Archive for the ‘wartość płynności’ Category
19 września, 2008
Zarządzanie płynnością finansową [Szkolenie otwarte w Krakowie: 2009-10-05 / 2009-10-06]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
———————
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2009-10-05 / 2009-10-06
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Tagi:Budżet (preliminarz) środków pieniężnych, Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową, Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa, cykl konwersji gotówki, Definicja i znaczenie, Definicja poziomu płynności finansowej, Definicje płynności finansowej Relacje między nimi, Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, Faktoring należności, Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja, Jakie czynniki wpływają na wartość płynności, Kapitał obrotowy netto (KON), Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzani, Korekty miar płynności, Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów, Krótkoterminowe papiery dłużne, Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorst, kredyt kupiecki, Metoda punktowa, Metoda standardu kredytowego, Metody analizy ryzyka kredytowego, Metody ustalania okresu spływu należności, model beranka, model millera-orra, model stone'a, Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baum, Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsię, Ocena należności przedsiębiorstw, Określanie strategii zarządzania KON, Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarz, Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie, Pomiar poziomu płynności finansowej, Potrzeba utrzymywania zapasów, Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych, Poziom KON, Prognozowanie należności, Relacja wartości płynności do jej poziomu, Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsi, Relacje między rentownością a poziomem płynności f, Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja, Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wyk, Statyczne miary płynności, Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie, Wartość płynności finansowej, Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania konc, Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost, Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie, zarządzanie należnościami, Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie, zarządzanie środkami pieniężnymi
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, Krótkoterminowe decyzje finansowe, należności, ocena kontrahenta, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2009-02-16 / 2009-02-17]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2009-02-16 / 2009-02-17
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Pliki z formularzami itp.:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
Złote Skrzydła »
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Tagi:Budżet (preliminarz) środków pieniężnych, Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową, Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa, cykl konwersji gotówki, Definicja i znaczenie, Definicja poziomu płynności finansowej, Definicje płynności finansowej Relacje między nimi, Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, Faktoring należności, Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja, Jakie czynniki wpływają na wartość płynności, Kapitał obrotowy netto (KON), Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzani, Korekty miar płynności, Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów, Krótkoterminowe papiery dłużne, Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorst, kredyt kupiecki, Metoda punktowa, Metoda standardu kredytowego, Metody analizy ryzyka kredytowego, Metody ustalania okresu spływu należności, model beranka, model millera-orra, model stone'a, Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baum, Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsię, Ocena należności przedsiębiorstw, Określanie strategii zarządzania KON, Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarz, Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie, Pomiar poziomu płynności finansowej, Potrzeba utrzymywania zapasów, Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych, Poziom KON, Prognozowanie należności, Relacja wartości płynności do jej poziomu, Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsi, Relacje między rentownością a poziomem płynności f, Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja, Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wyk, Statyczne miary płynności, Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie, Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Krak, Wartość płynności finansowej, Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania konc, Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost, Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie, zarządzanie należnościami, Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie, zarządzanie środkami pieniężnymi
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, Krótkoterminowe decyzje finansowe, należności, ocena kontrahenta, planowanie finansowe, płynność, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności | Leave a Comment »
19 września, 2008
Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową [Kraków: 2008-11-17 / 2008-11-18]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2008-11-17 / 2008-11-18
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
Złote Skrzydła »
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
–
———————
Tagi:Budżet (preliminarz) środków pieniężnych, Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową, Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa, cykl konwersji gotówki, Definicja i znaczenie, Definicja poziomu płynności finansowej, Definicje płynności finansowej Relacje między nimi, Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, Faktoring należności, Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja, Jakie czynniki wpływają na wartość płynności, Kapitał obrotowy netto (KON), Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzani, Korekty miar płynności, Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów, Krótkoterminowe papiery dłużne, Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorst, kredyt kupiecki, Metoda punktowa, Metoda standardu kredytowego, Metody analizy ryzyka kredytowego, Metody ustalania okresu spływu należności, model beranka, model millera-orra, model stone'a, Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baum, Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsię, Ocena należności przedsiębiorstw, Określanie strategii zarządzania KON, Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarz, Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie, Pomiar poziomu płynności finansowej, Potrzeba utrzymywania zapasów, Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych, Poziom KON, Prognozowanie należności, Relacja wartości płynności do jej poziomu, Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsi, Relacje między rentownością a poziomem płynności f, Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja, Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wyk, Statyczne miary płynności, Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie, Wartość płynności finansowej, Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania konc, Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost, Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie, zarządzanie należnościami, Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie, zarządzanie środkami pieniężnymi
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, Krótkoterminowe decyzje finansowe, należności, ocena kontrahenta, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-12-14 / 2009-12-15]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.
Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2009-12-14 / 2009-12-15
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
Złote Skrzydła »
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Tagi:5c klienta, analiza dyskryminacyjna, analiza efektywności, analiza poziomu zadłużenia, analiza płynności, analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow}, analiza rentowności, analiza struktury bilansu, Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania f, cykl konwersji gotówki, elementy sprawozdania finansowego, Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy dzia, informacja o sprawozdaniach, Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależno, jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęśc, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw, maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, metoda Wilcoxa, metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomic, metody i zasady stosowane w rachunkowości, metody punktowe, Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej, Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy spra, ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bi, ogólna analiza bilansu, ogólna analiza rachunku zysków i strat, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pi, podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozd, podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa, prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie, przepływy pienienie netto, salda strukturalne bilansu, sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane prze, strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto, sygnały ostrzegawcze, w zależności od formy prawnej działalności, wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsięb, zasady interpretacji wskaźników
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Szkolenie: Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych [Kraków: 2009-09-14 / 2009-09-15]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.
Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2009-09-14 / 2009-09-15
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
Złote Skrzydła »
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Tagi:5c klienta, analiza dyskryminacyjna, analiza efektywności, analiza poziomu zadłużenia, analiza płynności, analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow}, analiza rentowności, analiza struktury bilansu, Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania f, cykl konwersji gotówki, elementy sprawozdania finansowego, Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy dzia, informacja o sprawozdaniach, Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależno, jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęśc, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw, maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, metoda Wilcoxa, metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomic, metody i zasady stosowane w rachunkowości, metody punktowe, Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej, Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy spra, ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bi, ogólna analiza bilansu, ogólna analiza rachunku zysków i strat, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pi, podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozd, podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa, prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie, przepływy pienienie netto, salda strukturalne bilansu, sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane prze, strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto, sygnały ostrzegawcze, w zależności od formy prawnej działalności, wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsięb, zasady interpretacji wskaźników
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, należności, ocena kontrahenta, planowanie finansowe, płynność, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej.
Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Termin szkolenia:
2009-01-12 / 2009-01-13
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Rabat (First minute):
100 PLN
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
- Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:
Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:
Zobacz, gdzie są nasze hotele »
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsiębiorstw na podstawie sprawozdawczości finansowej. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia:
- Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
- jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw
- podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa
- przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
- wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
- Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw?
- sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
- informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy
- Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe?
- metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych
- metody i zasady stosowane w rachunkowości
- elementy sprawozdania finansowego
- podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych
- Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych
- ogólna analiza bilansu
- ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
- metoda Wilcoxa
- salda strukturalne bilansu
- ogólna analiza rachunku zysków i strat
- prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności
- sygnały ostrzegawcze
- analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia
- Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej
- zasady interpretacji wskaźników
- analiza struktury bilansu
- analiza rentowności
- analiza płynności
- cykl konwersji gotówki
- strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto
- analiza efektywności
- analiza poziomu zadłużenia
- 5c klienta
- metody punktowe
- analiza dyskryminacyjna
Książka napisana przez Trenera o tematyce szkolenia:
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:
Data rozpoczęcia: 2008-10-13 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-12 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-18 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-09-14 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-12-14 [2 dni]
Pliki do pobrania:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
Grzegorz Michalski
Trener finansów i rachunkowości
Nominowany do nagrody:
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:
Złote Skrzydła »
- zarządzania finansami
- zarządzania wartością przedsiębiorstwa
- zarządzania płynnością finansową
- planowania finansowego
- strategii finansowych przedsiębiorstwa
- analizy finansowej przedsiębiorstwa
- budżetowania kapitałów
Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:
- Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
- Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
- Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005
Współautor książek:
- Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
- Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)
Kariera naukowa
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).
Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.
Szkolenia prowadzone przez trenera:
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
———————
Tagi:12 stycznia 2009, AF-szkolenia-finansowe-michalskig, Analiza i ocena ryzyka oraz opłacalności projektów i, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, finanse dla niefinansistów | Tagi: analiza ekonomiczna, Kraków, należności, ocena kontrahenta, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, Krótkoterminowe decyzje finansowe, należności, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Ocena+kontrahentow+na+podstawie+sprawozdan+finansowych+-+co+naprawde+mowia+%2C+a+czego+nie+mowia+sprawozdania+finansowe+-+SZKOLENIE,40118932,2DE,i2.html
—————————–
Ocena kontrahentów na podstawie sprawozdań finansowych – co naprawdę mówią , a czego nie mówią sprawozdania finansowe. SZKOLENIE
Szkolenie: 8.10.2008 r.
Cena (brutto): 1 100,00 zł.
Cena (netto): 1 100,00 zł.
 Formularz zgłoszeniowy
|
|
UWAGA! – Szkolenie realizowane jest również na zamówienie firm
WYKŁADOWCA:
Grzegorz Michalski
Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002).Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).
CZAS TRWANIA:
11.00 – 16.00
MIEJSCE SZKOLENIA:
Hotel 5* w centrum Warszawy
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej
2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw? Sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności
3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe? Metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczna zawartość informacyjna sprawozdań finansowych (metody i zasady stosowane w rachunkowości, elementy sprawozdania finansowego, podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych)
4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych (Ogólna analiza bilansu, ogólna analiza rachunku zysków i strat, analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow})
5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej (zasady interpretacji wskaźników, analiza struktury bilansu, analiza rentowności, analiza płynności, cykl konwersji gotówki, strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto, analiza efektywności przedsiębiorstwa, analiza poziomu zadłużenia kontrahenta)
Wszystkie elementy zawarte w programie będą ilustrowane studiami przypadków [case studies].
Prosimy uczestników o przyniesienie ze sobą kalkulatorów.
WARUNKI UCZESTNICTWA:
PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA
[Zobacz więcej]
TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
[Zobacz więcej]
Kontakt
Telefonicznie: 022 535 80 75
Faxem: 022 535 80 76
E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
Strona www: www.abc.com.pl/szkolenia
———————
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Ocena+kontrahentow+na+podstawie+sprawozdan+finansowych+-+co+naprawde+mowia+%2C+a+czego+nie+mowia+sprawozdania+finansowe+-+SZKOLENIE,40118932,2DE,i2.html
formularz zgłoszeniowy
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Ocena+kontrahentow+na+podstawie+sprawozdan+finansowych+-+co+naprawde+mowia+%2C+a+czego+nie+mowia+sprawozdania+finansowe+-+SZKOLENIE,40118932,2DE,i2.html
Tagi:8 października 2008, a czego nie mówią sprawozdania finansowe - SZKOLENIE, Ocena kontrahentów na podstawie sprawozdań finansowyc, szkolenie - michalskig, Szkolenie: 8.10.2008 r.
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, należności, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, warszawa, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, WKP-szkolenia-finansowe-michalskig, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Finanse dla prawników – praktyczne warsztaty z zarządzania finansami w firmie – SZKOLENIE
Szkolenie: 23-24.10.2008 r.
