.
Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2009-09-14 / 2009-09-15
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
Złote Skrzydła »
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Tagi:5c klienta, analiza dyskryminacyjna, analiza efektywności, analiza poziomu zadłużenia, analiza płynności, analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow}, analiza rentowności, analiza struktury bilansu, Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania f, cykl konwersji gotówki, elementy sprawozdania finansowego, Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy dzia, informacja o sprawozdaniach, Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależno, jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęśc, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw, maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, metoda Wilcoxa, metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomic, metody i zasady stosowane w rachunkowości, metody punktowe, Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej, Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy spra, ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bi, ogólna analiza bilansu, ogólna analiza rachunku zysków i strat, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pi, podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozd, podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa, prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie, przepływy pienienie netto, salda strukturalne bilansu, sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane prze, strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto, sygnały ostrzegawcze, w zależności od formy prawnej działalności, wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsięb, zasady interpretacji wskaźników
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, należności, ocena kontrahenta, planowanie finansowe, płynność, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.
Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2009-01-12 / 2009-01-13
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
Złote Skrzydła »
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Tagi:12 stycznia 2009, AF-szkolenia-finansowe-michalskig, Analiza i ocena ryzyka oraz opłacalności projektów i, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, finanse dla niefinansistów | Tagi: analiza ekonomiczna, Kraków, należności, ocena kontrahenta, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, Krótkoterminowe decyzje finansowe, należności, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Krotkoterminowe+decyzje+finansowe.+Zarzadzanie+plynnoscia+-+SZKOLENIE,40119983,2DE,i2.html
———————
Krótkoterminowe decyzje finansowe. Zarządzanie płynnością – SZKOLENIE
Szkolenie: 20.10.2008 r.
Cena (brutto): 1 100,00 zł.
Cena (netto): 1 100,00 zł.
 Formularz zgłoszeniowy
|
|
CZAS TRWANIA:
11.00 – 16.00
MIEJSCE SZKOLENIA:
Hotel 5* w centrum Warszawy
WYKŁADOWCA:
Grzegorz Michalski
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).
CENA OBEJMUJE:
indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
materiały szkoleniowe
zaświadczenie ukończenia szkolenia
serwis kawowy i lunch
CEL SZKOLENIA:
To przekazanie uczestnikom podstawowych pojęć i zasad związanych z czynnikami kształtującymi wartość przedsiębiorstwa. Ma to na celu ułatwienie interpretacji obecnych oraz prognozowanie przyszłych wyników finansowych przedsiębiorstwa pod kątem jego wartości.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową a cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową. Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej. Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa
2. Podstawowe pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową. Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi. Definicja poziomu płynności finansowej
3. Pomiar poziomu płynności finansowej.
4. Kapitał pracujący netto (NWC). Cykl konwersji gotówki. Strategia zarządzania NWC
5. Elementy zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie
6. Elementy zarządzania należnościami przedsiębiorstwa
7. Elementy zarządzania środkami pieniężnymi
Wszystkie elementy będą ilustrowane studiami przypadków [case studies]
WARUNKI UCZSTNICTWA:
PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA
[Zobacz więcej]
TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
[Zobacz więcej]
Kontakt
Telefonicznie: 022 535 80 75
Faxem: 022 535 80 76
E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
Strona www: www.abc.com.pl/szkolenia
———————
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Krotkoterminowe+decyzje+finansowe.+Zarzadzanie+plynnoscia+-+SZKOLENIE,40119983,2DE,i2.html
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Krotkoterminowe+decyzje+finansowe.+Zarzadzanie+plynnoscia+-+SZKOLENIE,40119983,2DE,i2.html
Tagi:20 pażdziernika 2008, Krótkoterminowe decyzje finansowe. Zarządzanie płynn, Szkolenie: 20.10.2008 r.
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Krótkoterminowe decyzje finansowe, należności, planowanie finansowe, płynność, szkolenie, warszawa, WKP-szkolenia-finansowe-michalskig, Zarządzanie finansami firmy, Zarządzanie płynnością, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Ocena+kontrahentow+na+podstawie+sprawozdan+finansowych+-+co+naprawde+mowia+%2C+a+czego+nie+mowia+sprawozdania+finansowe+-+SZKOLENIE,40118932,2DE,i2.html
—————————–
Ocena kontrahentów na podstawie sprawozdań finansowych – co naprawdę mówią , a czego nie mówią sprawozdania finansowe. SZKOLENIE
Szkolenie: 8.10.2008 r.
Cena (brutto): 1 100,00 zł.
Cena (netto): 1 100,00 zł.
Formularz zgłoszeniowy |
|
UWAGA! – Szkolenie realizowane jest również na zamówienie firm
WYKŁADOWCA:
Grzegorz Michalski
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).
CZAS TRWANIA:
11.00 – 16.00
MIEJSCE SZKOLENIA:
Hotel 5* w centrum Warszawy
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw? Sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe? Metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczna zawartość informacyjna sprawozdań finansowych (metody i zasady stosowane w rachunkowości, elementy sprawozdania finansowego, podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych)
4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych (Ogólna analiza bilansu, ogólna analiza rachunku zysków i strat, analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow})
5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej (zasady interpretacji wskaźników, analiza struktury bilansu, analiza rentowności, analiza płynności, cykl konwersji gotówki, strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto, analiza efektywności przedsiębiorstwa, analiza poziomu zadłużenia kontrahenta)
Wszystkie elementy zawarte w programie będą ilustrowane studiami przypadków [case studies].
Prosimy uczestników o przyniesienie ze sobą kalkulatorów.
WARUNKI UCZESTNICTWA:
PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA
[Zobacz więcej]
TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
[Zobacz więcej]
Kontakt
Telefonicznie: 022 535 80 75
Faxem: 022 535 80 76
E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
Strona www: www.abc.com.pl/szkolenia
———————
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Ocena+kontrahentow+na+podstawie+sprawozdan+finansowych+-+co+naprawde+mowia+%2C+a+czego+nie+mowia+sprawozdania+finansowe+-+SZKOLENIE,40118932,2DE,i2.html
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Ocena+kontrahentow+na+podstawie+sprawozdan+finansowych+-+co+naprawde+mowia+%2C+a+czego+nie+mowia+sprawozdania+finansowe+-+SZKOLENIE,40118932,2DE,i2.html
Tagi:8 października 2008, a czego nie mówią sprawozdania finansowe - SZKOLENIE, Ocena kontrahentów na podstawie sprawozdań finansowyc, szkolenie - michalskig, Szkolenie: 8.10.2008 r.
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, należności, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, warszawa, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, WKP-szkolenia-finansowe-michalskig, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Analiza+i+ocena+ryzyka+oraz+oplacalnosci+projektow+inwestycyjnych+-+SZKOLENIE,40118564,2DE,i2.html
 |
 |
 nowość Analiza i ocena ryzyka oraz opłacalności projektów inwestycyjnych – SZKOLENIE
Szkolenie: 3.11.2008 r.
Cena (brutto): 1 100,00 zł.
Cena (netto): 1 100,00 zł.
Formularz zgłoszeniowy |
|
WYKŁADOWCA
CZAS TRWANIA
MIEJSCE SZKOLENIA:
Hotel 5* w centrum Warszawy
PROGRAM SZKOLENIA
1. Strategiczny finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem
2. Ocena projektów inwestycyjnych na podstawie okresu zwrotu
3. Zmiana wartości pieniądza w czasie
(wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty)
4. Ocena projektów na podstawie zdyskontowanego
okresu zwrotu, zaktualizowanej wartości netto
projektu – NPV, wewnętrznej stopy zwrotu
projektu – IRR, zmodyfikowanej wewnętrznej
stopy zwrotu projektu – MIRR, indeksu zyskowności projektu – PI
5. Szacowanie przepływów pieniężnych
(szacowanie NCF – przepływów pieniężnych netto,
szacowanie OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto,
szacowanie FCF – wolnych przepływów pieniężnych netto),
zasady szacowania przepływów
(Czy opierać się na zysku w sensie księgowym?