Szkolenie: 2-3.11.2008 r.
Cena (brutto): 1 850,00 zł.
Cena (netto): 1 850,00 zł.
Formularz zgłoszeniowy |
|
CZAS TRWANIA I MIEJSCE SZKOLENIA:
Szkolenie 2 dniowe. Szkolenie w godzinach: 10.00 -15.00
(dzień pierwszy od 10:00 do 16:00,
drugi od 9:00 do 15:00,
przerwa na lunch 12:30 – 13:15)
Hotel 5-gwiazdkowy w centrum Warszawy
Początek strony
OPIS SZKOLENIA:
1. PODSTAWY OCENY FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA
*jakie finansowe procesy zachodzą w przedsiębiorstwie – cykl obrotu gotówki
*dlaczego i jak zmienia się wartość pieniądza (w zależności od czasu i w zależności od sytuacji firmy)
* czym finansowe spojrzenie różni się od sprawozdawczości (rachunkowości)
2. OCENA I FINANSOWANIE INWESTYCJI
* jaki jest finansowy cel inwestowania
* kiedy inwestować a kiedy lepiej dokonać dywestycji
* po czym poznać, że inwestycja jest korzystna
* skąd biorą się pieniądze na sfinansowanie inwestycji
* pojemność zadłużeniowa – czy to zawsze źle, że firma jest zadłużona
3. OCENA WIARYGODNOŚCI I KONDYCJI KONTRAHENTA NA PODSTAWIE DANYCH FINANSOWYCH
* 5C kontrahenta – czyli po czym poznać godnego zaufania przedsiębiorcę
* skąd wziąć dane do oceny kontrahenta
* jak bezpiecznie wykorzystywać dane finansowe zawarte w sprawozdaniach
* na jakie sztuczki nie dać się nabrać przy ocenie sprawozdań finansowych
* dlaczego nie ma prostych i szybkich metod oceny kontrahentów na podstawie sprawozdań
Początek strony
PROGRAM I CEL SZKOLENIA
Celem tego, dedykowanego prawnikom szkolenia, jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami dotyczącymi zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Podczas szkolenia omówione zostaną najważniejsze wskaźniki, dokumenty i analizy finansowe. Warsztatowy charakter spotkania i mała, jednorodna grupa szkoleniowa gwarantują sposobność szczegółowego omawiania problemów i kwestii, które uczestnicy uznają za ważne, pod kątem wykonywanej przez nich pracy. Szkolenie będzie oparte na analizie przypadków, a szczególnie cenne będzie dzielenie się doświadczeniami przez samych uczestników.
Program szkolenia:
1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
jak mierzyć realizację tych celów
jakie elementy kształtują wartość firmy
2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
jakich błędów i uproszczeń unikać
3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
jak interpretować kryteria decyzyjne
kiedy nie stosować IRR
jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
jak kształtuje się koszt kapitału obcego
co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
jak zarządzać zapasami
jakie poziomy należności utrzymywać
ile gotówki powinna mieć firma
strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
jak inni na nas patrzą
9. Planowanie finansowe
zarys metody procentu od sprzedaży
Początek strony
WARUNKI UCZESTNICTWA:
[Zobacz więcej]
TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
[Zobacz więcej]
E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
formularz zgłoszeniowy: http://www.szkolenia.abc.com.pl/druk.php?ini=promocje;_SZKOLENIE_DRUK&nohf&id=40123067
źródło: http://www.szkolenia.abc.com.pl/Finanse+dla+prawnikow+-+praktyczne+warsztaty+z+zarzadzania+finansami+w+firmie+-+SZKOLENIE,40123067,2DE,i2.html
———————
Tagi:Finanse dla prawników - praktyczne warsztaty z zarząd, finanse w praktyce prawnika
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, finanse w praktyce prawnika, należności, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, publikacje, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, warszawa, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, WKP-szkolenia-finansowe-michalskig, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
19 września, 2008
Zarządzanie finansami dla niefinansistów
Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.
Termin szkolenia:
2008-09-29 / 2008-09-30
Miejsce:
Kraków: Hotel ***
Cena:
1280 PLN
Korzyści dla uczestników:
* zrozumienie podstaw finansów firmy
* poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
* nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
* odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie
Szkolenia polecamy dla:
Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).
Program szkolenia:
1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
* jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
* jak mierzyć realizację tych celów
* jakie elementy kształtują wartość firmy
2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
* podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
* elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
* jakich błędów i uproszczeń unikać
3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
* prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
* dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
* jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
* siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
* czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
* różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
* jak interpretować kryteria decyzyjne
* kiedy nie stosować IRR
* jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
* jak kształtuje się koszt kapitału obcego
* co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
* dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
* jak zarządzać zapasami
* jakie poziomy należności utrzymywać
* ile gotówki powinna mieć firma
* strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
* jak inni na nas patrzą
9. Planowanie finansowe
* zarys metody procentu od sprzedaży
Dodatkowe informacje:
Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.
Harmonogram szkolenia:
I dzień: 10:00 – 18:00
II dzień: 09:00 – 17:00
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
* Miłą i fachową obsługę
* Profesjonalizm trenera
* Ciekawe materiały szkoleniowe
* Pomoc i doradztwo po szkoleniu
Oraz:
* Dwie przerwy kawowe – w każdym dniu
* Smaczne obiady
* Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
* Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie – doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Jolanta Zając
Manager ds. Organizacji Szkoleń
jzajac@avenhansen.pl
0515 212 448
Paulina Jarynowska
Doradca Klienta ds. Szkoleń
pjarynowska@avenhansen.pl
0515 212 449
Szkolenie prowadzi:
Grzegorz Michalski
http://www.szkolenia.avenhansen.pl/trenerzy,task,edit,id,10.html
formularz zgłoszeniowy: https://www.avenhansen.pl/szkolenia,task,zamowienie,id,197,identyfikator,SO-08-09-29.html
źródło: http://www.szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia,task,edit,id,197,up_id,9,zarzadzanie-finansami-dla-niefinansistow.html
———————
Tagi:finanse dla niefinansistów, michalskig szkolenia, zarządzanie finansami
Napisane w AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, AV-szkolenia-finansowe-michalskig, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, Kraków, należności, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
13 września, 2008
źródło: http://www.adsconsulting.pl/harmonogram,show,49.htm
formularz zgłoszeniowy: http://www.adsconsulting.pl/formularz_zg.pdf
FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW – ADS CONSULTING: FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW Szczecin: 06.01.2009 – 07.01.2009
Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.
CEL SZKOLENIA:
Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem trenera realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie
i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.
PROGRAM RAMOWY:
1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
2. Analizy finansowa przedsiębiorstwa
3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez projekt inwestycyjny
3. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
4. Szacowanie kosztu kapitału finansującego inwestycje
5. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami).
6. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców.
7. Planowanie finansowe.
PROGRAM SZCZEGÓŁOWY:
1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
– jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe
– jak mierzyć realizację tych celów
– jakie elementy kształtują wartość firmy
2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa
– podstawowe informacje o sprawozdaniach finansowych
– elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych
– jakich błędów i uproszczeń unikać
3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej
– prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej
– dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja
– jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych
4. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez firmę
– siedem zasad dobrego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
– czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
– różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
5. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)
– jak interpretować kryteria decyzyjne
– kiedy nie stosować IRR
– jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy
6. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje
– jak kształtuje się koszt kapitału obcego
– co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego
– dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
7. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)
– jak zarządzać zapasami
– jakie poziomy należności utrzymywać
– ile gotówki powinna mieć firma
– strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
8. Ocena przedsiębiorstwa przez kontrahentów i kapitałodawców
– jak inni na nas patrzą
9. Planowanie finansowe
– zarys metody procentu od sprzedaży
METODY SZKOLENIOWE:
Prezentacja, ćwiczenia praktyczne, dyskusja.