Czy odseparować konsekwencje decyzji operacyjnych od finansowych?
Co z kosztami utopionymi (sunk costs)?
Co z kosztami alternatywnymi (opportunity costs)?
Co z efektami zewnętrznymi (externalities, side effects)?
Jak traktować zmiany w poziomie kapitału pracującego?)
6. Koszt kapitału (koszt kapitału własnego,
koszt kapitału obcego,
zasady szacowania,
średni ważony koszt kapitału,
ryzyko projektu a koszt kapitału,
marginalny koszt kapitału),
relacja struktury kapitału i kosztu kapitału
7. Optymalny budżet inwestycyjny (krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS,
krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC)
8. Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych,
metody pośrednie uwzględniania ryzyka (analiza wrażliwości projektu,
analiza scenariuszy,
analiza drzew decyzyjnych,
analiza symulacyjna),
metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (równoważnik pewności,
stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko – RADR)
9. Ocena projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania
10. Optymalny czas trwania projektu
11. Elementy teorii portfela – projekty inwestycyjne firmy jako portfel projektów
12. Wartość opcji rzeczowych – projekt inwestycyjny jako opcja
Wszystkie elementy zawarte w programie będą ilustrowane studiami przypadków [case studies]. Prosimy uczestników o przyniesienie ze sobą kalkulatorów.
CENA OBEJMUJE:
indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia
materiały szkoleniowe
zaświadczenie ukończenia szkolenia
serwis kawowy i lunchWARUNKI UCZSTNICTWA:
PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA.
[Zobacz więcej]
TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
[Zobacz więcej]
Kontakt
Telefonicznie: 022 535 80 75
Faxem: 022 535 80 76
E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
Strona www: http://www.abc.com.pl/szkolenia
Grzegorz Michalski
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Analiza+i+ocena+ryzyka+oraz+oplacalnosci+projektow+inwestycyjnych+-+SZKOLENIE,40118564,2DE,i2.html
———————
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Analiza+i+ocena+ryzyka+oraz+oplacalnosci+projektow+inwestycyjnych+-+SZKOLENIE,40118564,2DE,i2.html
Tagi:Analiza i ocena ryzyka oraz opłacalności projektów i, Szkolenie: 3.11.2008
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, szkolenie, warszawa, wartość przedsiębiorstwa, WKP-szkolenia-finansowe-michalskig, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Finanse dla prawników – praktyczne warsztaty z zarządzania finansami w firmie – SZKOLENIE
Szkolenie: 23-24.10.2008 r.
Szkolenie: 2-3.11.2008 r.
Cena (brutto): 1 850,00 zł.
Cena (netto): 1 850,00 zł.
Formularz zgłoszeniowy |
|
CZAS TRWANIA I MIEJSCE SZKOLENIA:
Szkolenie 2 dniowe. Szkolenie w godzinach: 10.00 -15.00
(dzień pierwszy od 10:00 do 16:00,
drugi od 9:00 do 15:00,
przerwa na lunch 12:30 – 13:15)
Hotel 5-gwiazdkowy w centrum Warszawy
Początek strony
OPIS SZKOLENIA:
1. PODSTAWY OCENY FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA
*jakie finansowe procesy zachodzą w przedsiębiorstwie – cykl obrotu gotówki
*dlaczego i jak zmienia się wartość pieniądza (w zależności od czasu i w zależności od sytuacji firmy)
* czym finansowe spojrzenie różni się od sprawozdawczości (rachunkowości)
2. OCENA I FINANSOWANIE INWESTYCJI
* jaki jest finansowy cel inwestowania
* kiedy inwestować a kiedy lepiej dokonać dywestycji
* po czym poznać, że inwestycja jest korzystna
* skąd biorą się pieniądze na sfinansowanie inwestycji
* pojemność zadłużeniowa – czy to zawsze źle, że firma jest zadłużona
3. OCENA WIARYGODNOŚCI I KONDYCJI KONTRAHENTA NA PODSTAWIE DANYCH FINANSOWYCH
* 5C kontrahenta – czyli po czym poznać godnego zaufania przedsiębiorcę
* skąd wziąć dane do oceny kontrahenta
* jak bezpiecznie wykorzystywać dane finansowe zawarte w sprawozdaniach
* na jakie sztuczki nie dać się nabrać przy ocenie sprawozdań finansowych
* dlaczego nie ma prostych i szybkich metod oceny kontrahentów na podstawie sprawozdań
Początek strony
PROGRAM I CEL SZKOLENIA
Celem tego, dedykowanego prawnikom szkolenia, jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami dotyczącymi zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Podczas szkolenia omówione zostaną najważniejsze wskaźniki, dokumenty i analizy finansowe. Warsztatowy charakter spotkania i mała, jednorodna grupa szkoleniowa gwarantują sposobność szczegółowego omawiania problemów i kwestii, które uczestnicy uznają za ważne, pod kątem wykonywanej przez nich pracy. Szkolenie będzie oparte na analizie przypadków, a szczególnie cenne będzie dzielenie się doświadczeniami przez samych uczestników.