TRENER z WROCŁAWIA
Doktor nauk ekonomicznych, autor i współautor licznych publikacji z dziedziny zarządzania finansami, a także kilku książek i poradników dotyczących tej dziedziny.
CENA SZKOLENIA: 1390 zł brutto (VAT – zw.)
MIEJSCE SZKOLENIA: SZCZECIN, ul. Bohaterów Getta Warszawskiego 24 (wejście B, II piętro)
Cena szkolenia obejmuje:
– obiad i przerwy kawowe
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– udział w szkoleniu 1 osoby
Szkolenie 2 dniowe – 12 godzin
(w pierwszy dzień od 10.00 do 16.30, a w drugi od 9.00 do 14.30)
Grupa szkoleniowa: maksymalnie 8 osób.
Grupa szkoleniowa: maksymalnie 8 osób.
Przy zgłoszeniu 2 i więcej osób z jednej instytucji – 10% rabat
formularz zgłoszeniowy: http://www.adsconsulting.pl/formularz_zg.pdf
źródło: http://www.adsconsulting.pl/harmonogram,show,49.htm
———————
| ADS CONSULTING: FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW Szczecin: 06.01.2009 – 07.01.2009 |
Tagi:analiza drzew decyzyjnych, Analiza opłacalności projektu w aspekcie finansowym, analiza scenariuszy, analiza symulacyjna, Analiza trwałości finansowej projektu [płynność fi, Analiza wrażliwości, analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej, angażujących znaczące kapitały inwestycyjne, B/C, Bilans [aktywa i pasywa], Budowa strumieni przepływów pieniężnych, cel podejmowania inwestycji rzeczowych, Decyzje inwestycyjne - wybrane problemy, dyskontowanie przepływów pieniężnych, Dyskontowanie strumieni pieniężnych, Dyskontowe wskaźniki opłacalności projektu, dywestycyjne i odtworzeniowe, Elementy matematyki finansowej, Elementy teorii portfela, finanse dla niefinansistów, Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem, Formuła ROE i jej zalety i wady, Formuła ROIC [ROCE] jako modyfikacja ROE, Formuła zdyskontowanych przepływów pieniężnych [DC, indeksu zyskowności projektu, IOS, irr, jak zrobić studia wykonalności przedsięwzięć inwes, kapitalizacja przepływów pieniężnych, Kategorie przepływów pieniężnych [cel analizy proje, Kategorie strumieni pieniężnych, koszt kapitału obcego, koszt kapitału własnego, Koszty uwięzione i koszty utopione, krzywa marginalnego kosztu kapitału, krzywa możliwości inwestycyjnych, marginalny koszt kapitału, MCC, Metoda szacowania ryzyka poprzez stopę dyskontową, Metoda tradycyjna i metoda oparta na cyklu życia przed, metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka, metody pośrednie uwzględniania ryzyka, MIRR, Modele planowania finansowego, modernizacyjne, Nakłady inwestycyjne / harmonogram rzeczowo-finansowy, ncf, NCF - Net Cash Flows]], npv, Ocena analityczna - metody szacowania ryzyka decyzji in, Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie, Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie okresu zwrotu, Ocena opisowa - kategorie ryzyka realizacji projektów, Ocena ryzyka podejmowania decyzji inwestycyjnych w waru, Ocena rzeczowych projektów inwestycyjnych o różnym c, Ocena wykonalności projektu inwestycyjnego, Okres planowania finansowego, Omówienie zasad budowy sprawozdania z przepływów str, oparte na symulacji komputerowej. Całość zilustrowan, operacyjne i finansowe [bilans], operacyjnych przepływów pieniężnych netto, Oprocentowanie i dyskontowanie, Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa, Optymalny czas trwania projektu, Payback. Ćwiczenia komputerowe pozwolą na pogłębien, PI, planowanie finansowe, Planowanie w cenach bieżących, Planowanie w cenach stałych, Pomiar kosztu kapitału przedsiębiorstwa, Prezentacja metod szacowania kosztu kapitału własnego, Prezentacja omawianych zagadnień na tle symulacji komp, Prezentacja podstawowych i najpowszechniej stosowanych, Prezentacja przykładów symulacji metod szacowania ryz, Prezentacja specyfiki wskaźników stosowanych przez ba, Prognoza wpływów i wypływów pieniężnych, Program szkolenia, Projekty niezależne i projekty wzajemnie się wyklucza, Proste wskaźniki opłacalności projektu, przepływów pieniężnych netto, Przepływy pieniężne, Przepływy pieniężne [CF - Cash Flows, przy zaangażowaniu w ćwiczenia uczestników [sprawdzi, Przychody i koszty finansowe, Przychody i koszty operacyjne, Rachunek zysków i strat, RADR, równoważnik pewności, różnice w szacowaniu, relacja struktury kapitału i kosztu kapitału, Rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych, rozwojowe, Rynkowe oprocentowanie kapitału własnego [model CAPM], ryzyko projektu a koszt kapitału, Rzeczowe projekty inwestycyjne firmy jako portfel proje, Rzeczowy projekt inwestycyjny jako opcja, Salda inwestycyjne, Salda operacyjne i finansowe [rachunek wyników], Skorygowany zysk po opodatkowaniu [NOPLAT], Specyficzne kryteria oceny projektów inwestycyjnych st, Specyficzne wskaźniki dyskontowe dla projektów przemy, Specyfika wymogów bankowych przy realizacji dużych pr, Sprawozdania finansowe przedsiębiorstw, stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko, Stopa kosztu kapitału, Strumień finansowy, Strumień inwestycyjny, Strumień operacyjny, Studium przypadku - symulacja finansowa komercyjnego pr, Studium przypadku - wyznaczenie kosztu kapitału WACC [, Studium wykonalności inwestycji, szacowanie FCF, szacowanie OCF, Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych prze, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, takie jak: NPV, Teoria wartości pieniądza w czasie, teorie struktury kapitału i praktyczne wnioski z nich, Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyj, WACC, wartość obecna, wartość obecna renty, Wartość opcji rzeczowych, wartość przyszła, Wartość rezydualna [RV - Residual Value], wewnętrznej stopy zwrotu projektu, Wolne przepływy pieniężne [FCF - Free Cash Flows], wolnych przepływów pieniężnych netto, zaktualizowanej wartości netto projektu, zasada dotycząca efektów zewnętrznymi, zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści a, zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopi, zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji, zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitał, zasada dotycząca zysku w sensie księgowym, Zasady korygowania kapitałów zainwestowanych w przeds, Zasady korygowania strumieni pieniężnych, zasady szacowania, zasady szacowania przepływów generowanych przez inwes, zdyskontowanego okresu zwrotu, zmiana wartości pieniądza w czasie, Zmiany kapitału obrotowego, zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu projektu, Średni wazony koszt kapitału wg formuły WACC, średni wazony koszt kapitału, Źródła finansowania / harmonogram finansowy
Napisane w ADS-szkolenia-finansowe-michalskig, AF-szkolenia-finansowe-michalskig, analiza ekonomiczna, analiza wskaźnikowa, controlling finansowy, finanse, finanse dla niefinansistów, konsultacje, należności, ocena kontrahenta, optymalny budżet inwestycyjny, planowanie finansowe, płynność, sprawozdania, szkolenie, szkolenie 2 dniowe, wartość przedsiębiorstwa, wartość płynności, Zarządzanie finansami firmy, zarządzanie projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | Leave a Comment »
wykładowca
Budżetowanie kapitałowe i decyzje finansowe [Grzegorz Michalski] 