Program szkolenia:
1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
jak mierzyć realizację tych celów
jakie elementy kształtują wartość firmy
2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
jakich błędów i uproszczeń unikać
3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
jak interpretować kryteria decyzyjne
kiedy nie stosować IRR
jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
jak kształtuje się koszt kapitału obcego
co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
jak zarządzać zapasami
jakie poziomy należności utrzymywać
ile gotówki powinna mieć firma
strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
jak inni na nas patrzą
9. Planowanie finansowe
zarys metody procentu od sprzedaży
Początek strony
WARUNKI UCZESTNICTWA:
[Zobacz więcej]
TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
[Zobacz więcej]
E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
formularz zgłoszeniowy: http://www.szkolenia.abc.com.pl/druk.php?ini=promocje;_SZKOLENIE_DRUK&nohf&id=40123067
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+dla+prawnikow+-+praktyczne+warsztaty+z+zarzadzania+finansami+w+firmie+-+SZKOLENIE,40123067,2DE,i2.html
———————
Tagi:Finanse dla prawników - praktyczne warsztaty z zarząd, finanse w praktyce prawnika
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, finanse w praktyce prawnika, należności, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, publikacje, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, warszawa, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, WKP-szkolenia-finansowe-michalskig, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Zarządzanie finansami dla niefinansistów
Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.
Termin szkolenia:
2008-09-29 / 2008-09-30
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Korzyści dla uczestników:
* zrozumienie podstaw finansów firmy
* poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
* nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
* odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).
Program szkolenia:
1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
* jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
* jak mierzyć realizację tych celów
* jakie elementy kształtują wartość firmy
2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
* podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
* elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
* jakich błędów i uproszczeń unikać
3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
* prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
* dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
* jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
* siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
* czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
* różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
* jak interpretować kryteria decyzyjne
* kiedy nie stosować IRR
* jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
* jak kształtuje się koszt kapitału obcego
* co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
* dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
* jak zarządzać zapasami
* jakie poziomy należności utrzymywać
* ile gotówki powinna mieć firma
* strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
* jak inni na nas patrzą
9. Planowanie finansowe
* zarys metody procentu od sprzedaży
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
* Miłą i fachową obsługę
* Profesjonalizm trenera
* Ciekawe materiały szkoleniowe
* Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
* Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
* Smaczne obiady
* Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
* Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Jolanta Zając
Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska
Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
http://www.szkolenia.avenhansen.pl/trenerzy,task,edit,id,10.html
formularz zgłoszeniowy: https://www.avenhansen.pl/szkolenia,task,zamowienie,id,197,identyfikator,SO-08-09-29.html
źródło: http://www.szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia,task,edit,id,197,up_id,9,zarzadzanie-finansami-dla-niefinansistow.html
———————
Tagi:finanse dla niefinansistów, michalskig szkolenia, zarządzanie finansami
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, należności, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
wykładowca
Budżetowanie kapitałowe i decyzje finansowe [Grzegorz Michalski] 